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    2009年什么最貴？戰略。在金融海嘯的掃蕩與經濟危機的肅殺面前，涂料企業最需要的是從驚惶、茫然和一片狼藉里鎮定下來，重新找到正確的方向。

    如何削減成本、如何調整產品結構、如何選擇市場……這一切的問題都依賴于一個核心問題的回答：如何因應環境的變化，調整并確定新的競爭戰略？在經濟危機之下，2009年注定是動蕩的一年。涂料企業戰略的制定，說到底是建立在對于未來情景的一種預判，是將未來的風險與機遇和自身競爭力的結合，并由此來反觀和規劃當下及長遠的行為。由此，對于企業環境的有效把握，將是企業戰略制定的關鍵。

    宏觀形勢、市場環境、消費者心理，中國涂料企業的生存環境很少像今天這樣動蕩。“什么時候會好起來？”這幾乎是每一位涂料人共同的疑問。2009年，農歷己丑年，會像預測的那樣，是“最壞的時刻，最好的時機”嗎？未來有無限可能，2009年將把涂料業帶入怎樣的未來？此文簡述了4個趨勢，它們不會是2009年的全部，但至少值得關注，因為它們都和涂料企業的生存和發展密切相關。

    1.外部生存環境依舊嚴峻

    2008年困難，2009年將更加困難——這是對宏觀經濟走勢的主流看法。據分析，中國經濟下行的周期一般不低于3年，更何況當前我國面臨的內外部經濟大環境相對更為嚴峻。因此，以本輪經濟周期的頂點2007年估算，有可能要到2010年中國經濟才能走出“底部”。

    城門失火，殃及池魚，我國涂料業也舉步維艱，去年9月份后涂料消費需求明顯銳減，整體呈現出一片低迷。盡管國家大力拉動內需，短時間也無法推動房地產行業，涂料業也無疑迅速受到惠及。去年年末時，在本報的“突圍之道”系列專題策劃中，眾多業內專家分析了未來涂料業的走勢；不少人表示，09年的上半年的形勢依舊嚴峻，下半年要視國家經濟內需拉動情況而定，但三、四級市場將大有可為。

  2.失業率：裁員和減產的夾擊

    失業的陰影正籠罩在國內。勞動社會保障部官員表示2008年內能夠控制在4.5%之內，但同時謹慎表達了對09年就業情況的擔憂。不過也有人直言不諱地提出了對統計數字失真的看法，并且預測09年失業率將達到14%，這是迄今為止最為悲觀的數字。

    縱觀涂料化工業，世界上最大的油漆生產商阿克蘇諾貝爾中國區在去年9月進行裁員，直接涉及到其在中國的工廠。其中，天津公司和東莞公司裁掉數百余人，且東莞公司可能要搬離東莞。11月，繼化工巨頭巴斯夫宣布裁員2萬人并關閉80家工廠后，國際跨國化工企業陶氏、杜邦等也都紛紛宣布大規模裁員，以應對金融和化工雙重暴風雪的夾擊。

    出口需求下行、國內消費需求難振、企業經營困難等情況在2009年仍很難有明顯改觀。值得肯定的是，眾多涂料企業雖作出了停止擴招新人的決定，但承諾絕不因金融危機減薪裁員，讓涂企員工們看到了企業人性化的一面。

    3.“國進”與“民進”同步

    為救經濟，國家決定增加投資4萬億元。很多人擔心，這些國家主導的投資將有利于國企，可能出現“國進民退”的局面。危急關頭，國有大中型企業的資源優勢和抗風險能力得到淋漓盡致的展示。相比之下，原材料震蕩、消費消極、融資無門，涂企發展遇到了前所未有的瓶頸，尤其是中小涂料企業的日子十分艱難。

    早前著名經濟學家吳敬璉表示，當前政策應考慮幫助實體經濟尤其是中小企業度過困境，從根本上來說，必須要實現經濟增長模式的轉變。目前，這種支持正在逐漸落實，凍結最低工資標準、允許困難企業延遲繳納社會保險……這些舉措的出臺，最大的理由就是解決中小企業融資難。

    深圳市展辰達有限公司總經理郭嵬在接受采訪時對涂料行業的走勢表示樂觀。他指出，當前的局勢將會在業內造成一個比較大的洗牌，根據市場法則，劣勢的企業會被淘汰，優勢的企業會存活下來，新的企業將脫穎而出。可以預期的是，中小涂料企業將在度過危機后重新煥發活力，“民進”與“國進”同步，推動中國經濟全面復蘇。

  4.企業“長大成人”

    有利于企業的政策正逐步出臺、落實，但企業的前景最終取決于自己。除了市場環境的劇烈變化，08年有太多的明星企業碰到了“社會責任”這條高壓線。最廣為人知的當然是三鹿以及幾乎所有的乳品企業；被曝人為干涉搜索結果、惡意屏蔽的百度如今仍是焦頭爛額；而“首富”黃光裕則干脆身陷囹圄。這在某種程度上是“償還”過去“非正常發展”所欠下的企業社會責任舊賬。

    “責任關懷”是國際化工行業根據行業自身的特點倡導和推行的一種全新社會責任理念。實施“責任關懷”已成為國內化工企業改變自身形象擴大影響并保持持續健康發展的重要舉措和必由之路。中國石油和化學工業協會和國際化學品制造商協會共同編發了《“責任關懷”實施準則（試行本）》、《實施“責任關懷”承諾書》，中國涂料工業協會也積極鼓勵、支持、倡導“責任關懷”理念在全行業大力推行和實施，希望具備條件的企業踴躍加入“責任關懷”理念踐行和承諾的行列。對于企業社會責任的重新認識，今年也有可能成為中國涂企走向成熟的開始。

    2009年將是一個新的起點，真正認識到社會責任所在、真正擔負起社會責任，將是中國涂企長遠發展所必修的功課，這有可能成為企業的“成人禮”。責任力就是競爭力，它將是企業在未來的競爭中獲勝的一張王牌。

    5.“專利技術”成海外并購新目標

    金融危機引發出口下滑，中國開始重新反思自己的發展模式。過去的30年，為了滿足歐美等國的超前消費，中國不惜犧牲環境，以廉價產品源源不斷地供給他國。中國不但是一個制造中心，還是一個物流中心，資源和產品在這里匯集。相應地，中國已有的跨國并購的主要目的是為了獲取關鍵的原材料。

    但這一模式有可能從2009年開始的5年內發生改變，產品升級迫使國內企業提高對研發的重視，跨國公司研發能力也在加快向中國轉移，未來的跨國并購，針對核心技術與能力的并購將會越來越多。根據行業分析師們表示，全球涂料工業的并購活動與過去幾年相比有所降低，但仍將持續活躍。國際涂料巨頭將轉向收購一些中小型的涂料企業，以及那些擁有專利技術或生產線的公司。如澳大利亞澳瑞凱公司全資收購新歐寶化工（上海）有限公司即是一例。

    當然面對國外一些涂料公司，中國那些擁有相當規模，并具備一定能力的企業可能會出手。如改革開放之初外資企業通過合資的方式曲線進入獲取中國市場一樣，中國企業同樣可以通過曲線方式進入國外企業以獲取其關鍵技術。中國制造向中國創造的轉變將加速到來。