概要: 剛剛過去的2008年被國(guó)內(nèi)家居行業(yè)賦予了“渠道年”、“洗牌年”、“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷年”、“危機(jī)年”等等,而2009年一度普遍被認(rèn)為將是家居業(yè)最為困難的一年,行業(yè)“過冬”一詞更是不絕于耳。然而,開春以來,隨著國(guó)家金融貸款、稅費(fèi)優(yōu)惠等利好政策的相繼出臺(tái),樓市大量的剛性需求得以釋放,各地樓市大有觸底反彈回暖之勢(shì)?! 」芾砗徒?jīng)營(yíng)水平上的突破。
剛剛過去的2008年被國(guó)內(nèi)家居 行業(yè)賦予了“渠道年”、“洗牌年”、“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷年”、“危機(jī)年”等等,而2009年一度普遍被認(rèn)為將是家居業(yè)最為困難的一年,行業(yè)“過冬”一詞更是不絕于耳。然而,開春以來,隨著國(guó)家金融貸款、稅費(fèi)優(yōu)惠等利好政策的相繼出臺(tái),樓市大量的剛性需求得以釋放,各地樓市大有觸底反彈回暖之勢(shì)。
管理和經(jīng)營(yíng)水平上的突破。管理突破、人才突破、資金突破、營(yíng)銷突破、傳播突破,一個(gè)都不能少。因此,國(guó)內(nèi)眾多中小樓梯品牌企業(yè),要從區(qū)域品牌到全國(guó)品牌,在這跨步發(fā)展的過程中,企業(yè)必然將要經(jīng)歷一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
其實(shí),每一個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的,所要應(yīng)對(duì)的問題也許是千差萬別,關(guān)鍵是要找到全國(guó)市場(chǎng)突破的有效方法,加強(qiáng)企業(yè)自身的修煉與突破,才能在全國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳。
剛剛過去的2008年被國(guó)內(nèi)家居行業(yè)賦予了“渠道年”、“洗牌年”、“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷年”、“危機(jī)年”等等,而2009年一度普遍被認(rèn)為將是家居業(yè)最為困難的一年,行業(yè)“過冬”一詞更是不絕于耳。然而,開春以來,隨著國(guó)家金融貸款、稅費(fèi)優(yōu)惠等利好政策的相繼出臺(tái),樓市大量的剛性需求得以釋放,各地樓市大有觸底反彈回暖之勢(shì)。
管理和經(jīng)營(yíng)水平上的突破。管理突破、人才突破、資金突破、營(yíng)銷突破、傳播突破,一個(gè)都不能少。因此,國(guó)內(nèi)眾多中小樓梯 品牌 企業(yè),要從區(qū)域品牌到全國(guó)品牌,在這跨步發(fā)展的過程中,企業(yè)必然將要經(jīng)歷一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
其實(shí),每一個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的,所要應(yīng)對(duì)的問題也許是千差萬別,關(guān)鍵是要找到全國(guó)市場(chǎng)突破的有效方法,加強(qiáng)企業(yè)自身的修煉與突破,才能在全國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳。