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衛(wèi)浴企業(yè)過冬要責:控制成本降耗保能
發(fā)布時間:2009-03-05 作者:ccy 瀏覽:34

概要:   隨著冬季到來,黑熊會提前一個多月每天20個小時不停地吃以增加大量脂肪,之后鉆進樹洞或山洞,不吃不喝,睡上4、5個月,直到來年春暖花開。寒冬來臨,大多陶企可以憑借先前品牌價值宣傳、完善的銷售網(wǎng)點、充足的資金儲備等優(yōu)勢作為脂肪,通過控制管理費用,減少廣告投入,停止基地擴建以及精兵簡政等方式降低能耗,保持“脂肪”,維持體能。

  隨著冬季到來,黑熊會提前一個多月每天20個小時不停地吃以增加大量脂肪,之后鉆進樹洞或山洞,不吃不喝,睡上4、5個月,直到來年春暖花開。寒冬來臨,大多陶企可以憑借先前品牌價值宣傳、完善的銷售網(wǎng)點、充足的資金儲備等優(yōu)勢作為脂肪,通過控制管理費用,減少廣告投入,停止基地擴建以及精兵簡政等方式降低能耗,保持“脂肪”,維持體能。

  然而,去年八九月份,各地陶企大量停窯減產(chǎn),更有知名大品牌企業(yè)亦大規(guī)模裁員,一時間在業(yè)內(nèi)引起不小震動。進入十一月以來,停產(chǎn)停窯、停工放假、裁員減員等一時成為行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)頻率最高的詞語了。問及陶企老板,他們也是萬般無奈:“人力成本 偏高,沒有訂單,不如早點放假”。這對于高能耗、高污染的陶企來說這樣“裁員減員”的塑身方式也只能解一時之急,治標而不治本。因為,如此通過“裁員減員”來降低成本費用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降;也可能在行業(yè)轉(zhuǎn)好的時候,由于沒有足夠人員應(yīng)對市場需求而坐失良機;還可能由于人才流失,成就了競爭對手,導(dǎo)致自己競爭力下降……顯然,這種把眼光局限在單純降低成本方面,缺乏戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)成本管理觀念及做法,同樣會給陶企帶來危機!

  那么,如何適應(yīng)瞬息萬變的外部市場經(jīng)濟環(huán)境,以獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢呢?筆者認為,我們需要打破這種傳統(tǒng)成本管理觀念,推行全面成本管理,即站在戰(zhàn)略高度,以價值鏈為核心,優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風險,對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性的成本控制,并使之融合到企業(yè)文化中。最著名的例子要數(shù)日本“豐田”集團,它以“全面成本控制”名滿天下,并憑借其建立了自身的核心競爭力,今天已經(jīng)躍居世界汽車制造第一的寶座了。同樣,對于我們陶企來說,冬眠式,不僅僅是“休眠”,而是“以靜應(yīng)變”克敵制勝的利器之一。