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        中國的櫥柜行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的蝶變。

        蝶變的表現(xiàn)有兩方面：一方面，越來越多的企業(yè)進(jìn)入櫥柜行業(yè)，做家電的，做家具的、做衛(wèi)浴的……都在進(jìn)入，這個號稱在未來5年內(nèi)能達(dá)到幾千億的市場蛋糕是一個巨大的誘惑；另一方面，越來越多的櫥柜企業(yè)感到了生存的壓力和發(fā)展的困惑，人才的瓶頸、競爭的壓力、市場的萎靡，這些讓不少企業(yè)不得不或關(guān)店或收縮戰(zhàn)線。

        蝶變的原因也有兩方面：一方面是外部環(huán)境，去年下半年以來的金融危機(jī)讓櫥柜行業(yè)受到了沖擊，這讓習(xí)慣于“吃形勢飯”的櫥柜行業(yè)不得不深度反思自己的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面是內(nèi)部環(huán)境，經(jīng)過了十多年的高速發(fā)展，櫥柜行業(yè)的一些弊病如門檻低、無組織性等全部暴露出來，行業(yè)也進(jìn)入了調(diào)整期。

        解密櫥柜行業(yè)發(fā)展緩慢的背后

        首先，出于自身的條件和基礎(chǔ)現(xiàn)狀，也包括切身利益考慮，櫥柜經(jīng)營者不太可能將櫥柜的“本質(zhì)屬性”、“質(zhì)量現(xiàn)狀”、“充滿人為因素”的營運(yùn)狀況向社會，向消費(fèi)者透露，導(dǎo)致櫥柜行業(yè)地位低下，公信力差；

        第二，投入大量資本的公司，受到“約定俗成”的業(yè)態(tài)限制，始終無法突破市場化這一關(guān)；

        第三，明低暗高的商業(yè)技巧成為主流，諸如“買上柜”、“送下柜”，諸如“套餐”，諸如“打折低價”等等；同時，一些企業(yè)為了利益，使一些劣質(zhì)高價產(chǎn)品通過灰色的“合伙合作”流向市場，擾亂市場秩序。
 
        除了先天的手工作坊業(yè)態(tài)，進(jìn)入門檻低、行業(yè)組織的缺乏等因素也是致使櫥柜行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。

        事實(shí)上，目前做櫥柜的企業(yè)主要分為三類，一種是做家具的，一種是做衛(wèi)浴、做五金的，一種是做廚電的，而這三者都不能稱為是專業(yè)化的生產(chǎn)；另外，櫥柜行業(yè)一直以來缺乏一個好的組織去引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)各做各的事情，沒有形成合力去發(fā)展。

        什么樣的櫥柜企業(yè)能脫穎而出

        什么樣櫥柜企業(yè)能脫穎而出？在一個專業(yè)櫥柜人的眼中，非常樸實(shí)。

        首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要具有長期經(jīng)營指導(dǎo)思想，并有一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)；

        第二，需要適合行業(yè)特點(diǎn)，形成自己的企業(yè)文化和經(jīng)營風(fēng)格，排斥人云亦云，排斥盲目效仿，排斥隨大流，克服走捷徑的浮躁心態(tài)；

        第三，必須具備強(qiáng)烈的自我改造，自我完善的愿望，需要不斷的提升對自己的要求；

        第四，必須了解自己和行業(yè)缺失，研究終端消費(fèi)者的訴求，不斷彌補(bǔ)缺失就能更接近消費(fèi)訴求，比如價格透明化，公開化，等。

        任何商業(yè)技巧都不可能取代“交貨能力”。市場化的交貨能力，是口碑，是櫥柜公司的功底和內(nèi)功，是能否良性運(yùn)作的根本，直接影響成本的效率，直接影響消費(fèi)“銷、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝服務(wù)”的體系改造。