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優勝劣汰 陶瓷業應建立危機處理機制
發布時間:2009-05-05 作者:ccy 瀏覽:44

概要:   年底,正是各大銀行集中催還貸款的高峰時期,也是資金早已緊繃的家居業界人士最難熬的一段時間。  記者聯系陶瓷業界人士,大部分表示年底繁忙。年度總結,明年大計將是本月的工作重點。  2008年的中國并沒有一帆風順,在溫總理預測的“今年恐怕是中國經濟最困難的一年”拉開序幕。

  年底,正是各大銀行集中催還貸款的高峰時期,也是資金早已緊繃的家居業界人士最難熬的一段時間。 
 
  記者聯系陶瓷業界人士,大部分表示年底繁忙。年度總結,明年大計將是本月的工作重點。



  2008年的中國并沒有一帆風順,在溫總理預測的“今年恐怕是中國經濟最困難的一年”拉開序幕。美國次貸危機導致的全球經濟增長放緩與消費不振、原材料價格瘋漲、出口退稅政策調整、環保措施從嚴、股市樓市萎靡不振,這些都是擺在眼前的困難。

  下半年,面對來勢兇猛的金融危機,陶瓷行業大佬們呼吁同行們停下來看清眼前的形勢。在金融陰影慢慢散去,暖冬逐漸到來的時候,企業應該重新審視自身對突發事件的應變能力,建立危機事件的應變機制。

  有一套完善的危機處理機制,有助于企業把損失降到最低,甚至起死回生。

  前幾年房地產市場快速上升,全國經濟一片火熱,誰也沒有預料到,2008年的經濟如此不堪一擊。當中小型陶瓷加工廠成片倒下的時候,實力企業脫穎而出,剩者為王。

  面對房地產熱潮,東鵬陶瓷董事長何新明接受媒體采訪時,談及陶瓷企業作為下游建材企業應該如何面對機遇和挑戰時,他說東鵬準備向陶瓷上下**業擴張,以提高企業的抗風險能力。

  隨后,何新明從主攻陶瓷到發展潔具。走企業品牌多元化發展之路,是何新明先人一步的深思熟慮。在何新明的經營哲學中先人一步的棋子,緣自于他的危機意識。

  業界人士透露,產品創新是東鵬應對日新月異的市場環境的“殺手锏”。今年新推的納福娜洞石系列產品,使東鵬的生產線持續不熄火運轉。

  有資深陶瓷業界人士透露,陶瓷行業超過三分之一的策劃人才,是從家電行業挖過來的。家電作為成熟的行業,經營模式、渠道擴展等值得家居行業借鑒。家電行業的危機意識管理經驗,更是家居行業的他山之石。

  持續的金融風暴增加了陶瓷行業的風險意識,大部分從大張旗鼓全國擴展,轉向謹慎收縮戰線。國家投資4萬億擴大內需,啟動保障性住房建設,開發農村市場,為陶瓷和家居企業的市場開發提供了新的指導性方向。陶瓷行業似乎在黑暗中找到了光明的所在。

  但是,陶瓷行業的“冬天”到底持續多久?明年還會持續“降溫”嗎?這是業內人士不得不思考的問題。

  著名經濟學家郎咸平的答案是,目前陶瓷、家居行業的不景氣僅僅是國內的經濟帶來的影響,真正的全球金融風暴還沒有來臨,明年將會受到更大的影響。

  國務院國有資產管理委員會研究中心主任、經濟學博士王忠明櫥柜表示,有希望的企業要正視和珍惜危機觀念,有希望的企業對于危機的到來要更加珍惜,因為這種強度的危機在人的一生當中都是罕見的,危機也是企業資源配置重組的極佳時刻。