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　　往年，農歷正月算是淡季，但今年這種情況被徹底顛覆了，家居行業的發條不但啟動得特別早,而且一上來就勁頭十足。究竟是企業集體轉了性還是嚴酷的市場預期逼得人不得不動?其實，不管結論如何，大家目標一致，都是為了有個好收成，那么提早規劃、勤懇耕種總好過靠天吃飯、怨天尤人。

營銷計劃早早出爐

　　2009年，春節過得早，家居行業的動靜似乎也來得特別早。經濟運行放緩、市場銷售下滑并沒讓企業延長“貓冬”的時間，長假還沒過完就已經有賣場開業并有企業展開新一輪促銷了。

　　大年初五，集美家居就開門納客，緊接著大鐘寺藍景麗家、紅星美凱龍也結束了春節假期，其目的似乎不在于成交量的多少，而是要讓員工提早進入工作狀態。藍景麗家總經理尹勃介紹，一開業各商家就直接進入了“戰斗狀態”，促銷、搞活動、主打小區以及宣傳也全面展開。雖然長久以來在業內都名列前茅，但尹勃還是強調“笨鳥要先飛”。據了解,他們的節后營銷計劃早在兩個月前就已經基本做完了，現在研究的是如果年中形勢還不轉好那該如何應對。

　　與藍景麗家一樣，意風家具和今朝裝飾也早早啟動了自己的“救市”計劃，促銷將保持常態,而宣傳火力也會更為集中。意風董事長溫世權稱，“這時候，不能再顧及人情了”，利潤貢獻低的店面將堅決裁撤，該開的店也不會停滯。今朝副總經理汪曉兵則表示，為了應對市場變化，今朝把既定戰略提前了數月執行，剛過完春節針對“二次裝修市場”的各項政策就將全面推廣。

市場盤整在所難免

　　“要洗牌了”這句話，記者聽得耳朵快生出繭子了。如今，它卻不再是個玩笑。這個“干打雷不下雨”的預期不但在今年會成為現實，而且會來得異常猛烈。

　　“那些管理松散、成本控制混亂的雜牌企業會死掉一大半，起點將是出口型企業。”有業內人士很不客氣地表示——“轉內銷太難了，無論是設備配置、產品類型還是銷售渠道都是以出口為導向的，這舵一時半會兒根本轉不過來。”記者從中國家具、陶瓷等多個協會了解到的信息很不樂觀，由于出口受阻，自去年起國內就陸續有中小企業關停，今年出口形勢更惡劣，更多的企業又將面臨生死考驗。 此外，處于生產者和購買人之間的渠道商在今年也將受到較大沖擊。市場需求的下降使競爭更加白熱化、利潤降低，消費猶豫期延長又導致資金流速放緩，大大增加了渠道成本……一些不堪重負的商家主動選擇了放棄，這種趨勢我們從大小家居賣場的退租潮中就可窺得一斑。退租可以讓渠道商止損，但部分賣場卻也因此面臨著空置風險，“很多已經虧不下去了。”有業者表示，今年京城賣場數量還將以兩位數的速度遞減。

直面危機去粗取精

　　經歷了2008年年底的茫然失措甚至是癲狂之后，目前業內的消極情緒已基本平復，“既然必須面對，那就勇敢地活下去吧！”

　　實際上，市場盤整也好、大市下滑也罷，對于真正有核心競爭力的企業來講，這未必不是好事。曲美家居董事長趙瑞海就明確表示，危機讓中國的家居企業有了新目標——不但要活，還要活得更好。經過“洪水”的洗禮，泥沙淘去了，小船傾覆了，“目前，尚沒有一家品牌的銷量能占到全國總量的1%，市場重新細分后，這個行業也許會發生質變，比如會有真正航母級的企業誕生”。而元洲集團董事長李泰巖則認為，這場所謂的行業危機，其實是企業肅清血液、提高自身免疫力的絕佳機會，經過并熬過了換血手術的痛苦，企業會走得更遠。

　　如此看來，重重寒風凍雨背后倒貌似春意盎然。靠GDP高增長混飯，靠忽悠騙錢的日子不在了，能夠去偽存真、去粗取精無論對于企業還是消費者來講都是件大好事。