91色视频在线观看_男女生在一起差差差_日日噜噜夜夜狠狠久久aⅴ_《色戒》未删减版在线观看视频

　　經濟學家預測，2009年，全球經濟運行速度仍將持續明顯趨緩。有專家稱，不管是新興市場還是比較成熟的市場都將繼續遭受金融危機的威脅，相關信息顯示全球經濟在2009年上半年轉暖無望。他們預測，全球GDP在2008年艱難上升3.6%后，在2009年大約只會有2.9%的上升空間，在2010年有望復蘇，增幅預計為3.8%。全球化工行業在2004年飆升5.4%后，2008年的增幅只有2.2%，2009年會繼續下挫為1.5%，在2010年復蘇時的上升幅度也僅為3.3%。

　　面對惡劣的經濟環境，我國涂料行業如何削減成本、如何調整產品結構、如何選擇市場……這一切的問題都依賴于一個核心問題的回答：如何應對環境的變化，調整并確定新的競爭戰略?

　　在經濟危機之下，2009年注定是動蕩的一年。涂料企業戰略的制定是建立在對于未來情景的一種預判，是將未來的風險與機遇和自身競爭力的結合，并由此反觀和規劃現在及長遠的行為。由此，對于外部環境的有效把握，將是企業戰略制定的關鍵。

外部生存環境差

　　2008年困難，2009年更加困難，這是對宏觀經濟走勢的主流看法。據分析，中國經濟下行的周期一般不低于3年，更何況當前我國面臨的內外部經濟大環境相對更為嚴峻。因此，以本輪經濟周期的頂點2007年估算，有可能要到2010年我國經濟才能走出“底部”。

　　在整體經濟環境不好的背景下，我國涂料業也舉步維艱。去年9月以后，涂料消費需求明顯銳減，行業整體呈現出一片低迷。盡管國家大力拉動內需，但對于處在下游市場的涂料行業來說，在短時間無法受到政策惠及，產生不了立竿見影的拉動作用。因此，多數業內人士表示，2009年上半年，涂料行業的發展形勢依舊嚴峻，下半年是否能夠回暖，還要看國家經濟內需拉動情況而定。

企業“冬泳”正進行

　　2008年12月，化工行業巨頭陶氏化學推出了大規模的“冬泳”計劃，這其中包括裁員11%、關閉20個高成本的生產車間、暫停眾多非戰略性生產設施等。同樣是在2008年12月，美國杜邦宣布裁員2500人，關停100條生產線，為其節約2.5億美元。前不久，巴斯夫也宣布80條生產線關停，100條生產線降低開工率。

　　出口需求下行、國內消費需求難振、企業經營困難等情況在2009年很難有明顯改觀。值得注意的是，在市場普遍不景氣的大環境下，涂料企業采取精簡機構、降低企業成本雖不失為一個好辦法。但精簡機構絕不等同于簡單的裁員減產，而是要做到既不影響企業運轉，又要真正降低運作成本，還需要與現有法律不抵觸。

　　有管理人員建議，在行情不景氣的狀態下，精簡機構不要采取常規的辭退方式。常規的辭退比較硬性，往往是因為員工觸犯企業規定或技術達不到企業要求，這種情況是以后永不錄用的;而在行情不景氣精簡機構時應該是能動性的勸退，既要賠付勸退者一部分勞資，又要承諾在企業以后需要相關人才時歡迎他們再來企業發展。

中小企業壓力大

　　在金融危機的風暴侵襲下，我國的眾多中小企業正在承受著空前的生存壓力。原材料震蕩、消費消極、融資無門，中小涂企發展遇到了前所未有的瓶頸，日子十分艱難。

　　好在金融風暴發生之前的“人民幣升值”、“新勞動法的頒布”“原材料漲價”等系列政策、市場的改變迫使中小企業提前思變。外貿企業開始將重心轉到國內市場;中小型企業開始降低人力資本的使用，打造自己的品牌。

　　為穩定經濟發展，國家決定增加投資4萬億元用于基礎設施建設，從而拉動內需。很多人擔心，這些國家主導的投資將更加直接地作用于國企，而對一些中小型民營企業則無法顧及。為此，著名經濟學家吳敬璉曾經表示，當前政策應考慮幫助實體經濟，尤其是中小企業度過困境，從根本上來說，必須要實現經濟增長模式的轉變。目前，這種支持正在逐漸落實，凍結最低工資標準、允許困難企業延遲繳納社會保險……這些舉措的出臺，最大的理由就是解決中小企業融資難。

　　多數業內人士已經認識到，當前的經濟局勢將會在涂料業內造成比較大的洗牌行動。根據市場法則，劣勢的企業會被淘汰，優勢的企業會存活下來，新的企業將脫穎而出。可以預期的是，中小涂料企業將在度過危機后重新煥發活力，所以，“品牌”與“創新”成為金融危機下眾多企業在2009年乃至2010年的關鍵詞。

堅持學習增實力

　　俗話說，磨刀不誤砍柴工。小企業要發展，中型企業要壯大，大企業要保持，都需要堅持不懈地學習。如技術人員不能閉門造車，需要學習先進技術;管理人員不能固守陳舊的管理模式，需要學習前沿管理方法;營銷人員業績不能停滯不前，要提升銷售技巧和市場分析能力等。

　　要學習，就需要走出去。當前，許多高校、培訓機構、咨詢管理公司順應市場需求，推引出一系列技術類、管理類培訓課程，組織培訓的高校和機構五花八門，課程的質量也是良莠不齊。如有些教授和專家口才很好，上起課來滔滔不絕、口若懸河，但實戰性很差，對企業在日常中碰到的實際問題也往往沒有好的解決方法。故此，選擇有企業管理經驗的實戰型專家往往優于一些名氣大的理論型專家。但需要注意的是，無論是通過何種途徑學習而來的東西，都需要和自身的實際聯系在一起，因為只有適合自己的才是最好的。

信息技術見實效

　　全面提高管理，實現企業信息化是最見效、最長期的方法。當前，涂料企業的規模、經濟實力、技術能力已不再是判斷其在市場競爭中取勝的主要條件，信息化應用程度已經成為企業在市場競爭中的有利武器。涂料企業是否實現信息化，與經營利潤、內部運營管理、產業技術優化等綜合能力提高息息相關。

　　信息化技術首先解決的是涂料業供應鏈的問題。通過實現信息化，借助管理系統，可以杜絕銷售人員的流動導致的大量客戶流失;降低信息延遲和工作出現差錯的幾率;了解企業的運營狀況得更清楚，財務預算更為準確，決策更加理性實時;對客戶檔案、銷售人員的跟蹤記錄等管理更為完善，降低客戶的流失率。

　　信息化技術其次是解決涂料企業的生產難題。實施信息化管理后，可以充分發揮生產管理部門的功能，做到有計劃地選購原材料，有計劃地生產，按標準領用原材料，使原材料在保證生產的情況下庫存量降為最低，以減少呆料、滯料、廢料的產生，生產線的績效與產值直接掛鉤。這樣一來，企業生產計劃的安排與調度會更為科學、合理，原材料的成本也得到了控制，有利于企業向規范化方向發展。

改變模式利發展

　　金融危機引發出口下滑，我國開始反思自己的經濟發展模式。過去的30年，為了實現經濟的高速增長，我國不惜犧牲環境，以廉價產品源源不斷地供給他國。我國不但是一個制造中心，還是一個物流中心，資源和產品在這里匯集。相應地，我國已有的跨國并購的主要目的是為了獲取關鍵的原材料。

　　但這一模式有可能從2009年開始的5年內發生改變，產品升級迫使國內企業提高對研發的重視，跨國公司研發能力也在加快向中國轉移，未來的跨國并購，針對核心技術與能力的并購將會越來越多。

　　行業分析師們表示，全球涂料工業的并購活動與過去幾年相比有所降低，但仍將持續活躍。國際涂料巨頭將轉向收購一些中小型的涂料企業以及那些擁有專利技術或生產線的公司。當然，面對國外一些涂料公司，我國那些擁有相當規模，并具備一定能力的企業可能會出手。如改革開放之初外資企業通過合資的方式曲線進入中國企業獲取中國市場一樣，中國企業同樣可以通過曲線方式進入國外企業以獲取其關鍵技術，中國制造向中國創造的轉變將加速到來。