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中國集成吊頂如何走出“差異化”
發(fā)布時間:2010-11-24 作者:ccy 瀏覽:44

概要: 面對如此大的一塊蛋糕,躊躇滿志的各集成吊頂廠家均快馬加鞭要大干一場,一些廠家一方面信誓旦旦的宣稱要為市場提供極具差異化的產(chǎn)品,打造差異化的品牌。另一方面卻以“差異化”為口頭禪,實質(zhì)上呢,大多企業(yè)靠打價格戰(zhàn),殺敵一萬,自損三千。在很多集成吊頂廠家的眼里,“差異化”概念就是產(chǎn)品從原料的來源到制造工藝甚至銷售終端都要具備獨特性。

     面對如此大的一塊蛋糕,躊躇滿志的各集成吊頂廠家均快馬加鞭要大干一場,一些廠家一方面信誓旦旦的宣稱要為市場提供極具差異化的產(chǎn)品,打造差異化的品牌。另一方面卻以“差異化”為口頭禪,實質(zhì)上呢,大多企業(yè)靠打價格戰(zhàn),殺敵一萬,自損三千。在很多集成吊頂廠家的眼里,“差異化”概念就是產(chǎn)品從原料的來源到制造工藝甚至銷售終端都要具備獨特性。
  
  然而,在集成吊頂這個技術(shù)門檻相對較低的行業(yè),產(chǎn)品的差異是很容易被模仿被抄襲的,往往今天這家出了一款新品,不久市場上就會出現(xiàn)鋪天蓋地相似的產(chǎn)品,在這樣的情況下,任何一個集成吊頂企業(yè)即使是固守一地,“占山為王”都很不容易,若有點野心,企圖開辟新的根據(jù)地,使產(chǎn)品長期打遍天下的想法往往是要失敗的,或至少是要付出很大代價的。
  
  應(yīng)該承認,集成吊頂企業(yè)面對的消費者日趨成熟,消費觀念也日趨理性,任何一個企業(yè)如果只是一味的靠產(chǎn)品來做市場,用別人都在用的那些方法去爭取經(jīng)銷商,顯然已經(jīng)不能奏效,集成吊頂企業(yè)需要在更多的方面尋求差異化,實現(xiàn)差異化。
  
  一、明確的差異化創(chuàng)新路線:依據(jù)清晰的市場定位,針對特定目標消費群體,在產(chǎn)品、概念、價值、形象、推廣手段、促銷方法等方面實現(xiàn)多方位、系統(tǒng)性的創(chuàng)新,并在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)品牌在細分市場上的目標聚焦,取得戰(zhàn)略性的領(lǐng)先優(yōu)勢。
  
  縱觀如今集成吊頂行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè),在營銷手段和渠道方面都已經(jīng)逐漸多樣化并有明確流程可以遵循。而在產(chǎn)品開發(fā)方面,也多擁有各自的獨創(chuàng)技術(shù),譬如楚楚的影蝕藝術(shù)天花、奧華的全鋁型面板、頂上的空氣智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)、寶仕龍的兩次花紋著色陽極氧化高檔藝術(shù)天花、格蘭集成的UV烤漆面板等等,這些技術(shù)都使廠家擁有了可模仿但不可超越的優(yōu)勢。而友邦通過不斷的創(chuàng)新和提升,推動集成吊頂更新?lián)Q代,從而引導整個行業(yè)不斷向前發(fā)展,友邦格局正大,眼界開闊,獨領(lǐng)**,當之無愧。
  
  二、明確的差異化產(chǎn)品路線:不避諱價格,針對同質(zhì)化現(xiàn)象,在產(chǎn)品中能否融入更多技術(shù)、文化差異,提供更多功能、服務(wù)等超過非品牌產(chǎn)品價值的額外價值,而不僅僅是在嘴上空喊口號。
  
  同樣價格的手機,多一項藍牙或者視頻功能,在贏得市場的前提下更能讓價格翻番;同樣的集成吊頂,如果能依據(jù)消費者個性、需求提**品,當然也能獲得更高的回報。不過,產(chǎn)品差異化對廠家的成本投入要求較高,這也是多數(shù)企業(yè)大喊“差異化”口號而無所作為的原因,他們不是不想,而是心有余而力不足。
  
  三、用創(chuàng)新保證差異化的持久力。隨著集成吊頂?shù)陌l(fā)展,顧客的需要也會隨之發(fā)生變化,昨天的差異化會變成今天的一般化。另外,競爭對手也是在變化的,尤其是一些價格、廣告、售后服務(wù)、包裝等方面,是很容易被那些實施跟進策略的企業(yè)模仿。任何差異都不會永久保持,要想使用權(quán)本企業(yè)的差異化戰(zhàn)略成為長效藥,出路只有不斷創(chuàng)新,用創(chuàng)新去適應(yīng)顧客需要的變化,用創(chuàng)新去戰(zhàn)勝對手的“跟進”。
  
  當前行業(yè)依然處于“快魚吃慢魚“的時期,然而“快”不單單是指新品推出的速度快、開展市場活動的頻繁,而更注重企業(yè)依據(jù)自身產(chǎn)品研發(fā)能力,不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及相應(yīng)的服務(wù),從而獲得更多的發(fā)展機會、更快的創(chuàng)利功效。
  
  走差異化路線,不過是企業(yè)打造優(yōu)勢品牌、擺脫盲目競爭、提升市場地位的手段之一。何況,在當前行業(yè)總產(chǎn)值不過三四十億的狀況下,不是任何一位集成吊頂廠家,都可以喊“差異化”口號的。而四年的時間并不能完全成就一個行業(yè)、一個品牌,任何一個行業(yè)、一個品牌,沒有數(shù)十年甚至上百年的積淀,都不可能具備成熟的市場、龐大而有效的產(chǎn)業(yè)鏈以及家喻戶曉的口碑的。因而,對集成吊頂行業(yè)各廠家而言,走差異化路線會備加艱辛,走品牌之路更是任重道遠。