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　　競爭的至高點又在哪兒？

　　中國木企業的突圍方向又在哪兒呢？

　　在這種寒冬里，以大廣告強力塑造大品牌的日子一去不復返了，以新模式全速驅動新經濟的品牌也開始遭遇了困惑的歲月，而以資本設計戰略和推動發展的資本路徑亦已顯現出的發展的疲態。怎么辦？

　　軟傳播和熱產品讓這個冬天不太冷！

　　軟傳播，過冬的保暖內衣

　　當木門 企業越來越發展，傳播如何做才最有效果？

　　當傳統媒體越來越分化，如何傳播才最能深度影響目標人群？

　　當冬天來臨眼前時，門企如何不做傳播或少做傳播也能達到有效效果？

　　記者帶著這些疑問，結合走在門業前面的家電行業十余年的營銷和管理實踐，逐漸發現，軟傳播是企業品牌打造最有效的傳播路徑和戰略。以多手段、全方位和體系化的軟傳播態才越來越成為企業和專業人士的首選！

　　那么，怎么樣傳播才算“軟”？如何才能做到多手段？全方位？體系化？

　　一本《聯想為什么》讓國人把聯想開始銘記并珍藏，不管經歷多少風雨，聯想一直成為國人心中的最重；

　　一首《步步高》讓全國人民在勵志的同時記住了一個品牌——步步高，并斷不斷買單，直到現在；

　　一本《基本法》讓產學研官媒各界全民學習，華為開始為世人囑目；

　　……

　　還有很多很多！　　

　　這些就是軟傳播的威力。軟傳播，顧名思義，非硬性強制化傳播，但卻能讓品牌長久又強硬！  

　　熱產品，讓市場不再冷

　　通過對木行業20多家代表性企業和優秀性品牌的深度服務，記者發現，影響一個木門 企業營銷業績的往往是非營銷系統和因素，而所有營銷因素和非營銷因素的背后，都指向同一個基點，那就是木門企業的本身產品力。

　　產品力直接決定和影響著門企的營銷力和盈利力，而打造強大的產品力的根本法則在于打磨出絕勝市場的“熱產品”，并讓這種熱度可延續和持續。

　　擁有熱產品的企業和品牌將比其它的其他門企更能在市場中獲得并占有屬于自己的一席之地，熱產品越強，則品牌力 就越強，熱產品越多，則品牌力就越大。

　　熱產品究竟是什么？顧名思義，大賣熱賣且長賣，也就是如何讓產品暢銷長銷高價銷，這才是熱產品的根本。

　　仍然拿我們的前輩家電行業舉例，自海爾推出防電墻熱水器以來，熱水器行業無不以此為標本。這就是經典熱產品的精髓體現！

　　有了這樣的熱產品，這個冬天的市場就不會冷了！