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　　百年一遇的金融危機，讓陶瓷業發燒、感冒甚至危及生命。但反思金融危機，不異于是對陶瓷業的一次“全面體檢”，受金融危機影響和沖擊，陶瓷業暴露出許多矛盾和問題，這些“病因”所在，或沉疴多年，或新疾初結，對陶瓷業的科學、健康發展形成了隱患，也讓陶瓷業不得不重新審視自己的發展之路，不得不思索明天的發展之策。

　　從“全面體檢”的視角看待國際金融危機帶來的影響和沖擊，就要痛下決心轉變觀念。陶瓷業歷來有幾頂不光彩的帽子：兩高一資、產能過剩、能耗大、污染重，消耗資源、破壞環境等等，另外，低檔產品比例過大，影響著世界最大陶瓷生產國的形象;發展方式、管理模式簡單粗放，影響著行業形象和發展速度。企業創新能力和水平亟待增強，品牌建設更是急需強健的軟肋，產業結構不合理、思想觀念固守陳舊等深層次原因，暴露出發展理念不符合科學發展觀的要求，這是陶瓷業發展面臨的真正危機。所以，首先要在思想觀念和發展理念上查找問題和原因，把以質量和效益為核心的經營發展理念牢固樹立起來。努力實現由粗放型轉向精細化，由過度依賴量的增長轉向追求質的提升，把推進技術進步和產業升級、提高員工素質和技能，加大管理創新實現向管理要效益;加大產品研發創新和工藝進步提升產業和企業層次，著實提升陶瓷企業的綜合競爭實力提上重要議事日程并堅定執行。惟其如此，才能為推進結構調整、發展轉型、躋身世界陶瓷強國之林、強企之列，提供強勁動力和堅實保證。

　　從“全面體檢”的視角看待國際金融危機帶來的影響和沖擊，就要有針對性地加快推進結構調整步伐。結構調整、發展轉型，既需要足夠的信心和勇氣，更要有具體的思路和措施。面對市場國際化以及競爭程度不斷升級的現實，陶瓷業的發展已經到了一個新的拐點，一味依賴資源優勢已成昨日黃花，甘居產業低端終將是一條窮途末路。唯有大力進行結構調整，才是符合科學發展觀的一條正途，也是實現陶瓷業可持續發展的唯一選擇。此次金融危機，給陶瓷業開出的詳盡“體檢單”就是很好的例證。質量好、迎合市場需求的創新產品，依舊旺銷;管理規范，能夠從容應對危機的陶瓷企業依舊滋潤;品牌誠信、能與市場緊密相連共御危機的陶瓷企業依舊紅火。而那些產品檔次低、管理粗放、創新能力差的企業卻是水深火熱，企業的優勢和劣勢、長處和不足不言自明。因此，因企制宜、因時制宜、因地制宜的進行結構調整，培育新的經濟增長點，時不我待，刻不容緩。唯有在推進結構調整和發展轉型上不斷邁出新步伐，才會讓陶瓷業的發展腳步更穩健、更持續、更科學。

　　從“全面體檢”的視角看待國際金融危機帶來的影響和沖擊，就要無怨無悔地執著于創新大道。創新是企業持續進步的不竭動力。企業作為創新的主體，在經濟全球化、市場國際化、科學技術日新月異、市場競爭瞬息萬變的形勢下，自主創新不是企業發展的權宜之計，而是企業發展的戰略宏策。誰擁有這個認識，誰就擁有未來。陶瓷企業在金融危機中，尤其暴露出這一羞于啟齒的軟肋，更身受其累。多年來，陶瓷業一直在喊要加強自主創新，打造享譽世界的自主品牌，但成效有目共睹，并不令人十分滿意，也由此飽受金融危機之苦。面對當前未知窮期的金融危機，面臨今后可持續發展的百年大計，陶瓷企業要真正把創新思想扎根于企業經營的方方面面，把創新行動落實在企業發展的點點滴滴。

　　從“全體體檢”的視角看待國際金融危機帶來的影響和沖擊，就要持之以恒強化管理，向管理要效益。粗放型的管理模式，一直是陶瓷業的頑疾，因此，借金融危機帶來的契機，陶瓷企業應進一步轉變觀念，從加強質量管理、生產管理、成本管理、營銷管理、人員管理、績效管理等入手?？嗑殐裙ν跐摿Γ澞軠p排降成本，注重培訓提素質，推進精細化管理，提升績效，提高產品競爭力，增大企業盈利空間，努力提高企業的整體素質和抵御風險的能力。面對生產成本的日益提高、產品缺乏市場競爭力的問題，企業的明智作法是加速創新，提高產品的科技含量，從而提高產品的市場競爭力。而強化企業管理，降低產品生產成本、提高產品市場競爭力是更直接、更見效的短平快措施。立足當前的應對危機，著眼長遠實現可持續的科學發展，一定不要放松對管理工作的重視，一定不要放松管理工作，管理出效益是顛撲不破的真理，已為無數企業所證實并在持續證實。

　　從“全面體檢”的視角看待國際金融危機帶來的影響和沖擊，就要積極應對度危機，真抓實干抓落實，化危為機謀發展。危機往往蘊含著契機，經濟危機引發的調整期，也往往是企業跨越發展的機遇期。經濟發展的普遍規律表明，市場趨緊、經濟低迷時期，是實現結構調整、發展轉型的最好時期。誰能在新一輪經濟調整期把握機遇，爭取主動，誰就能在新一輪區域發展競爭中占據優勢。所以，陶瓷企業要把握好這次金融危機帶來的難得契機，正視金融危機引發的矛盾和問題，保持清醒頭腦，堅定發展信心，以積極主動有所作為的態度，和真抓實干、化危為機的行動，把此次危機當作調整優化產業結構、推進變革創新持續發展的壓力和動力。

　　百年一遇的金融危機，尚未見底，其帶來的影響和沖擊，已經發生的、尚未發生的，都無法準確預測和估計。陶瓷企業，唯有堅定信心，積極應對，危中尋機，化危為機，緊緊抓住機遇，絕不放過機遇，充分利用機遇，才會平安度過此次危機，才會抓住危機過后快速發展的機遇。