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　　這對于當下被“寒冬論”籠罩中的上千家陶企來說，無疑具有參考性：一旦有了速度優勢，無論強弱，皆可求贏。這種速度觀念之于企業就是速度營銷 ，它超越了傳統的“大魚吃小魚”式的大小決勝負，詮釋了“快魚吃慢魚”即小魚也能吃大魚的決勝之法。

　　營銷的本質是發掘市 場需求，滿足市場需求并且賺取利潤。所以，比競爭者更快的發現、引導和滿足瞬息萬變的市場需求，成為決定企業興衰的重要因素。速度營銷是以速度為核心整合營銷資源，以營銷為龍頭整合企業資源的企業運作理念。它主要體現在三個方面：提高市場反應速度，提高產品創新速度和提高發現最終消費者的速度。具體來說，就是通過快速滿足消費者需要，把技術研發看成是重要的工具、手段，最大限度的降低庫存和資金占用，使資金周轉速度達到最快，提高整體運營效率，從而構建起企業的核心競爭力。

　　當速度成為勝敗的決定性力量時，以速度打擊規模，以速度利潤戰勝規模利潤就可以成為最強的競爭手段。當然，這還需要陶企具有“不求最快，但求恰當”的安全意識，以避免一味追求速度而走向另一個極端。·向“精細化”轉變塑造核心競爭力·

　　同羚羊一樣，雖較之獵豹、雄獅沒有鋒牙利爪，以跑得快為人稱道的還有兔子。兩者雖頗有“一招鮮，吃遍天”的味道，但很深刻的體現了自然界中生存之道的共性，即只有擁有了屬于自己的核心競爭力，才能生存。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。只有當企業的產品、技術和服務等一項或者多項技能難以被競爭對手所復制和模仿的時候，此項技能才可以被視為是核心競爭力。

　　就拿佛山陶業來說，雖經過30年現代化發展，但眾多陶企在技術研發、生產制造、銷售服務等方面依然處于“粗放式”經營模式下，以至于品牌價值、技術創新、銷售價格等方面在國際市場競爭中依然處于低水平、低層次的地位，時至今日尚沒有一個在國際上“響當當”的品牌。遺憾之余，更要知恥而后勇，知不足而后進。

　　從新中源集團開發出具有行業首創的“超潔亮”抗污陶瓷，到被國際陶業權威專家所稱道的東鵬集團的“洞石”以及后來的無洞“納福娜洞石”，無不彰顯著中國陶企在產品創新、技術創新、工藝創新方面的不懈努力。然而，前者在上市不到兩個月，幾乎整個市場都在嚷著售賣；后者也在幾個月后，被一大批企業緊跟模仿，叫著售賣了。陶瓷行業頗受人詬病的抄襲、仿制之風實則讓一些優秀陶企痛心疾首。行業內知識產權意識淡薄，專利保護力度不夠等因素固然對一些科研投入大、創新能力強的企業造成了損害。但筆者認為，這種在短時間“創新一種，普及一種”的“創新”是否并不完全具備競爭優勢呢？這種“創新一次，停滯一段”的現象難道不能反映我們陶企自生在創新方面的承接能力、延展能力、持續能力的不足呢？……

　　近年來，環境保護，節能減排，產業升級與轉移，產品利潤降低，市場競爭激烈以及全球經濟暫時衰退的形勢，無不預示著中國陶業在經營上從“粗放式”向“精細化”轉變，追求自主創新，塑造核心競爭力的時代已經到來。