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　　有人把上海藝極恩特樓梯董事長張家剛譽為：“第一個進行樓梯產業化的人”；也有媒體稱他為高端樓梯品牌的第一人。在這位老總身上有很多光環，那么他如何看待2009年樓梯行業的發展格局？樓梯行業需要怎樣的改變？

　　他認為，08年讓很多樓梯企業感受到了一絲絲寒意，這個“寒意”最顯著的特征就是銷售下滑，銷量下滑必然對企業來講壓力就達了，挑戰也大了。而對于藝極恩特樓梯 來講，2009年主要是提高自己的生存力而不是競爭力，能生存是對藝極恩特樓梯是最關鍵的。他表示，自己一定要練好內功，把樓梯制造業出現質量的問題、團隊的管理和市場需求定位重新設置一下。

　　當然，也有人提出要在樓梯欄桿 上實現產品創新，而張家剛卻不認同這樣的做法。他認為，從樓梯欄桿上創新一些東西可能會有一些銷量增加，它確實有特點，可能能吸引一些客戶的眼球。真正終端用戶認可你的產品，不是靠欄桿某一個單獨的創新，所以樓梯的創新不僅僅是在樓梯本身做一些文章，而且更需要在制造當中體現出來，服務跟蹤上做足功夫。

　　浙江有很多這樣的企業，當地的一些企業做布也好、床也好，有很大的產業鏈，所以樓梯行業也應該向這個方向發展。某些企業不一定全做全就是好，把欄桿做好，把踏板做好，都是好。中國現在樓梯企業增加不少，如果樓梯總體來銷售賣的話，那就是一個紅海。

　　如果一個企業把樓梯配件 做好，完全可以做大做強。一個欄桿賣幾十塊錢，實際上本身產品出廠的時候已經定位了。在未來的發展趨勢中，樓梯行業有制板供應商、玻璃等等這些供應商發展將更加強大。

　　樓梯有一些在做標準化的產品，而藝極恩特樓梯是根據客戶需求定制單的產品。如普金總統、希拉克等政界人士，北京陳道明等影視界人士都選用藝極恩特樓梯，這也是個性定制化最大的優勢。

　　當然，說這些個性化的產品要求很苛刻，不同的樓梯模式不一樣，國內從幾十家到80家各自有各自的特點。如今中國樓梯品牌究竟怎樣選擇一條康莊大道，相信很多企業都還在摸索嘗試階段。（編輯 zyhok）