上海裝飾行業協會官方合作網站
400-118-8580
概要： 金融海嘯席卷全球,佛山亦難免被波及。在此大背景下,佛山陶瓷還面臨著優化提升的壓力。但在**規劃指引下,佛山陶瓷行業通過淘汰落后產能、加大技能設備的改造等方式,整個陶瓷行業反而進入到良性發展階段。陶瓷企業成為恢復性增長較快的行業,區域產能基本恢復到以前最好時期的90%。
金融海嘯席卷全球,佛山亦難免被波及。在此大背景下,佛山陶瓷還面臨著優化提升的壓力。但在**規劃指引下,佛山陶瓷行業通過淘汰落后產能、加大技能設備的改造等方式,整個陶瓷行業反而進入到良性發展階段。陶瓷企業成為恢復性增長較快的行業,區域產能基本恢復到以前最好時期的90%。
佛山陶瓷企業如何度過“寒冬”?記者連日走訪發現,佛山不少陶瓷企業依靠產品自主創新、營銷模式創新,通過調整產品結構層次、開拓國內三四級市場等方式,有效地抵御住了金融海嘯的沖擊。在陶瓷出口下滑的情況下,保證了陶瓷產業產能維持在較為穩定的范圍,并于近幾個月出現恢復性增長的態勢。
“過冬”秘笈之自主創新
“一招鮮吃遍天”
高新產品助企業凸顯品牌力量
“越寒冬越見金?！睆V東東鵬陶瓷股份有限公司銷售副總經理譚浩深開門見山地說:“金融危機中東鵬保持了較好的良性發展勢頭。我們發現,經濟大環境不冷不熱時,品牌的威力反而難以發揮?！苯洕凸葧r期,東鵬的表現可以用“搶眼”來形容。就在上月中旬剛剛發布的“中國500最具價值品牌”排名中,陶瓷品牌上榜的企業有11家,瓷磚類品牌位列第一的東鵬陶瓷,品牌價值23.53億元。
過去的一年對建陶業的考驗可謂空前。歷經環保新政的沖擊、世界金融危機的洗禮后,東鵬全年還保持了兩位數增長,20%多的增量成為陶瓷企業逆市上揚的典型案例之一。其中因為納福娜洞石產品的帶動,全年出口增長率更是達到60%,創造了歷史最高水平。以進攻的姿態和策略應對“寒冬”,企業創新作為東鵬贏得市場的核心,東鵬在包括產品創新、體制創新、文化創新等方面都作出了成功的嘗試。
“產品創新始終是東鵬的核心競爭力,也是東鵬歷來的殺手锏。”譚浩深從東鵬帶動下的“一片黃”開始講起。從1998年研發出“金花米黃”,帶動陶瓷行業內展廳和家居“一片黃”,可謂“滿城盡帶黃金甲”。對于東鵬來說,也揭開了產品創新時代的大幕。
此后,東鵬產品創新一路領先。在朝著向石材發展并超越石材的發展目標下,2001年,東鵬開發出“天山石”超白磚,其特點是比雪還要白,又帶來企業的一片白色潮流；到2005年,東鵬開發出具有國際領先高度的“卡拉拉”,“目前全世界僅有3家企業在生產,在中國就只有東鵬一家生產企業,而這個專利目前是在中國唯一沒有受到知識產權侵害的產品。”譚浩深說?！?006年,我們研發了有洞洞石,2008年7月,行業首個博士后工作站科研成果發布———納福娜無洞洞石全球上市,完善了洞石系列,刷新了?；u產品的國際新高度。”
但是,“洞石”卻被肆無忌憚地仿制。譚浩深坦言:到目前為止,令企業最頭疼的還是被肆意抄襲。無洞洞石面世一年多,從品牌名稱、技術名稱到營銷推廣都已被全面模仿和抄襲。納福娜被篡改為“納福”,推廣產品工藝時采用的“巖溶技術”名稱也被其他企業直接搬走使用；2008年的“造福中國”被直接篡改為“幸福中國”,“把福帶回家”被改造為“帶?；丶摇薄?/P>
“我們似乎已經見慣了這種肆意被模仿的競爭局面,對此企業只能不斷加快產品研發的步伐,在產品的高度、廣度、深度上加以延伸?！蓖ㄟ^產品創新,東鵬牢牢掌握了行業的話語權,這種話語權就體現在產品的標準與市場定價權上,一個產品就代表一個品牌的高端標準?！爱a品別人可以模仿,但是市場上我們還可以保持一枝獨秀,核心就在于我們掌握了話語權。”
“一招鮮,吃遍天”。東鵬新產品由去年的20%增長到40%,高新產品在企業銷售比例中翻了一番。出口增長的60%也得益于納福娜、卡拉拉等高檔產品系列“三駕馬車”的拉動,同時也幾次成功避免了國外的反傾銷。從去年開始,東鵬直接與汽車設計巨擘意大利賓利法尼亞公司設計師合作,設計出賓利法尼亞建陶新風尚產品,被譽為“瓷磚界的法拉利”。
