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樓梯業(yè)轉(zhuǎn)型在即 淡定前行“剩”者為王
發(fā)布時(shí)間:2010-01-11 作者:ccy 瀏覽:55

概要:   冬季已經(jīng)在人們的期待中到來很長一段時(shí)間了,樓梯企業(yè)要如何溫暖過冬,冬天,凜冽的寒風(fēng)吹得人透近冷,寒冬更讓人充滿著失望與掙扎。在這樣的背景下,企業(yè)如何在寒冬中突圍。如何在危機(jī)中找到“商機(jī)”。樓梯企業(yè)的春天究竟在有多遠(yuǎn)。2010年的樓梯企業(yè)要往何處去呢。為此,我們充分地分析市場,探討應(yīng)對之策。  冬天,是弱者“饑寒交迫”、愚者“伺機(jī)而動(dòng)”的季節(jié)。

淡定前行“剩”者為王 樓梯業(yè)轉(zhuǎn)型在即
  冬季已經(jīng)在人們的期待中到來很長一段時(shí)間了,樓梯企業(yè)要如何溫暖過冬,冬天,凜冽的寒風(fēng)吹得人透近冷,寒冬更讓人充滿著失望與掙扎。在這樣的背景下,企業(yè)如何在寒冬中突圍?如何在危機(jī)中找到“商機(jī)”?樓梯企業(yè) 的春天究竟在有多遠(yuǎn)?2010年的樓梯企業(yè)要往何處去呢?為此,我們充分地分析市場,探討應(yīng)對之策。

  冬天,是弱者“饑寒交迫”、愚者“伺機(jī)而動(dòng)”的季節(jié)!同時(shí)也是樓梯企業(yè)資源優(yōu)化、萬物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)!每當(dāng)面對市場形式發(fā)生重大變化的時(shí)候,企業(yè)普遍采取兩種方法。一個(gè)是守勢,一個(gè)是攻勢。

  經(jīng)過寒風(fēng)突襲,大多企業(yè)都已經(jīng)有了充分準(zhǔn)備。危機(jī)的來臨,激發(fā)了樓梯企業(yè)對2010年的發(fā)展戰(zhàn)略新的規(guī)劃。為了過冬,不少企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線、裁員節(jié)流。

  而美步樓梯總經(jīng)理孫剛和唐朝樓梯總經(jīng)理謝清華則主張“反周期”成長,他們共同認(rèn)為,危機(jī)即良機(jī),當(dāng)前恰恰是樓梯企業(yè)“尋獵廉價(jià)資產(chǎn)、謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、試水低谷擴(kuò)張”的戰(zhàn)略機(jī)遇期。謝總經(jīng)理表示2009年企業(yè)運(yùn)營所需的大部分成本會(huì)有一定程度的下降。一方面,伴隨著經(jīng)濟(jì)低迷,場地租金有所下降,許多黃金地段也適時(shí)放下身段低價(jià)出租;一方面,在人力成本上,經(jīng)濟(jì)不景氣使得就業(yè)形式不景氣,也是企業(yè)招兵買馬的好機(jī)會(huì)。

樓梯業(yè)轉(zhuǎn)型在即 淡定前行“剩”者為王

企業(yè)情況不同,對于市場時(shí)局的理解與部署也各有不同。“寒冬”來臨,既可以“冬練三九”,強(qiáng)身壯體;也可以“養(yǎng)精蓄銳”,等待后積薄發(fā)。有的企業(yè)收縮戰(zhàn)線,保存實(shí)力“過冬”,也會(huì)有部分實(shí)力企業(yè)逆市而上,乘機(jī)吸入以擴(kuò)大地盤。因此,樓梯企業(yè)要做好競爭的準(zhǔn)備才行。