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　　近兩百年工業(yè)社會發(fā)展，無數(shù)事實早已證實，優(yōu)秀公司的價值是因為有一支高價值的優(yōu)秀團(tuán)隊。團(tuán)隊是為實現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺合作、積極努力的一個凝聚力很強(qiáng)的社會群體。

　　張瑞敏帶領(lǐng)海爾走過二十年發(fā)展歷程后感慨說道：“高品質(zhì)的產(chǎn)品是高品質(zhì)的人干出來的，先造人，再造品牌。”

　　地球上生活著的人類，就其本身的生理能量與許多其他動物比較，是非常弱勢的。在地上，兇猛不過獅子、老虎，跑不過馬和鹿，力氣更比不過大象等動物；在天上，人類飛不過鷹和各種鳥；水里也游不過所有的魚類。但是，幾千年來，人類才是地球的主人——人類用智慧凝聚了團(tuán)隊的力量掌控世界。

　　再看看我們所處的燈具照明行業(yè)，近三十年蓬勃發(fā)展，從企業(yè)到商家，檢視其市場影響力和號召力是什么？——團(tuán)隊! 我們無法否定，精英組成的團(tuán)隊公司前程不可估量。跨國照明公司入華初期，第一步戰(zhàn)略就是搶人，第二步是搶資源，第三步是制造游戲規(guī)則。幾年前，我為歐普照明的500多名營銷人員做團(tuán)體培訓(xùn)時，被這支朝陽蓬勃充滿斗志和**的專業(yè)團(tuán)隊所感染——打造“中國名牌”的背后是一個精進(jìn)務(wù)實的商務(wù)團(tuán)隊。

　　當(dāng)然，更多缺乏戰(zhàn)略發(fā)展常識的燈具照明老板，只顧埋頭自己打拼，很難揭開團(tuán)隊的價值和力量所在。毛主席曾說過：“什么樣的軍隊打什么樣的仗。”***近一個世紀(jì)的發(fā)展壯大過程，最大的成功就是團(tuán)隊的力量凝聚。我多年零距離與燈具老板接觸，指導(dǎo)分析企業(yè)人力組配結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)：只要老板強(qiáng)勢，大包大攬，下屬一定盲從低效——強(qiáng)將手下是弱兵。為何？沒有團(tuán)隊意識。小老板只會做事，大老板卻會管人。看一千多年前，一代英雄項羽敗亡前半小時還怒罵下屬：汝等無能，看我親自殺敵。而他那勁敵劉邦文武皆弱卻靠張良出謀、蕭何管理、韓信為將一統(tǒng)天下——團(tuán)隊的力量決定事業(yè)的行程。

　　偉大的團(tuán)隊一定有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他可以把一群人帶到他們從來沒有去過的地方，并不斷告知跟隨者，自己的信心所在，并讓他們堅信有一個美好的未來，而且一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　企業(yè)的飛躍從打造團(tuán)隊開始

　　百年的工業(yè)發(fā)展，很難找到一家不用打造企業(yè)團(tuán)隊就能讓企業(yè)騰飛的。南韓七十年代首富孫正義的軟件公司王國是從30年前的3個人開始打造的；照明業(yè)知名企業(yè)雷士公司也是從8年前的3個人起步的；百億企業(yè)美的公司是從23個農(nóng)民兄弟做風(fēng)扇起家的。松下功成名就后講起自己的團(tuán)隊時說“當(dāng)我的團(tuán)隊只有10人時，我一定是最能干的；當(dāng)我有幾十人時，我就和他們一起干；而當(dāng)公司已經(jīng)發(fā)展到上千過萬后，我能做的只有站在后面感謝他們。”松下公司的后山有一個“松下墓園”，員工去世后會安眠于此，一個偉大的公司會讓成員一生都有安全感和榮譽(yù)感，這就是打造團(tuán)隊的力量。日本另一家世界名企豐田公司優(yōu)秀團(tuán)隊，其“生為豐田人，死為豐田鬼。”的精神，讓全世界對他們產(chǎn)生油然的敬畏——打造這樣的團(tuán)隊是多么神圣的事業(yè)啊。

　　聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志總結(jié)公司成功三步驟：定方向、抓班子、練隊伍。世界首富比爾·蓋茨揭開微軟成功的秘密：微軟是靠“打群架”成功的，我個人相比微不足道。思路決定出路。做燈具的企業(yè)人應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)人才策略之異：大公司靠打造群狼團(tuán)隊決戰(zhàn)未來；小公司只能依賴野狗團(tuán)伙保著今日。

　　沒有完美的個人  只有完美的團(tuán)隊

　　帶一個人只要一個許愿；帶一群人要做好利益分配；帶一個團(tuán)隊得有一種理念！優(yōu)秀的個人一定來自優(yōu)秀的團(tuán)隊。一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)的，而不是由個體形式出現(xiàn)的。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團(tuán)P39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊，竟產(chǎn)生了20名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊產(chǎn)生了21名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員。

　　目前，照明業(yè)最令人擔(dān)憂的發(fā)展瓶頸是企業(yè)的團(tuán)隊整體力量不足，優(yōu)秀老板依賴個人能力、明星員工，長此下去，對上規(guī)模創(chuàng)發(fā)展的挑戰(zhàn)就非常大。好狗難抵群狼——看一個企業(yè)的未來先看他現(xiàn)在的團(tuán)隊。提示燈界老板：企業(yè)上規(guī)模后發(fā)展模式必定是由老板個人魅力向企業(yè)精英團(tuán)隊轉(zhuǎn)化，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。這樣的企業(yè)才不會因放走個別人才而受挫。

　　能走多遠(yuǎn)  在于你與誰同行

　　春秋時期，左秋明在《國語》中提到“同德則同心，同心則同志”。

　　中國過去有太多的企業(yè)消亡，主要原因是走了“同心同德、同心協(xié)力、同床異夢、同室操戈”的死循環(huán)。為何？就因為沒有團(tuán)隊共識大局觀，為利益爭奪，合作者之間只有土匪山頭主義，這樣的能力質(zhì)素怎能走遠(yuǎn)呢！財富的價值是，當(dāng)你有一杯水時，可以一個人喝；當(dāng)財富象一桶水時，你可以與周圍利益相關(guān)者分享；而當(dāng)財富象一條河時，你只能與社會共擔(dān)責(zé)任了。這道理就直接涉及財富管理團(tuán)隊了。年前，我在溫州為一企業(yè)做營銷戰(zhàn)略咨詢，老板向我介紹他的美國財務(wù)顧問，他們的咨詢課題是：如何“管好公司的幾十位百萬富翁和管理高級職員團(tuán)隊？”真是一個奇特的咨詢課題啊！

　　培養(yǎng)自己成為杰出的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是一生的奮斗過程，但這個過程從你與他人的關(guān)系開始。人們不會跟隨一個他們不喜歡的人，至少不會跟隨他太久。人們也極少會喜歡一個消極思維者。拿破侖“領(lǐng)袖是推銷希望的人。”領(lǐng)袖給他們身邊的人和能影響到的人注入成功的希望和自信，給他們力量以達(dá)到目標(biāo)。我們不能左右風(fēng)的方向，但我們能夠調(diào)整風(fēng)帆，思維方式是人一生中少數(shù)可以自由支配的東西之一。與虎同行必是猛獸，與鳳同飛必是俊鳥。大雁頂著風(fēng)，群雁往前沖——用心帶好每一個有能力有忠誠度的成員，決戰(zhàn)未來的力量保障就在我們心中。

　　有一種力量鼓舞著我們同行

　　在商業(yè)墓地里躺著的失敗者：要么逃避競爭，要么自己輕視對手——他們是被自己打敗的。企業(yè)是有自己血型的，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊不可能是由雇傭軍或多國部隊組成的。

　　世界有兩難：用自己的思想影響別人，把別人口袋的錢放入自己口袋里來；你可把一座高山踩在腳下，但不能把圖釘踩在赤腳上。

　　自己不會練兵永遠(yuǎn)別想打仗。你不能控制他人，你可以掌握自己；你不能樣樣得利，但你可以事事盡力。一個人看不到將來的希望就激發(fā)不出現(xiàn)在的動力。努力，首先要讓自己感動。人生沒有轉(zhuǎn)折點，只有里程碑。把自己和團(tuán)隊奮斗進(jìn)程中的每一個困難都當(dāng)作激勵自己的勛章，商戰(zhàn)無影，大道有形，你的團(tuán)隊必將與日月同在、光照人間！