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　　中國樓梯公司未來如果陷入價格戰，基本原因不外乎有兩點：第一，中國的樓梯產業 結構嚴重集結，大部分企業在低層次上競爭;第二中國的樓梯企業老板大部分是游擊隊出身，除了價格戰這類擴張型打法之外，別的精細化正規戰法大多不會。

　　中國樓梯企業為什么要打樓梯價格 戰?筆者認為，中國樓梯公司未來如果陷入價格戰，基本原因不外乎有兩點：第一，中國的樓梯產業結構嚴重集結，大部分企業在低層次上競爭;第二中國的樓梯企業老板大部分是游擊隊出身，除了價格戰這類擴張型打法之外，別的精細化正規戰法大多不會。

　　中國樓梯企業為什么會想到打價格戰?因為價格戰最簡單。別的“戰”，比如企業文化的競爭之戰、個性化產品路線之戰、產品差異化之戰、提高自己核心競爭力之戰、獨特設計創新之戰，要打卻不會。中國的樓梯企業老板大部分是半路出家，靠自己的聰明才智和勇敢打殺出一片天地，打殺可以，但一到大的場面就不知所措了，只好以不變應萬變，只好在價格這種大刀長矛的層面上去顯匹夫之勇。

　　如果陷入價格戰中，樓梯企業該如何脫身呢?如何避免價格戰?企業經營從根本上講是兩個問題：第一是比別人強，第二是自己有持續發展的能力。如何比別人做得好?主要體現在所謂的“三維競爭”上，即產品、地域、客戶上。如果在這三個方面做得好，就能獲得比較競爭優勢。如何比別人做地好?在產品上主要是三個問題：第一，企業側重哪些產品、第二，目前的產品結構是不是合理、第三，是不是應該開發新的產品。在地域上主要是兩個問題：我們的地域分布是否合理、第二，今后發展的重點區域在什么地方、在客戶上主要是三個問題：第一，如何西粉客戶群、第二，為客戶群提供的服務吸引力有多大、第三，重點客戶在哪里。（編輯 zyhok）