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   　 面對惡劣的經濟環境，我國涂料行業如何削減成本、如何調整產品結構、如何選擇市場……這一切的問題都依賴于一個核心問題的回答：如何應對環境的變化，調整并確定新的競爭戰略？

   　 在經濟危機之下，2009年注定是動蕩的一年。涂料企業戰略的制定是建立在對于未來情景的一種預判，是將未來的風險與機遇和自身競爭力的結合，并由此反觀和規劃現在及長遠的行為。由此，對于外部環境的有效把握，將是企業戰略制定的關鍵。

    　外部生存環境差

    　2008年困難，2009年更加困難，這是對宏觀經濟走勢的主流看法。據分析，中國經濟下行的周期一般不低于3年，更何況當前我國面臨的內外部經濟大環境相對更為嚴峻。因此，以本輪經濟周期的頂點2007年估算，有可能要到2010年我國經濟才能走出“底部”。

    　在整體經濟環境不好的背景下，我國涂料業也舉步維艱。去年9月以后，涂料消費需求明顯銳減，行業整體呈現出一片低迷。盡管國家大力拉動內需，但對于處在下游市場的涂料行業來說，在短時間無法受到政策惠及，產生不了立竿見影的拉動作用。因此，多數業內人士表示，2009年上半年，涂料行業的發展形勢依舊嚴峻，下半年是否能夠回暖，還要看國家經濟內需拉動情況而定。

    企業“冬泳”正進行

    　2008年12月，化工行業巨頭陶氏化學 推出了大規模的“冬泳”計劃，這其中包括裁員11%、關閉20個高成本的生產車間、暫停眾多非戰略性生產設施等。同樣是在2008年12月，美國杜邦宣布裁員2500人，關停100條生產線，為其節約2.5億美元。前不久，巴斯夫也宣布80條生產線關停，100條生產線降低開工率。

    　出口需求下行、國內消費需求難振、企業經營困難等情況在2009年很難有明顯改觀。值得注意的是，在市場普遍不景氣的大環境下，涂料企業采取精簡機構、降低企業成本雖不失為一個好辦法。但精簡機構絕不等同于簡單的裁員減產，而是要做到既不影響企業運轉，又要真正降低運作成本，還需要與現有法律不抵觸。

    　有管理人員建議，在行情不景氣的狀態下，精簡機構不要采取常規的辭退方式。常規的辭退比較硬性，往往是因為員工觸犯企業規定或技術達不到企業要求，這種情況是以后永不錄用的；而在行情不景氣精簡機構時應該是能動性的勸退，既要賠付勸退者一部分勞資，又要承諾在企業以后需要相關人才時歡迎他們再來企業發展。