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　　金融危機爆發(fā)以來，奢侈品產業(yè)的整體形勢日益惡化。不僅香水、珠寶銷量銳減，許多高級時裝發(fā)布會停辦，各家時尚公司也面臨大幅削減成本的壓力。上月初，屢遭重創(chuàng)的全球奢侈品產業(yè)再曝重大利空消息：擁有詹弗蘭科•費雷等知名品牌，同時擁有范思哲運動服飾等高端品牌生產及銷售許可的意大利時尚業(yè)巨頭IT Holding集團當天發(fā)出警告，該集團可能被迫申請破產保護。面對如此殘酷的市場環(huán)境，奢侈品家居的經營情況又如何呢？

　　堅守派：消費群不同 奢侈品就該耐得住寂寞 

　　由于金融危機影響，不少賣場內中低端家居產品紛紛開展打折、促銷的優(yōu)惠活動。但在焦點家居網記者走訪的過程中卻發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的高端奢侈品牌寧愿忍受門店冷清的局面也不愿參加打折促銷的活動。即使有類似的直銷展會，充其量也不過9折甚至9.5折的優(yōu)惠。面對中低端商品的壓價競爭，奢侈品家居產品為何愿意耐住寂寞？某奢華品牌家具門店經理這樣告訴記者：如果向來以走高端奢華路線為自己定位的家居品牌開始向中低端靠攏，那就意味著向平民化投降。這樣的產品將來究竟定位在哪里呢？如果你自己都混亂了這點，又如何留住你原有的客戶？因此，做高端就要有高端的身份，即使耐住寂寞也要堅守這樣一個恒定的價格。只有這樣，你的客戶才能堅信，買你的東西是不會隨便貶值的。

　　變通派：與其單打“奢侈牌” 不如趨于層次化

　　與堅守品牌戰(zhàn)略，絕不放低姿態(tài)的高端奢侈品家居不同，也有部分奢侈品家居企業(yè)在面對焦點家居網記者提問時有意地回避了品牌的“奢侈性”，言談間似乎想給品牌產品尋找更大的消費群體。

　　某高端家居飾品企業(yè)老總表示并不想單純強調奢侈品。雖然在上海這樣的一線城市該品牌走的是高端路線，但在其他一些二三線城市，則有一個多層次計劃。

　　不難看出，這種做法主要參考了其他產業(yè)的發(fā)展模式。譬如上汽在低端車方面有奇瑞，在中端車方面推出了榮威，但同時也經營林蔭大道等高端車。因此基于中國內地市場的博大，各地區(qū)發(fā)展情況有較大差異，所以奢侈品家居企業(yè)采取多層次營銷計劃其實也是一種比較圓滑的自救措施。

　　記者觀察：金融危機尚未探底 奢侈品家居堅守“奢華風”應有度的把握

　　前日，世界奢侈品協(xié)會發(fā)布報告顯示，截至今年1月，中國奢侈品消費總額達86億美元，占全球市場的25％，首次超過美國，成為世界第二大奢侈品國。世界奢侈品協(xié)會表示，有將近70％的直接購買者都來自于中國內地。這一數(shù)據無疑將使各大國際奢侈品牌對入駐中國市場躍躍欲試，但我們卻也不能因此忽略這樣一個事實：全球奢侈品巨頭已紛紛倒下，而金融危機卻尚未探底。再加上奢侈品家居更非像香水、服飾、私車那樣可以讓持有人隨時通過對方艷羨的目光獲得一份滿足感，因此如果一味咬牙堅守，很有可能最終面臨資金周轉不靈的經營問題。因為家居產品是更為私人化的東西，不少購買奢侈品家居的消費者也往往只是出于喜歡投資奢侈品的原因。因此在面臨財政尷尬的情況時，這樣一種“投資”往往也會被擱置。

　　而從最近的幾份報道中我們也不難得知，幾百富豪資產縮水達萬億。因此奢侈品家居在面對這樣一個亂象叢生的金融市場時，如果要堅守自己的品牌戰(zhàn)略，堅守一個“奢華”的價格，這其中是否還有一個度的把握也值得企業(yè)來商榷。畢竟就在雷曼兄弟破產后不久，由于全球經濟形勢下滑，樓市不景氣引發(fā)的廣州家居業(yè)某以經營高端家具品牌著稱的家居世博園因招商租戶拖欠租金，生意難做而正式撤場的新聞讓我們依舊心有余悸。

　　誠然，奢侈品家居在收藏方面存在一個升值的空間，但在大家都學會勒緊褲腰帶過日子的金融寒流下，“奢侈品”就真正成了“奢侈品”。畢竟無論是服裝特賣會還是化妝品促銷展，一旦出現(xiàn)奢侈品品牌的身影，也依舊會出現(xiàn)不少穿著價值不菲的高收入人群的身影。由此可見，奢侈品一旦其品牌定位形成，并不會輕易由于價格的降低而變成“廉價品”。尤其在中國這樣一個國情之下，如果奢侈品家居可以在度的把握下，將旗下某些產品的姿態(tài)稍微放低一些，以得到更多人垂青，也未嘗不是一件雙贏的好事。