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     9月5日下午由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，浙江省人民**協辦，杭州市人民**承辦的2009中國企業500強發布暨中國大企業高峰會5日下午在杭州舉行，中國企業家聯合會執行副會長、中國工程院院士王基銘發布了“2009中國企業500強”“2009中國制造業企業500強”“2009中國服務業企業500強”和“2009中國企業效益200佳”的名單。

    此次出爐的名單中，中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司和國家電網公司排名前三位。而化工類的企業在榜單中卻寥寥無幾，這不得不讓涂料行業及化工行業的企業感到發展的巨大壓力。

    經過60年的努力，中國涂料企業的規模和競爭力已經出現翻天覆地的變化，但是大而不強的問題卻從未遠去。即使是中國企業500強中，六成多是國有及國有控股企業。不少企業的快速發展一定程度上靠的是行業紅利、資源紅利和政策紅利，而不是管理紅利。我國的涂料企業也正面臨發展中的難題，國外品牌近些年入駐中國市場，高品質產品、高水平的管理，均讓國內涂料企業感受到巨大的市場壓力。而百年一遇的金融危機深刻影響著世界經濟格局，對中國的涂料行業也帶來了巨大的打擊。從全球的經濟發展看，金融危機相對于美國企業而言，中國企業受到的影響較小，如何能夠在危機中崛起，成為眾多涂料企業深思的問題？

    就像很多涂料行業人士所言，中國涂料市場潛力巨大，金融危機中充滿了“危”與“機”，如何擺脫“危”，抓住發展的機會，涂料人有自己不同的看法。葉子也就這個問題和一些朋友進行探討，從近年國內部分涂料企業的發展來看，有實力的中國涂料企業很多，這部分企業在金融危機中仍然保持了增長的態勢，成為真正的“黑馬”，危機中他們抓住了發展機會，從不同的方面尋找企業的增長的出發點，保證企業在危機中屹立不倒。

    同時國內涂料企業也遭遇到發展中最致命的問題，如何打造企業的品牌并提升企業的自身管理？2008年以來，國內涂料企業深刻意識到品牌在企業發展的重要性，打造品牌的行為被提升日程，明星代言、電視廣告等等眾多的打造品牌手段均被拋出，2009年更多的涂料企業跟隨這個腳步，涂料廣告紛紛登陸中央電視臺、各地衛視等，不同的企業選擇不同的衛視載體，甄選不同的區域，不同版本的廣告針對不同的消費群體。打造企業形象，選擇中央電視臺；面對不同區域可以選擇不同衛視，如經典漆、大寶漆選擇湖南衛視、巴德士選擇江西衛視等等，均明顯看出各企業不同的針對性。但企業品牌的提升，不是一朝一夕就可以大踏步前進的，需要涂料企業不斷呵護，不斷培養，才能夠真正提升品牌的知名度和美譽度。大家對寶潔的部分產品非常熟悉，每年都會在電視熒屏上看到不同版本的廣告宣傳，長期的宣傳最終讓寶潔占據了巨大的市場份額。

    提升管理？說起來容易，做起來難。現在我國部分涂料企業還是家族式的企業，抑或是職業化不是很明顯的企業，如何真正提升企業的管理，就是擺在企業負責人面前的一個難題？眾多企業不愿意招聘職業經理人，不愿意接受新鮮的管理理念，排斥新事物，固守舊有的管理，最終導致企業發展滯后。

    國內涂料企業需要學習先進的管理理念，規范企業，跟隨市場的腳步，吸收別家精華，為我所用，結合企業實際發展需求，才能最終提升管理能力。為企業的快速發展，奠定良好的基礎。

    自覺與世界一流企業對比，不斷提高經營管理水平，是中國涂料企業一項戰略任務。有管理實力，才能成長為真正的強企，打造出百年品牌。在投資快速增長的當下，中國企業還應頭腦冷靜，集中精力搞好主業，把有限的資源投入到自身最擅長的領域，避免盲目多元化和過度擴張，妄自菲薄，真正做到“戒驕戒躁、穩健經營”。

    在世界經濟復蘇前景尚未明朗，中國經濟企穩回升的基礎還不穩固的時候，中國企業還面臨諸多難題：調整經濟結構和轉變發展方式的壓力日益加大，產能過剩的矛盾凸顯，兼并重組進展緩慢、自主創新不足等問題突出。在金融危機的影響下，國內涂料企業之間也產生了并購事件，不時為一件好事，整合良好資源，再次發展。

    經濟激蕩后是重構。中國涂料企業應當在關注國際國內經濟環境變化的同時，研究制定企業發展的前瞻性戰略，特別要高度關注新技術、新產業的發展動向，在未來更高水平更加激烈的競爭中搶得先機，真正把金融危機的影響轉化為發展機遇.