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      作為中國櫥柜業產銷量最大的領軍企業，歐派廚柜經過十余年的快速發展，已成為中國櫥柜業中名副其實的航空母艦。日前，歐派廚柜又成為專業櫥柜制造商中首個摘得“中國名牌”稱號的踐行者。

　　全國工商聯櫥柜專業委員會會長姚良松表示，歐派榮膺“中國名牌”是歐派企業10余年矢志不渝地堅持走品牌戰略之路的結果。專業櫥柜制造商中首個“中國名牌”的呱呱落地也正式奏響了中國櫥柜業從“經營產品邁向經營品牌”的號角。

　　“品質”不再是制勝關鍵

　　姚良松會長表示，國內包括歐派、科寶、海爾等著名實力型企業目前所使用的生產設備基本上都是引進德國的先進設備，單從產品品質而言，已無大得區別，中國櫥柜業已進入產品高度同質化時代，單純靠提高產品本身的特性來吸引消費者的競爭方式已變得蒼白無力，因為消費者已很難從產品的外在特征、物理屬性去區分不同廠家的產品，也很難從產品的外在去判斷它們的優劣進而做出自己的選擇。從某種意義而言“品質”不是市場制勝的關鍵。那么如何在競爭白熱化的環境中建立企業自身的差異化概念，進而提升企業競爭力呢?這已成為當今櫥柜業亟待解決的問題之一。

　　筆者在歐派廚柜的官方網站上注意到，進入2007年以來，歐派廚柜所提倡的經營理念由原來的“歐洲品質中國價”替換為現在的“品位改變生活”，這一表面看來只是一個普通的“文字”更換現象，筆者卻從中窺探出一種現象——歐派已經跳出品質戰、價格戰的范疇，進而轉向品位戰、品牌戰。歐派企業品牌形象的差異正在取代傳統的商品本身的差異，企業賣的不再是差異化的商品，而是差異化的品牌理念。在產品的銷售過程中，影響消費者購買意向的，不再是商品本身，而是一個企業獨特鮮明的品牌形象，是企業或產品給消費者的“感覺”。

　　品牌悄然成為企業騰飛的隱形翅膀

　　“助力光彩事業、努力發展民營經濟、舉辦全國規模的設計大賽、召開‘中國文化’研討會、涉水海外市場……”，這一切正在為歐派演變著新一輪的品牌蝴蝶效應。

　　2006年歐派成為中國櫥柜界首個年銷售額突破10億元的廚柜制造商;同年，歐派掌門人姚良松當選為“廣東十大經濟風云人物”。

　　2007年歐派問鼎中國櫥柜界首個“中國名牌”;同年6月底，歐派北京分公司已完成2006年的全年銷售額，雖然歐派并未對其具體銷售額做出公布，但筆者還是通過多方渠道了解到，歐派今年有望進入北京地區櫥柜界銷售量的前三甲。

　　北京櫥柜圈的另一大腕，科寶·博洛尼在品牌打造方面亦是煞費苦心，從“浪漫輕古典”到“七間宅”，從“鈦馬赫工藝”到打造“環保內核”，無不彰顯了科寶·博洛尼在打造品牌方面的堅定決心和深厚修為。

　　業內資深人士表示，“歐派現象”已向業界強有力的證明：品牌已悄然成為企業騰飛的隱形翅膀，而這對看似隱形的翅膀，必將為企業未來的發展、乃至整個中國櫥柜業的發展創造出不可量化的有形價值。

　　品牌發力，“中國制造”取代“德國制造”漸行漸近

　　一套國產櫥柜只需花費數萬元甚至不足一萬元，而一套進口的德國櫥柜則需花費數十萬元甚至數百萬元。這10倍的價格差異僅僅是產品間的差異嗎?

　　答案是肯定的——本土櫥柜與進口櫥柜之間的質量、材料、款式的確有差異，但這種物理差異不可能有10倍、100倍之多，以德國櫥柜為代表的進口櫥柜價值的體現主要在于品牌而不是產品。而正是因為這種品牌效應，部分消費者愿意為其埋單，原因很簡單，他們認為德國櫥柜能夠更好的體現自我價值，更是體現優越感的絕佳道具。

　　早在2004年的一次有關櫥柜業的高峰論壇上，全國工商聯櫥柜專業委員會會長姚良松預言：“中國制造”有望取代“德國制造”——歐派等中國櫥柜企業大量采用德國先進設備，硬件條件與德國企業不相上下。同時，以歐派為代表的國內櫥柜企業大規模成批采購進口原材料，價格與國內價格差不多，甚至比國內還便宜。

　　如今，本土櫥柜企業在品質、價格、服務等方面與進口櫥柜基本已無大得區別，甚至某些方面超過進口櫥柜，然則本土企業在開辟國際市場時，則舉步為艱。“品牌沒有形成一定的影響力是‘中國制造’取代‘德國制造’的最大障礙之一”，姚良松如是說。

　　姚良松會長表示，品牌是一種厚積薄發的東西。歐派榮獲“中國名牌”正是在為中國的櫥柜品牌積分。伴隨著中國櫥柜企業品牌的發力，我們已經感受到“中國制造”取代“德國制造”漸行漸近。