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　　近期傳來不少幕墻公司中標(biāo)海外工程的利好消息，與此同時也傳來有個別幕墻 企業(yè)因為經(jīng)營不善面臨倒閉的聲音，在建筑市場表現(xiàn)強(qiáng)勁、海外市場我們也已經(jīng)打開缺口的情況下，為什么還有企業(yè)面臨走在破產(chǎn)的邊緣呢？那么到底什么樣的幕墻企業(yè)才能生存下去呢？

　　當(dāng)前，門窗幕墻企業(yè)經(jīng)過20余年的發(fā)展，市場格局已基本形成，如遠(yuǎn)大、江河、盛興、凌云、三鑫等大企業(yè)已經(jīng)牢牢掌握了市場很大的份額，這些大企業(yè)運(yùn)用自己在資金、品牌影響、生產(chǎn)加工能力等方面的優(yōu)勢，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)銷售規(guī)模，這種規(guī)模優(yōu)勢不僅僅表現(xiàn)在生產(chǎn)上，而且表現(xiàn)在研究開發(fā)、營銷、行政管理、制度建設(shè)以及人力資源培訓(xùn)上等等。

　　大企業(yè)有著強(qiáng)烈的成長欲和成長導(dǎo)向的戰(zhàn)略，其中一個重要的理由就是，成長能帶來企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)上的競爭優(yōu)勢，而將大量的中小企業(yè)置于劣勢地位，使得中小企業(yè)不得不將其目標(biāo)市場聚焦于限定的狹小領(lǐng)域（被稱為“利基市場”），成為相對于大企業(yè)的市場補(bǔ)充者，或成為大企業(yè)的供應(yīng)商而求生存。這樣避免了與中小企業(yè)之間的正面競爭。

　　而一些小的幕墻企業(yè)也絕非是傻子，它們努力避開大企業(yè)的鋒芒，首先，它們不是不能做大，而是不想做大，做大對管理和成本的要求太高，這些小企業(yè)的老總往往都是技術(shù)上的專家，所以他們認(rèn)為合適才是最好的；其次跟著這些大企業(yè)走，去發(fā)現(xiàn)大企業(yè)的發(fā)展方向，從中找到自己的位置，從而也降低了自己的風(fēng)險；其三，它們掌握了核心技術(shù)，積累市場經(jīng)驗，做客戶的合作伙伴。大項目因為門檻比較高，小企業(yè)很難有能力去涉足，即使能拿下，一著不慎，也容易把自己撐死，但一些小工程或者是偏遠(yuǎn)地區(qū)的小項目，小企業(yè)就能發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢，這樣的小企業(yè)也能生活的很好。就如比利時一家專做電動采光頂?shù)墓荆瑧{借自己技術(shù)上的獨(dú)創(chuàng)優(yōu)勢，雖然企業(yè)自身很小，但市場回饋給它的卻是很大。

　　那么未來市場上被淘汰的是那類企業(yè)呢，往往是那些說大不大、說小不小的企業(yè)，這類企業(yè)，在大項目上它沒有大企業(yè)雄厚的實力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，在小項目上，它沒有小企業(yè)的靈活和專業(yè)；而它們又不甘心做小做專，做大它們也不具備那樣的條件和管理，市場上它們也是“腹背受敵”這樣的企業(yè)今后的處境不容樂觀。