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　**采購活動的主要目的是節約采購成本，實際上由于操作方面存在的諸多問題，我們在不經意間卻抬高了整個采購活動的成本，節約的和花費的呈“倒掛”現象，顯得很不經濟，關注、研究和控制招標采購活動的成本顯得非常重要。采購成本的控制主要包括招標操作成本、實際采購成本、驗收及使用成本三個關鍵環節。 

一、招標操作成本控制（前期成本控制） 

（一）減少廢標發生概率。首先，增強招標采購工作的計劃性，一般情況下不得隨意取消采購任務。招標采購單位在經辦招標采購事務時，一定要分清輕重緩急，周密組織，確保整個招標采購工作按部就班地進行，避免因工作無序而導致采購任務取消。其次，打足采購預算，避免因預算不合理導致廢標，使采購預算保持足夠的張力，既要實現低成本采購，也要讓中標供應商有利可圖，使采購預算兼具“剛性”和“彈性”的品質。再次，在設置廢標和無效投標情形時盡量以法定情形為準，減少人為約定情形，招標文件對重要事項尤其是廢標和無效投標情形應以黑體標示，對潛在投標供應商以“友情提醒”，為新手型供應商提供業務輔導和咨詢，出現廢標情形和無效投標情形時，應過細慎重。
 
（二）對同類或類似項目合并分包招標。**采購計劃安排要趨于集中，應根據季節性變化或工作需要將一些通用性的采購項目如計算機、空調等安排在相對集中的時間段進行采購，這樣可以將日常零星的采購項目匯集成金額較大的采購項目，通過**集中采購實現其零散采購所無法實現的規模效應。一方面可對采購項目實行縱向合并，對不同的采購項目，如產品的類別、性質、功能等基本相同或相近，應盡量進行合并，放在一起完成，如打印機、傳真機等可合并為“辦公自動化類產品”進行采購，這樣可擴大采購規模，提高集團采購的工作效率。另一方面可對采購項目實行橫向合并，在集中采購的實務操作中，打破單位、行業甚至地域的限制，實現同類采購項目跨單位、跨行業、跨地域合并，更大程度地提高集中采購的規模。 

（三）改進操作手段，大力推行電子化采購。節省辦公耗材和場地租用費，壓縮**采購的運行成本。建設電子化**采購是壓縮采購運行成本的趨勢，采購交易平臺要盡快實現“電子化”，各地要積極建立**采購網站，為“電子化”交易提供平臺，從協議供貨、定點采購做起，不斷積累經驗，逐步擴展到整個**采購領域，采購人需要采購貨物、工程或服務時通過網絡向同級財政部門直接提交采購計劃，財政部門通過網絡進行審批，并將經批復后的采購計劃傳遞給集中采購機構或采購人。招標采購機構應通過計算機制作通用文檔格式的采購文件，向供應商同時提供紙面的和電子采購文件，方便供應商制作投標文件，對路途遙遠的供應商應通過電子郵件向其提供采購文件，一些地區在積極推行免費招標文件，供應商可以從**采購網站免費下載采購文件。評標工作推行無紙化，有條件的地方應高標準地建設開標和評標場所，添置必備的計算機設備。 

（四）以區域聯動為基礎推行協議供貨采購。區域聯動是**采購領域的又一新的創舉，而協議供貨是啟動**采購區域聯動的“金鑰匙”，區域聯動模式的成功又豐富了協議供貨推動了協議供貨。協議供貨時代，市縣**采購工作不能刻板地糾纏于管采分離，也不必教條地層層設立機構，要從宏觀的視角分析問題，要牢牢把握**采購的基本原則和基本目標做好工作。協議供貨絕不是分散采購，而是大集中，區域聯動可吸引更高層次的供應商、可更大程度地實現價格更低、效率更高、服務更優的目標，在啟動區域聯動的前提下，協議供貨才會有更大的用武之地，其顯效才更加引人注目，實踐證明也是如此。
 
二、實際采購成本控制（中期成本控制） 

（一）代理成本控制 
1、屬于**集中采購項目應依法委托**集中采購機構操作，大多集采機構是免費服務的，標書費、代理費均無，供應商也樂意來參加集采機構代理的項目，花費較少。 
2、非**集中采購項目，包括部門集中采購項目，盡可能由采購人自己操作，如暫時能力不夠須委托代理的，應首先選擇集采機構，再選擇社會中介機構代理，減少代理服務費開支。 

（二）價格成本控制 
1、鼓勵低價中標 
合理使用三種評審方法，重視最低評標價法和性價比法的使用。在決定使用何種評標方法時，應根據采購項目的具體要求和特點選擇采用最貼切、最有利規范操作的評標方法，要提高評標方法的針對性和適用性，不能生搬硬套。對于標準定制商品及通用服務項目，要堅持使用最低評標價法，在最低評標價法的使用中，做到以價格為主要因素確定中標供應商，即在全部滿足招標文件實質性要求前提下，依據統一的價格要素評定最低報價，以提出最低報價的投標人作為中標供應商。使用綜合評分法時，要合理設置價格分值所占權重，確定價格分值的比重時，不能追求邊緣化，即不能人為地設定法定最低比重，要真正體現價格因素對于**采購的重要性。確定“基準價”時，統一采用低價優先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分，其他投標人的價格分統一按照以評標基準價為基礎折合價格分值權重計算而得。 
2、引入品牌競爭 
品牌競爭所產生的巨大資金節約空間是單一品牌采購所無法實現的，也是不可想象的，傳統上單一品牌競爭不可避免地帶有價格保護和貨源控制色彩，采購價格居高不下，串標圍標陪標屢見不鮮。品牌競爭則讓包括廠商在內的供應商都繃緊了神經，品牌競爭不僅是**采購法律的要求，也符合市場經濟基本規律，既有利于促進自由競爭，公平競爭，也更有利于采購人節約資金，質優價廉不再是可望不可及。在**采購中定項目定配置定質量定服務而不定品牌，真正引入品牌競爭，將沉重打擊陪詢串標行為，可以真正破解高價問題，讓采購人真正享用到**采購帶來的質優價廉的好東西。對同一品牌同一型號的產品僅允許一家供應商報價，以時間先后或采取隨機抽簽方式確定供應商所報品牌和型號，因同類產品替代率很高，采購人選擇的余地很大，通常一次采購活動，采購人至少應推薦5個品牌。 
3、控制資金利息成本 
嚴格按照中標供應商投標報價簽訂合同，不得另行追加費用，防止供應商先謀求中標后考慮追加。對于付款方式問題，目前通行的分期付款盡管使采購人在合同履行過程中占據主動權，但分期付款拖得時間越長，中標供應商的資金利息負擔和機會成本就越大，而這些成本自然會轉嫁給采購人，導致采購價格偏高，因此，付款的總期限不宜太長，且首付比例一般不應低于全款的70%。對于履約保證金問題，要在法定比例內設定，不得超過采購概算的2% 。 

（三）服務成本控制 
采購實踐表明，采購人的不合理的免費服務要求，或無法兌現，或影響產品質量，采購人應以平等的原則對待參與采購活動的供應商，科學合理地設置服務要求，而不能通過免費要求來嚇阻或限制供應商的自由競爭，這樣無益于采購目標的實現，難以實現節約支出的初衷，相反地卻增加采購成本。要列清免費服務項目和時間，參照廠商三包規定，要求供應商在投標文件作具體說明。要在產品的壽命期內，將可能發生的非免費服務計入采購成本，要求供應商報價供日后對照執行，減少不確定性因素。 

三、驗收及使用成本控制（后期成本控制） 

（一）在采購需求上要力推節能產品并盡快形成強制性規范。各級**采購管理部門要通過監管推動節能產品的采購，貫徹落實《節能產品**采購實施意見》，加大宣傳力度，努力在廣大**采購當事人中形成廣泛共識，推進節能產品**采購工作，基層**采購監管部門要自覺維護國家政令暢通，及時向上級監管部門反饋本地區節能產品采購過程中的情況、經驗，要指導**采購代理機構規范地做好節能產品采購工作，切實維護公開、公平、公正的原則。 

（二）驗收工作應由采購人自行組織驗收為主，技術復雜的大型特殊項目可委托收費低廉的國家認可的質檢機構驗收。對于技術復雜的設備，采購人應要求供應商提供相關的培訓和技術指導，采購人的具體使用人員要掌握操作要領，嚴格按照使用說明書使用，保養愛護，減少維修費用。對確因產品質量問題及因供應商安裝問題（排除不可抗力因素）造成的人身傷害及財物損壞事故的賠償，在招標文件中說明由中標供應商承擔。