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　　一提起“品牌”這兩個字眼，很多人甚至很多陶瓷企業老板認為，創品牌都是消費類產品（企業）的事情，非要是大的支柱產業、大的企業，非得是海爾、聯想，冰箱、空調、洗衣機這樣的企業才能創名牌。小企業、原材料產品、半成品類企業創不創建品牌都無關緊要的，持這一觀點的，在我國中小企業中尤盛。其實如果把中國陶瓷市場上的企業做一個金字塔式的品牌比喻，那么我國陶瓷行業的品牌工作存在四個方面的層次：第一，金字塔的塔尖只占百分之十左右，這是進入中國市場上的頂尖級的國際品牌和一部分中國名牌；第二，大概有百分之二十的品牌，在市場上非常活躍，非常地被消費者看好的，這就是即將崛起的新品牌，這類新品牌的概念是：創業時間短、成長速度快、產品創新多、市場覆蓋廣、競爭意識強、宣傳力度大、企業文化新、管理團隊精、經營戰略準、發展前景好；其次有百分之三十有一定品牌意識，但只能稱作合格產品；最底層的百分之四十包括三部分：缺陷產品、質量不穩定產品和假冒偽劣產品。

　　如何做好陶瓷產品的品牌工作呢？其實，企業實施名牌戰略要有科學正確的方法，要制定合理的品牌策略，同時更要做好品牌的延伸工作。品牌的策略工作必須提供從品牌誕生到成長壯大的系統指導，它包括：品牌的定位與命名、設計與發布、推廣與傳播、管理與延伸、評估與提升等多個層面。品牌的延伸，既要注意產品市場定位，又要遵循一定規律。他們之間不僅有著相互關聯、缺一不可的密切關系，而且是每個企業實施品牌戰略的立足點和出發點。

　　目前我國陶瓷行業品牌戰略存在的誤區主要有：以廣告代創牌，重知名度輕美譽度；質量基礎不牢，好大喜功；名牌產品與品牌的認識存在偏差；品牌理念相對滯后，只注重喊口號，而采取實際行動的少；市場營銷網絡不健全；跑馬圈地，盲目擴張；社會亂評獎，濫推薦；品牌的理論體系不夠健全；品牌的管理不規范；一些企業創品牌意識淡薄等等。另外，縱觀我國陶瓷企業，發現很多企業在打造品牌方面存在著點高面低、有牌無名、重硬輕軟、廠大市小等現象，這些現象都將會嚴重制約企業創造品牌。其實，名牌戰略有三大功能，它是聚寶盆、指南針、試金石，而我們很多企業家是在培育名牌產品而不是品牌。