來自各方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，無論是中國還是此輪金融危機的重災(zāi)區(qū)歐美國家，目前經(jīng)濟正全面復(fù)蘇。“最困難的時候已經(jīng)過去”，這是諸多**官員和經(jīng)濟學(xué)家近日講得最多的論調(diào)，企業(yè)的感受同樣如此。想想去年下半年起，金融危機的風(fēng)暴來勢洶洶，陰云密布，面對迅速下滑的市場需求，企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略，以圖自保，事事變得謹小慎微。然而，風(fēng)吹云散，雨過天睛，但金融危機的陰影逐漸消融的時候，我們有必要對此次金融危機的影響作一次全面而又深刻的總結(jié)、梳理。
首先是對國內(nèi)外市場的重新認識。金融危機暴發(fā)前，一批陶瓷企業(yè)覺得國內(nèi)市場投入大、運營復(fù)雜而選擇了相對容易操作的國際市場，并逐漸成為單一的出口型企業(yè)。這種“把雞蛋放在一個籃子里”的經(jīng)營戰(zhàn)略，很快在金融危機的風(fēng)暴中傷痕累累，不少曾經(jīng)紅紅火火的外向型企業(yè)一度處于垂死掙扎的邊緣，繼而掉頭搶占國內(nèi)市場。但國內(nèi)市場又不可能一蹴而就，導(dǎo)致大部分外向型企業(yè)損失較大。相反，選擇兩條腿走路的企業(yè)，反而影響不大。
其次，加強了對三四級市場的重視程度。三四級市場抗擊金融危機的能力要遠遠大于一二級市場。金融危機來臨的時候，不少企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了重大的調(diào)整，無論是品牌、渠道、產(chǎn)品，還是廣告宣傳統(tǒng)統(tǒng)下沉，向著過去并不重視的三四級市場進軍或滲透。不少企業(yè)甚至提出了“向三四級市場進軍”的口號。當(dāng)金融危機導(dǎo)致市場定位相對較高的佛山陶瓷企業(yè)市場占有率大幅下滑的時候，四川、山東等產(chǎn)區(qū)卻是逆勢飄紅。由此可以看出，三四級市場的危機緩沖能力要遠遠強過一二級市場。
第三，促進了產(chǎn)業(yè)升級的步伐。金融危機暴發(fā)之前，**部門強力推進產(chǎn)業(yè)整治，由于經(jīng)營較好而得不到企業(yè)的支持，反而多有怨言。當(dāng)危機襲來的時候，企業(yè)的現(xiàn)金流變得異常重要，一大批效率低下、產(chǎn)品落后、競爭力不強、污染嚴重的企業(yè)，在嚴酷的競爭當(dāng)中被市場所淘汰，而一批實力型大企業(yè)卻得以在金融危機的低谷中得以快速擴張。
第四，產(chǎn)業(yè)布局與擴張更趨理性。金融危機暴發(fā)之前，由于受市場的推動，產(chǎn)業(yè)布局與擴張急劇膨脹。跑馬圈地、擴線建窯，成了行業(yè)發(fā)展的主旋律，一個個陶瓷工業(yè)園在美好的憧憬中拔地而起，一個個全新的陶瓷產(chǎn)區(qū)迅速形成，各地**部門招商引資的熱情異常之高，從而導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能迅速擴張，甚至出現(xiàn)了一部分低水平重復(fù)建設(shè)的項目，為金融危機埋下了禍根。當(dāng)危機來臨的時候，這些企業(yè)不得不停窯減員。而在金融危機當(dāng)中，企業(yè)異地擴張布局的步伐開始變得謹小慎微。
第五，整個行業(yè)漸趨成熟與理性。經(jīng)過一年多的危機洗禮，行業(yè)內(nèi)過度的喧囂漸趨平靜，原有的沖動日漸理性。企業(yè)開始把更多的精力放在市場終端的建設(shè)與加強內(nèi)部管理方面，內(nèi)部資源更多傾向于生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的實體環(huán)節(jié)，而非單純的泡沫式炒作。一大批低調(diào)務(wù)實的企業(yè)在危機當(dāng)中愈挫愈勇，實現(xiàn)了銷售業(yè)績的大幅度增長，而一批拉大旗扯虎皮靠炒作經(jīng)營的企業(yè)卻在危機面前原形畢露，舉步維艱，呈現(xiàn)出冰火兩重天的格局。
金融危機帶給我們的收獲遠不止這些，筆者在此拋磚引玉，希望得到更多有價值的思考與總結(jié)。
