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    當前，國際金融危機給許多企業帶來巨大壓力，裁員成為一些企業的選擇。應該看到，裁員或許能減輕企業短期的成本壓力，但不能從根本上解決企業面臨的困難。國際金融危機的影響終會過去，企業擺脫困境，最根本的途徑還是提高產品和服務質量，并抓住隨時可能出現的機遇。而要做到這一點，穩定而且優秀的員工隊伍和強大的企業凝聚力是不可或缺的。所以說，留住員工，留下的是信任和口碑，樹立的是企業良好的形象，保障的是企業未來的發展。在經濟困難時盡量不裁員，也是企業承擔社會責任的表現。借鑒一些企業的成功經驗和做法，當前企業穩定員工隊伍可以采用以下幾種方式： 

    企業高管主動減薪。面對經濟困難，一些企業高管主動減薪，同時堅持不裁員。這樣的企業具有高度的社會責任感，必將樹立良好的社會形象，進一步增強企業凝聚力。

    減少工時不裁員。企業管理中有一個著名案例。1929年世界經濟危機時，日本松下電器公司受到較大影響，庫存產品嚴重積壓。在這種情況下，時任松下董事長的松下幸之助出人意料地作出了“生產即日起減半，不過員工一個也不能開除”的決定。根據這個決定，工廠每日開工半天，員工的工資仍按日薪全額給付。結果，員工都犧牲了休假，不但對分內的工作全力以赴，而且努力推銷庫存產品。短短兩個月，原來堆積如山的庫存產品就銷售一空，工廠也恢復了正常生產。松下幸之助這種生產減半而不減薪、不裁員的方法，雖然犧牲了企業短期經濟利益，卻促進了企業倫理水平的提升和長期收益的增加，為企業帶來了意想不到的收獲。這種做法，值得今天的企業借鑒。

    逆市加薪，鼓勵消費。有些實力雄厚的企業在同樣受國際金融危機影響的情況下，服從擴大內需的大局，逆市加薪。日前國內某互聯網公司向員工宣布了2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃，同時宣布公司所有高層管理人員不加薪。公司解釋說：“越是在困難時期，公司資源越應該向普通員工傾斜，緊迫感和危機感首先要來自公司高層管理者。”這無疑為企業贏得了更高的美譽度，大大增加了企業對優秀人才的吸引力。