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　　猜想一 “自產自銷”說
　　生產木門用于地產帝國的自建樓盤

　　作為龐大的地產帝國，碧桂園的舉動讓業內人士產生了一種直觀的認識——碧桂園本身的發展就比較多元化，它自產產品可以提供給自己大量的樣板房。

　　實際上，碧桂園擁有龐大的土地儲備，其每年新建房子所產生的裝修需求就是一個巨大的量。有公開的數據顯示，截至2008年11月30日，碧桂園已取得國有土地使用權證的可建建筑面積約為4,647萬平方米。其中，已獲得施工許可證可建建筑面積約為1,606萬平方米；已竣工但還未開始銷售的建筑面積約為87萬平方米。

　　業內人士透露，由于碧桂園主打高端住宅和酒店項目，因此對配套的木門要求相對較高。自主設計、生產配套產品，更加與房產項目設計效果吻合，這對于長遠戰略實施起到一個配合的作用。

 
　　猜想二 “降低成本”說
　　壓縮每一個開發環節的利潤水分

    “雖然碧桂園 還有足夠企業發展的可動用資金，但是也要未雨籌謀。”碧桂園集團某高層管理人員透露。進入2008年第三季度以后，國際經濟環境急劇變壞，金融海嘯的巨大影響以及股市大幅貶值，對中國樓市無疑是雪上加霜。 

　　由于大城市精裝修政策的逐步落實，不少家居企業紛紛加強與房產開發商的合作。顯然，開發商也看到了其中的機會，碧桂園這種發展模式，能夠長期有效的控制綜合開發成本，盡量降低消費者購房成本。對自身而言，則提高了利潤率，在發展過程中掌握住更多的主動權。

　　和其他房地產公司相比，碧桂園此舉“能夠通過壓縮每一個開發環節的利潤水分，從而使產品具有最顯著的特點——高性價比及具有競爭力的價格”。

　　猜想三 “多元化戰略”說
　　緊迫感讓碧桂園走產業鏈整合之路

　　面對地產大鱷的新行動，房地產業和一部分家居行業的人士表示“并不感到驚奇”。有業內人士認為，地產開發商走多元化道路，是出于戰略的延伸，而并不是真的要做一個新的品牌。

　　據一位房地產內部人士分析，碧桂園高層對于經濟形勢的發展一直是抱著“不心存僥幸，嚴陣以待”的態度，而這種敏感與緊迫感，一直貫穿于碧桂園成長的過程中。

　　也許是碧桂園“生于憂患長于憂患”的緣故，1992年，剛剛起步的碧桂園即遭遇房地產市場的調整，在經歷了多次地產調整后，這家逐漸壯大的房地產企業選擇走一條穩健的企業發展之路。

　　而進軍包括木門在內的家居行業對于擅長整合產業鏈的碧桂園而言并不稀奇。此前，碧桂園已經擁有自己的建筑設計院、園林設計院、建筑施工隊伍，甚至有產量位居全國前列的管樁廠。

　　“碧桂園要做好充分的準備。”一位碧桂園高層如此評價集團走家居配套產品生產之路。

　　猜想四 “對外擴張”說
　　未來或將參與國內外家居市場競爭

    “如果單純供自己用，那成本就顯得太高了。”從建設一條木門生產線的上千萬成本來考量，一位木門 業內人士分析，房地產商涉足家居如果僅為單純自用的話，根本沒有必要。

　　日前也有媒體報道稱，據碧桂園 內部人士透露，正在興建的家居基地在滿足自身需求之后，還參與國內及國際家居市場競爭。而其他產業鏈條上的子公司如建筑、物業管理等，在公司發展到一定階段后也不排除會對外發展。

　　事實上，作為房地產的下游產業，家居與房產本就一脈相連，相互影響。根據生產基地的前期規劃，肇慶基地的一期預計在今年上半年就將交付使用。因此，碧桂園的樓盤在上半年就能用上自家生產的配套木門，業內人士估計，其生產的配套產品在初期應該是以自用為主，“至于是否會加入家居品牌的競爭，則仍需觀察”。