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    格蘭仕集團副總裁俞堯昌日前宣布，為緩解空調行業天量庫存壓力，格蘭仕空調公司將對全國范圍內所有經銷商進行盤庫補差，單臺補差最高達1000元，預計全部補差金額近1億元。

    他同時透露，在全行業低迷的情況下，集團仍然完成此前的年度計劃，2008年銷售收入超過400億元。

        炮轟價格虛高

    此次空調盤整將針對全國所有格蘭仕空調的經銷網點，其范圍之廣甚至覆蓋到了鄉、鎮、村級賣場，格蘭仕將對當前庫存根據市場差價即時進行通補。格蘭仕此舉成為空調業首家對商家庫存實施補差的企業。

    格蘭仕空調整機公司總經理韓偉表示：“此次盤庫補差覆蓋到全國1萬多家經銷網點，單臺補差達到300-1000元，格蘭仕目前庫存大概在25萬臺——27萬臺，估計全部補差金額預計將在1億元左右。”

   中國家電協會副秘書長陳鋼認為，此舉對空調業銷售模式的價值回歸將起到深遠的影響，成為了影響整個行業深度變革的標志性事件。國內空調行業此前也曾經發生過補差，但主要是少數外資企業針對個別型號產品，而從沒有企業對所有產品進行補差。

    韓偉同時炮轟其他企業不考慮消費者利益，在成本大幅下降后仍然沒有讓利消費者，“材料成本占到空調的80%，如今原材料價格已經下降了30%，為什么其他企業不顧及消費者利益而降價?”韓偉同時否認公司是低價傾銷。

    “2009年格蘭仕空調將推行‘零風險’的經營政策，讓商家經營格蘭仕最為安全。”韓偉直言，“目前空調行業的經銷商群體，其脆弱的資金鏈可以用命懸一線來形容，而大環境導致的行業價格戰才剛剛開始。這個時刻，需要廠家拿出魄力、決心和真金白銀，否則倒下的絕不僅僅是經銷商群體，而是包括廠家在內的整個營銷鏈。”

    有業內人士指出，格蘭仕此舉并非是簡單的市場行為，更深層的戰略意義是劍指一線品牌高庫存的軟肋，以顛覆行業常規的手段來獲取最大的市場認同感，從而獲得渠道網絡的迅速擴張和市場份額的最大化。而格蘭仕也毫不掩飾其在中國市場全面積極進攻的野心，韓偉表示，要用兩年時間進入中國市場一線品牌的行列。

    格蘭仕空調公司副總經理呂海軍介紹，公司已從總部派出幾百名員工奔赴全國各地，將在春節前后集中完成“盤庫”和“補差”兩個工作步驟，幫助經銷商盡快渡過難關。

      庫存減值三成

     銅價在短短半年時間從近8萬元一噸跌至2萬多，這使得空調行業1500萬臺庫存急速貶值。呂海軍一針見血指出，空調產業因庫存貶值所形成的至少140億元的“價值黑洞”，導致各大品牌積壓在經銷商的庫存至少貶值30%以上。

    天量庫存的大幅貶值使得眾多經銷商怨言頗深。“原來的庫存，都是在高價位進貨的。現在銷售低迷，不降價根本沒銷量，降價就要賠錢。”某一線品牌經銷商抱怨道。

    業內人士稱，庫存貶值使得經銷商損失嚴重，在不斷吞噬經銷商的利益，這對于靠借貸輸血運營的中小經銷商而言產生巨大的經營風險，而消費者面對高價低值的產品也同樣受到損失。