譚智，原框架媒介CEO，11個月內(nèi)將3200萬元人民幣做起的框架媒介以3.25億美元賣給分眾。 “目前的市場容量足以支撐分眾傳媒保持5年的高速增長。”日前，分眾傳媒(納斯達克：FMCN)總裁、框架媒介董事長譚智接受本報記者專訪時表示，目前中國的寫字樓或社區(qū)廣告遠沒到飽和地步，公司營收預(yù)計仍會高速增長。
數(shù)字框架增長空間巨大 占全國電梯平面媒體市場90%份額的框架媒介2005年10月被分眾傳媒全資收購。在分眾傳媒公布的第一季度財報中，框架媒介帶來的收入占總收入22%，比重僅次于商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)的56%；毛利率為66.9%，高于分眾傳媒的其他媒體形式。
不過，這種靜態(tài)框架廣告的增長空間開始有限，“中國二級、三級城市的住宅區(qū)沒有太多高大建筑物。因此，我們的擴張并非受到競爭對手的限制，而是那些地區(qū)根本沒有市場。”譚智說。為此， 框架2.0上月底開始在北京、上海、廣州和深圳“上線”。這種帶LCD顯示屏的數(shù)字框架， 可輪流展示3個客戶的畫面。
對于這種新媒介，譚智說，預(yù)計其增長空間巨大，超出目前總營收的三倍。從長遠看，該系統(tǒng)提供了與互聯(lián)網(wǎng)和手機對接的接口和平臺，提供了以后互動的可能，這也是為將來商業(yè)模式進一步升級作準備。
可能受到《物權(quán)法》影響
另外，由于10月1日施行的《物權(quán)法》明確規(guī)定，小區(qū)樓宇(樓頂、外立面、大堂、電梯廳、電梯內(nèi)等)的廣告收益歸業(yè)主所有，因此有些小區(qū)中止與框架媒介的協(xié)議后自行組建了廣告銷售公司。
譚智認為，《物權(quán)法》所帶來的影響“利大于弊”，因為物權(quán)法明確了產(chǎn)權(quán)的主體，公司簽合約的時候就有了明確的對象。但現(xiàn)在面臨的一個問題是：現(xiàn)在僅有10％的小區(qū)有業(yè)主委員會。而這10％的業(yè)主委員會中，真正具有執(zhí)行能力且有力度的更是寥寥無幾，“除了物業(yè)公司，我們能跟誰簽約呢？”他說。
不過，他說，早期一般只會與物業(yè)公司簽約，現(xiàn)在會考慮到業(yè)主委員會，或者找獲得業(yè)主委權(quán)的物業(yè)公司。對于給業(yè)主帶來的利益，他認為，電梯廣告是美化墻體的產(chǎn)品，給社區(qū)提升價值，業(yè)主一般都不會拒絕。
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