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　　金融危機初期,中國民眾的僥幸心理，早已成為昔日黃花。在全球一體化的今天，金融海嘯注定難存避風港灣。作為中國新興的櫥柜行業，重壓當前，路在何方？據研究櫥柜業多年的小編認為，新一輪的櫥柜市場洗牌已再所難免，“低、散、亂、小”的櫥柜企業將加速退出市場……

　　2009年又將是不平凡的一年，金融危機初期,中國民眾的僥幸心理，早已成為昔日黃花。在全球一體化的今天，金融海嘯注定難存避風港灣。作為中國新興的櫥柜行業，重壓當前，路在何方？據研究櫥柜業多年的小編認為，新一輪的櫥柜市場洗牌已再所難免，“低、散、亂、小”的櫥柜企業將加速退出市場……非常時期，只有制定非常戰略、靈活運用各種戰術去適應市場，方能從險惡環境中求得生存。

　　依據目前形勢判斷，初春不會出現在“十一”之前已初步達成共識，面對2009年的寒冬，櫥柜市場大幅萎縮之時，歐派、德寶西克曼、海爾、科寶博洛尼等櫥柜企業動作連連，無非是想在新一輪的競爭中占據更有利的位置。在此長時間的消耗戰中，強者更強的馬太效應將會更加明顯。

　　業內人士介紹，電器、家居、衛浴等企業紛紛進駐櫥柜領域，造成櫥柜行業競爭白熱化。在虛假繁榮的背后，是成本的劇增、市場需求的縮小、更有惡態。櫥柜業的利潤大幅減少，金融危機當道，更讓櫥柜企業度日如年。一些綜合實力欠佳的櫥柜企業，稍有不慎，終究難逃被市場淘汰的宿命。為了生存，裁員、減薪、收縮投資項目、完善內部管理系統、增加激勵機制、提高人員素質、強化服務體系等等已經上了櫥柜企業的議事日程。

　　針對櫥柜行業的特點、今年市場需求及客戶日益理情的消費習慣，為進一步指導櫥柜企業順利過冬。小編以為還要做好如下措施：

　　一、持幣觀望，保本經營。市場需求不景氣，發展壯大不合時宜，應減少項目支出，回籠資金，當務之急是如何用最低的成本保住企業，只有擁有充足的流動資金，才能長期維持企業運轉；

　　二、建立人才引進機制。當今市場競爭，無非是人才的競爭，適時引進高素質人才加入，并減少團隊人員流失，以保證企業的核心競爭力；

　　三、精細化管理。櫥柜的設計、生產、銷售、安裝、維護等等事務復雜，煩瑣，僅靠粗放型的管理制度，一定會造成混亂。為節約成本、提高企業辦事效率，精細化管理是必由之路。

　　四、強強聯合，優勢互補。針對國家的政策傾斜，精裝修房屋將是今后的發展方向，櫥柜企業與房產工程商、地產商強強聯合，建立長期互補合作關系。

　　五、精確營銷手段。重新審視我們所處的環境：經濟好轉日期不明朗，市場需求開始縮小，消費者信心嚴重不足，在同行業都選擇冬歇時，宣傳、促銷要比競爭對手先行一步，利用較小的成本擴大知名度，薄利多銷，搶占市場，利用訂單量維護企業的運作。

　　經濟危機，危險中并存著機遇。櫥柜企業不必過多的抱怨外部環境，只有采取“積極自救”的思維模式，迅速做出戰略調整，嚴格執行戰術手段，煉好內功，強化企業的抵御能力。相信在未來的春天里，依然有你燦爛的笑容。