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概要： 在金融海嘯的掃蕩與經(jīng)濟危機的肅殺面前，2009年注定是動蕩的一年。涂料企業(yè)最需要的是從驚惶、茫然和一片狼藉里鎮(zhèn)定下來，重新找到正確的方向。如何削減成本、如何調(diào)整產(chǎn)品結構、如何選擇市場……這一切的問題都依賴于一個核心問題的回答：如何因應環(huán)境的變化，調(diào)整并確定新的競爭戰(zhàn)略。
如何削減成本、如何調(diào)整產(chǎn)品結構、如何選擇市場……這一切的問題都依賴于一個核心問題的回答：如何因應環(huán)境的變化，調(diào)整并確定新的競爭戰(zhàn)略？在經(jīng)濟危機之下，涂料企業(yè)戰(zhàn)略的制定，說到底是建立在對于未來情景的一種預判，是將未來的風險與機遇和自身競爭力的結合，并由此來反觀和規(guī)劃當下及長遠的行為。由此，對于企業(yè)環(huán)境的有效把握，將是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關鍵。
宏觀形勢、市場環(huán)境、消費者心理，中國涂料企業(yè)的生存環(huán)境很少像今天這樣動蕩。“什么時候會好起來？”這幾乎是每一位涂料人共同的疑問。2009年，農(nóng)歷己丑年，會像預測的那樣，是“最壞的時刻，最好的時機”嗎？未來有無限可能，2009年將把涂料業(yè)帶入怎樣的未來？此文簡述了5個趨勢，它們不會是2009年的全部，但至少值得關注，因為它們都和涂料企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關。
1.外部生存環(huán)境依舊嚴峻
08年困難，2009年將更加困難--這是對宏觀經(jīng)濟走勢的主流看法。據(jù)分析，中國經(jīng)濟下行的周期一般不低于3年，更何況當前我國面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟大環(huán)境相對更為嚴峻。因此，以本輪經(jīng)濟周期的頂點2007年估算，有可能要到2010年中國經(jīng)濟才能走出“底部”。
城門失火，殃及池魚，我國涂料業(yè)也舉步維艱，去年9月份后涂料消費需求明顯銳減，整體呈現(xiàn)出一片低迷。盡管國家大力拉動內(nèi)需，短時間也無法推動房地產(chǎn)行業(yè)，涂料業(yè)也無疑迅速受到惠及。去年年末時，眾多業(yè)內(nèi)專家表示，09年的上半年的形勢依舊嚴峻，下半年要視國家經(jīng)濟內(nèi)需拉動情況而定，但三、四級市場將大有可為。
2.失業(yè)率：裁員和減產(chǎn)的夾擊
失業(yè)的陰影正籠罩在國內(nèi)。勞動社會保障部官員表示2008年內(nèi)能夠控制在4.5%之內(nèi)，但同時謹慎表達了對09年就業(yè)情況的擔憂。不過也有人直言不諱地提出了對統(tǒng)計數(shù)字失真的看法，并且預測09年失業(yè)率將達到14%，這是迄今為止最為悲觀的數(shù)字。
縱觀涂料化工業(yè)，世界上最大的油漆生產(chǎn)商阿克蘇諾貝爾中國區(qū)在去年9月進行裁員，直接涉及到其在中國的工廠。其中，天津公司和東莞公司裁掉數(shù)百余人，且東莞公司可能要搬離東莞。11月，繼化工巨頭巴斯夫宣布裁員2萬人并關閉80家工廠后，國際跨國化工企業(yè)陶氏、杜邦等也都紛紛宣布大規(guī)模裁員，以應對金融和化工雙重暴風雪的夾擊。
出口需求下行、國內(nèi)消費需求難振、企業(yè)經(jīng)營困難等情況在2009年仍很難有明顯改觀。值得肯定的是，眾多涂料企業(yè)雖做出了停止擴招新人的決定，但承諾絕不因金融危機減薪裁員，讓涂企員工們看到了企業(yè)人性化的一面。
3.“國進”與“民進”同步
為救經(jīng)濟，國家決定增加投資4萬億元。很多人擔心，這些國家主導的投資將有利于國企，可能出現(xiàn)“國進民退”的局面。危急關頭，國有大中型企業(yè)的資源優(yōu)勢和抗風險能力得到淋漓盡致的展示。相比之下，原材料震蕩、消費消極、融資無門，涂企發(fā)展遇到了前所未有的瓶頸，尤其是中小涂料企業(yè)的日子十分艱難。
早前著名經(jīng)濟學家吳敬璉表示，當前政策應考慮幫助實體經(jīng)濟尤其是中小企業(yè)度過困境，從根本上來說，必須要實現(xiàn)經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變。目前，這種支持正在逐漸落實，凍結最低工資標準、允許困難企業(yè)延遲繳納社會保險，這些舉措的出臺，最大的理由就是解決中小企業(yè)融資難。
深圳市展辰達有限公司總經(jīng)理郭嵬在接受采訪時對涂料行業(yè)的走勢表示樂觀。他指出，當前的局勢將會在業(yè)內(nèi)造成一個比較大的洗牌，根據(jù)市場法則，劣勢的企業(yè)會被淘汰，優(yōu)勢的企業(yè)會存活下來，新的企業(yè)將脫穎而出。可以預期的是，中小涂料企業(yè)將在度過危機后重新煥發(fā)活力，“民進”與“國進”同步，推動中國經(jīng)濟全面復蘇。
4.企業(yè)“長大成人”，踐行“責任關懷”
有利于企業(yè)的政策正逐步出臺、落實，但企業(yè)的前景最終取決于自己。除了市場環(huán)境的劇烈變化，08年有太多的明星企業(yè)碰到了“社會責任”這條高壓線。最廣為人知的當然是三鹿以及幾乎所有的乳品企業(yè)；被曝人為干涉搜索結果、惡意屏蔽的百度如今仍是焦頭爛額；而“首富”黃光裕則干脆身陷囹圄。這在某種程度上是“償還”過去“非正常發(fā)展”所欠下的企業(yè)社會責任舊賬。
“責任關懷”是國際化工行業(yè)根據(jù)行業(yè)自身的特點倡導和推行的一種全新社會責任理念。實施“責任關懷”已成為國內(nèi)化工企業(yè)改變自身形象擴大影響并保持持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措和必由之路。中國石油和化學工業(yè)協(xié)會和國際化學品制造商協(xié)會共同編發(fā)了《“責任關懷”實施準則（試行本）》、《實施“責任關懷”承諾書》，中國涂料工業(yè)協(xié)會也積極鼓勵、支持、倡導'責任關懷'理念在全行業(yè)大力推行和實施，希望具備條件的企業(yè)踴躍加入“責任關懷”理念踐行和承諾的行列。對于企業(yè)社會責任的重新認識，今年也有可能成為中國涂企走向成熟的開始。
09年將是一個新的起點，真正認識到社會責任所在、真正擔負起社會責任，將是中國涂企長遠發(fā)展所必修的功課，這有可能成為企業(yè)的“成人禮”。責任力就是競爭力，它將是企業(yè)在未來的競爭中獲勝的一張王牌。
5.“專利技術”成海外并購新目標
金融危機引發(fā)出口下滑，中國開始重新反思自己的發(fā)展模式。過去的30年，為了滿足歐美等國的超前消費，中國不惜犧牲環(huán)境，以廉價產(chǎn)品源源不斷地供給他國。中國不但是一個制造中心，還是一個物流中心，資源和產(chǎn)品在這里匯集。相應地，中國已有的跨國并購的主要目的是為了獲取關鍵的原材料。
但這一模式有可能從2009年開始的5年內(nèi)發(fā)生改變，產(chǎn)品升級迫使國內(nèi)企業(yè)提高對研發(fā)的重視，跨國公司研發(fā)能力也在加快向中國轉(zhuǎn)移，未來的跨國并購，針對核心技術與能力的并購將會越來越多。根據(jù)行業(yè)分析師們表示，全球涂料工業(yè)的并購活動與過去幾年相比有所降低，但仍將持續(xù)活躍。國際涂料巨頭將轉(zhuǎn)向收購一些中小型的涂料企業(yè)，以及那些擁有專利技術或生產(chǎn)線的公司。如澳大利亞澳瑞凱公司全資收購新歐寶化工(上海)有限公司即是一例。
當然面對國外一些涂料公司，中國那些擁有相當規(guī)模，并具備一定能力的企業(yè)可能會出手。如改革開放之初外資企業(yè)通過合資的方式曲線進入獲取中國市場一樣，中國企業(yè)同樣可以通過曲線方式進入國外企業(yè)以獲取其關鍵技術。中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變將加速到來。
