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    從櫥柜業與家電業的結合，衛浴業與瓷磚業的結合，到現在布藝業與家具業的聯合，“跨行業 ”整合衍生出來的整體家居 概念已經成為企業經營市場的“營銷典范”。

    第三股配套潮流“整體家居”來臨

    “山雨欲來風滿樓！”業內人士以這句話概括了目前中國家居行業。2008年底金融危機以來，出口訂單大幅減少，樓市的不景氣、人工費用升高等因素使中國的家居產業進入“寒冬”季節，行業洗牌、行業整合等思維進入了經營者的腦海。

    “危機”當前，很多企業饑寒交迫之際，志達家居 、博洛尼 等機能體制好的企業卻“逆市擴張”，迎合市場紛紛推出整體家居配套產品。博洛尼從櫥柜業發展到涵蓋衛浴、內門等產品配套，志達則在沙發、套床、窗簾的整體配套上異軍突起。這場“寒冬” 正促使產業整合加速，品牌力量逐漸突顯，市場份額和利潤正向品牌企業集中。

    從企業來看，單一產品走向整合配套有利于提升企業的經營空間。從行業來看，日益擴大的競爭促使行業大浪淘沙，整體家居模式已成為家居企業做大做強的另一種選擇。

    由“單兵作戰”向“集團軍作戰”轉變

    以前家居企業“賣產品”，現在“賣配套方案”、“賣生活方式”，以前產品之間的競爭是“單兵作戰”，而現在演變成了“集團軍作戰”。當家居產業鏈上下游整合的時代悄然取代單一產品生產時代的時候，行業的洗牌悄無聲息地進行。

    其實，跨界作業在我國的整體家居 方面，最早應該是五金行業。而陶瓷衛浴在2008年就掀起“整體”空間潮流戰，包括新中源、新明珠、東鵬等陶瓷企業和以箭牌為代表的衛浴企業已經在瓷磚和衛浴領域做出了嘗試。如今，這種多元化延長產品線，相互滲透，最終向提供整體家居空間方案努力的趨勢越來越明顯。本報記者   杜祝

    后記：

    整體家居之風越刮越猛，其實是目前家裝消費“自選”趨勢的必然。而“整體”概念并非“東拼西湊設計”，如何從設計的根源進行規劃解決家居配套問題才是企業競爭力的體現。只有讓“設計＋材質＋服務”同步啟動，整體家居品牌才能脫穎而出。

    市場聲音：

    企業：整體家居 必須具備三個條件

    志達家居 事業部總經理黎春明在接受記者采訪時表示，“考察是不是標準的整體家居必須看其是否同時具備三個條件。一是整體家居展示場面積要大，需要展示家居實景，對廠商的資金實力是一大考驗。二是企業是否“勤練內功”，自身產業鏈上下游的整合能力要達到提供“整體家居”服務水平，絕非朝夕之事。從生產、銷售、設計到管理、售后服務，都要投入大量的資金，企業的統籌駕御能力才是關鍵所在。三是原創配套設計能力要求高。整體家居設計師則必須熟練運用、整合整體家居空間所涉及的各種材料、產品的造型、色彩及其互補性，而且還需充分把握消費者不同的個性需求。”

    消費者：關心售前和售后服務

    對于消費者而言，品牌的售前和售后服務一直是最關心的問題。王女士告訴記者，“希望家居企業從消費者的實際需求出發設計服務項目。我更喜歡DIY表現自己的獨特個性，如果企業能提供‘泛配套’服務，我可以自行挑選喜愛的產品組合。”