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　　步入09年，當(dāng)各地市場(chǎng)都進(jìn)入“冬季”，上海嘉麗士的銷售卻沒有隨之步伐，銷售依然保持旺盛的增長(zhǎng)力。
　　2009年2月22日，上海嘉麗士在南匯舉行了首場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽售會(huì)，銷售出乎意料地火爆。來自于上海南匯地區(qū)的40多位鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商參加了簽售會(huì)，短短一小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽訂了120多萬的訂單，上海嘉麗士的09年首戰(zhàn)以勝利的姿態(tài)宣告結(jié)束。
　　據(jù)了解，為促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，上海嘉麗士總經(jīng)理周火官先生針對(duì)各分銷商推出了包括深度促銷、政策補(bǔ)貼、噴涂服務(wù)等一系列市場(chǎng)政策，十分吸引人，現(xiàn)場(chǎng)簽售呈現(xiàn)火爆。許多分銷商紛紛簽下了20萬、10萬的訂單。直到活動(dòng)結(jié)束，上海嘉麗士一共獲得了120多萬的訂單。一位剛簽下10萬訂單的分銷商對(duì)記者表示按嘉麗士目前的品牌發(fā)展速度，日后的訂單遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)目。本次促銷活動(dòng)不但極大地鼓舞了經(jīng)銷商的士氣，更為上海嘉麗士今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 
　　據(jù)參加本次簽售會(huì)的嘉麗士總經(jīng)理張文輝先生表示，市場(chǎng)是一個(gè)大蛋糕，如何分得這塊大蛋糕，關(guān)鍵是要集中資源進(jìn)攻。上海模式就是屬于典型的集中資源型案例。上海的南匯作為一個(gè)縣級(jí)城市轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)上海一個(gè)區(qū)，也僅僅是上海市十六個(gè)區(qū)的一個(gè)，也就是說嘉麗士目前只擁有了上海地區(qū)的十六分之一，但南匯在市中心的帶動(dòng)下，正在加速發(fā)展，市場(chǎng)潛力巨大。嘉麗士要取得成功就必須對(duì)先對(duì)該地區(qū)進(jìn)行精耕細(xì)作，密集網(wǎng)絡(luò)。他對(duì)上海嘉麗士的發(fā)展充滿信心。
　　當(dāng)很多人還在抱怨金融危機(jī)所帶來的影響而信心不足的環(huán)境下，上海嘉麗士，逆勢(shì)而上，全力出擊，取得了如此令人矚目的成績(jī)，再一次證明行動(dòng)最為重要！速度決定成敗!