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　　今年，被評為“全國門業之都”的重慶，在面臨全國市場競爭的加劇，通過自身努力，終于獲得此殊榮。但重慶木門 業者卻是喜憂參半，為什么呢？重慶的防盜門業在十年前，也擁有如此的光輝景象，但就在彈指間卻落得“一枝旬透”的局面。古人有云：一枝獨秀不算春，萬紫千紅春滿園。的確，重慶木門還有幾個需要正視的問題。

    難題一：企業思想意識有待加強

    從目前重慶木門行業的中小型企業現狀看，很多都是以前防盜門、家具轉型企業以及新入行的企業主，不可否認都具有商業資質、銷售閱歷和成功經驗，所以習慣于相信自己的舊經驗和個人優勢，在思想意識上不相信或不自覺地排斥科學管理，個人“草莽英雄”主義嚴重，因此，企業發展自我約束，故步自封。這就是難以做強、做大的思想根源。

    曾有不少的企業主運作三、五年卻都還在嘆息：廠房條件不夠、人才流失快、管理人員無能等客觀因素，市場總是開發了又丟失，丟失了又開發，月產銷量難以突破萬套。借用一句話：“產品的競爭力來自技術的競爭力;技術的競爭力來自制度的競爭力;制度的競爭力來自理念的競爭力”，也就是高度決定視野、角度決定心態，企業主有怎樣的思想意識，企業的發展就怎樣。因此，作為目前重慶中、小型木門企業主必須改變觀念、樹立以下意識：

    1、克服急功近利、忽視長遠戰略目標和發展的思想，明確企業自身定位，樹立企業發展的目標管理意識;

    2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明確建立健全企業的基礎制度化管理，樹立用科學嚴密的制度管理企業的意識;

    3、克服只重產品量化擴充，忽視改變品質的心態，明確質量是企業的基礎，樹立質量是企業生存的必要前提;

    4、克服只重純商業意識，不重遠見卓越的事業理想，明確產品的服務意識，樹立真正企業家的責任意識;

    5、克服獎懲不明、監督不力，只求平衡、不求績效的觀念，明確激勵和約束機制是激活企業休克的動力，樹立轉變機制、努力創新的改革意識。

    難題二：小企業的規范化管理

    目前重慶木門行業中有許多中小型企業，在企業創業階段，由于家庭式管理模式較重，不太重視用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出現執行力度欠缺、形同虛設。企業主在處理重大問題上“腦殼一拍、頭腦發熱”，不按市場規律辦事，全憑一腔熱血決策。在企業決策上形成兩種不可調和的矛盾，即：理智的科學管理與輕率的感性決策的矛盾;權力從屬于民主制度與個人至上制度的矛盾。部分廠做了幾年、也創了幾個品牌，但月產量總停留在4000-7000套內起伏，且整個企業管理亂如麻，這就是一種管理瓶頸和管理極限，難以再上臺階，其實這種怪圈，就更凸顯出管理的真正涵義。俗言：“小企業、大管理”，企業應不言小，從開始就必須用大企業的管理標準規范企業的運作。因此，企業之初就必須健全企業的各種規章制度，夯實企業的基礎工作;強化企業的培訓工作，全面提高員工自覺遵守科學管理的意識;加強企業的監督、約束機制，規范員工遵章守紀的行為;建立績效機制，績效掛鉤、獎懲分明，調動員工積極性，進一步增強管理的執行力度;建立完善勞動保障體系，提高員工福利待遇，增強員工與企業同舟共濟的責任感。

    難題三：高效運作機制的形成

    俗話說：“麻雀雖小、五臟俱全”，企業不論大小，都少不了基本的組織結構和崗位設計。只有對全體員工進行有序分工、定崗，才能明確他們的職務范圍、責任、權力，通過績效獎懲機制促進協作，從而形成一個高效運作機制。

    許多中小型企業錯誤認為，如設立過多的崗位，會增加工資成本，因此，企業帶著病態的“肌體”還諱疾忌醫，造成管理者不明確自己的職責、權力、范圍，造成管理混亂，出現管理邊緣、死角、斷檔，責任來了互相推委;再加之毫無獎懲、崗位不清、責任不到位，企業要想有一個質的飛躍和突破自然就難上加難。如少數企業主在獎懲上不按章法，憑心情論功賞，私下給予獎勵，作為企業私下給予只能代表私心。俗言：“軍無財，士不來;軍不賞，士不往”，獎懲不平衡，只能帶來不良效果。

    好的管理系統和機制，才能培育良好的人才。企業的組織機構和崗位設計，可以根據企業自身特色，選擇一人多職、多崗位或兼職等，但必須明確其職責、權力、利益，通過責、權利、三者統一，進行績效考核，充分挖掘管理者潛力，調動員工的工作積極性和部門協調性。同時，首先搭建企業組織機構，理清管理程序;其次，劃分部門職責范圍，制定管理目標責任制;再次，確定崗位設計，責任到頭。

    難題四：企業質量細節體現

    產品質量是每個企業永恒的主題，而品牌必須有質量保證作為前提。部分中小型企業天天也在談“質量是企業的生命”，車間、辦公室墻上也掛著“ 質量第一”、“爭創一流品牌”等標語，仿佛企業質量與品牌文化氛圍相當濃厚。但，只停留在口頭上和形式上的企業文化，就如“葉公好龍”，是一種輕薄、浮躁的企業虛擬“文化”，沒有根基。要真正把產品質量、品牌融入企業精神和文化中，是需要長期、科學的管理積淀，海爾企業有一句名言：“什么是品牌?品牌就是質量、質量還是質量”。質量細節體現企業本質，而市場博弈，贏在質量細節。

    在全面質量管理中注重以下幾點：制定嚴密的產品質量管理辦法，完善各種基礎制度;建立質量管理的組織機構和監督機制，加強執行力度;強化員工質量意識、技能、操作規范的培訓工作;制定產品質量標準和操作標準。

    隨著木門行業新生企業不斷增多，市場的競爭更加激烈，但市場是公平的，未來市場資源、份額對每個木門企業也不會平均分配，對不思進取的企業，市場資源將會越來越枯竭。因此，重慶木門企業更應該珍惜如此大好的市場形勢，轉變觀念、抓住機遇，讓企業走上可持續發展的健康之路，面對四大難題，化危為安，使重慶的木門企業一路向前！