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　　近年來隨著中國經濟的發展，尤其是房地產的發展，家居行業中的新興勁旅--樓梯行業進入到了前所未有的快速發展期，但是由于２００８年，全球性的金融危機的大勢影響，眾多的樓梯企業面臨嚴峻的挑戰，中國市場的樓梯行業應怎樣開發？被視為“奢侈品”的樓梯產業是不是成為夕陽產業了？

　　4月4日，記者在第三屆中國（上海）樓梯出**易會上走訪了數位樓梯行業老總——記者認為恰恰相反，在危機面前，正是樓梯企業獲得更高層次發展的機遇，在中國崛起的２億中產階層，正在形成較強的購買力，消費潮流正在接近西方發達國家，這樣一個龐大的消費群體還沒有得到充分的開發，尤其是受到各種生活方式、流行思潮的影響，不同年齡段、不同審美偏好帶來的個性化需求、環保的需求日趨明顯，因此樓梯產業在中國大有可為，才剛剛起步，但是這個朝陽產業也面臨著一系列的問題，如創新不足，設計雷同，行業內大品牌地位尚未完全確立.......

　　現狀堪憂：準入門檻低難形成整體系統抄襲模仿嚴重

　　規模小，門檻低，底子薄

　　規模較大的企業屈指可數，只有區區美步、瓦倫亞、西格瑪等幾家，在參展的企業中，很多樓梯企業的產值僅有幾百萬元，規模、資金和技術實力都有限制，而家居業中，對比與樓梯行業相關的地板、家具企業，超過上億元的中型企業數不勝數。

　　原因何在呢，據瓦倫亞樓梯 總經理郭煉透露：“除了樓梯行業本身包含的產品線更為復雜外，更多的原因是行業缺少上了一定數量、一定規模的真正的龍頭企業帶動，形成市場影響力造成的。”

　　產品線眾多，很難形成整體系統

　　由于金融危機下，制造樓梯的原料價格一跌再跌，對樓梯企業庫存壓力和資金流轉帶來了較大的影響，而且絕大部分樓梯產品 都是和家裝公司、上游房地產產業鏈做組合配套產品，所以很難形成大規模的銷量，導致樓梯企業在危機中不敢貿進，以觀望為主。

　　郭煉稱：“樓梯行業本身包含的產品線非常復雜，需要協調好物流、原材料采購等一系列的問題，只有形成整體系統，才有可能在危機中尋求發展。”

　　抄襲模仿嚴重，自主創新不足

　　在展會現場，許多樓梯品牌 老總并不諱言行業內的抄襲現象，臺州市希爾登樓梯總經理潘永軍向裝飾商報記者坦言：“行業內很多產品同質化特別嚴重，這對樓梯企業的可持續發展，獲取競爭比較優勢帶來了負面影響。”信步樓梯董事長劉廣偉認為，“如果大家都在生產一樣的產品，在所難免進入價格戰的泥潭中，而對企業自身的研發和設計重視不足，導致很多樓梯企業隨波逐流，靠天吃飯，靠別人的產品發展，一旦有了波動，就會發生很大的影響。”這或許也是許多樓梯企業很難做大的一個重要因素。

　　新機遇：行業呈現需求缺口大品牌尚未真正樹立

　　面對以上種種問題和現象，現在消費者有需求，卻沒有充分喚醒，裝飾商報記者認為，樓梯企業如果想在紛繁復雜的市場競爭中脫穎而出，必須在有深入的籌劃和準備。

　　應主動思考、打造企業核心競爭力

　　我們都知道，樓梯產品 基本上屬于“奢侈品”，在中國崛起的２億中產階層，正在形成較強的購買力，消費潮流正在接近西方發達國家，這樣一個龐大的消費群體還沒有得到充分的開發，尤其是受到各種生活方式、流行思潮的影響，不同年齡段、不同審美偏好帶來的個性化需求、環保的需求日趨明顯，而任何一家企業生產的產品不可能同時滿足所有消費群的需求。因此對于樓梯業的主流消費群--中產以上階層的消費心理，必須給予高度關注。

　　據記者走訪發現，很多樓梯企業的主要負責人，天天忙于接訂單，很少主動思考企業的核心競爭力在哪里，對其他家居子行業成功的運營模式，以及其他行業的成功經驗缺少必要的了解和學習，導致固步自封，只是跟周圍自己同類型的企業比還認為不錯，滯后的營銷理念和經營方式，導致了不少樓梯企業基本上靠市場自然增長發展著，一旦出現變化就陷入停頓，使企業抗風險能力很弱，為后續發展帶來隱患……

　　應搶先樹立品牌價值

　　記者個人認為樓梯行業真正的品牌企業還沒有，雖然美步、瓦倫亞等龍頭企業做的不錯，但僅僅完成品牌建設初始階段，對樓梯行業來說，在這種情況下，誰率先跳出來，至少在品牌定位和品牌形象建設、品牌知名度有所投入的話，就會有較明顯的效果。

　　4月4日，瓦倫亞樓梯 請來代言人影視明星佟大為 親臨現場為品牌宣傳，這在業內尚屬首例。記者認為打造品牌價值，除了明星代言之外，還必須從企業自身優勢和定位，結合市場趨勢，目前消費者的消費心理和消費行為，找到有別于對手的出路和定位是關鍵所在，如果還沒有找到，最需要的是去你的消費者中了解他們為什么購買自己的產品，去對手了解他們的優劣勢，這樣就大致能找自己明確的品牌發展方向。（編輯 zyhok）