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衛浴品牌競爭發展存在欠缺 企業的整體定位不明
發布時間:2010-11-02 作者:ccy 瀏覽:94

概要:   當代企業和品牌之所以需要進行精準的定位,并苛求貫徹得滴水不漏,始終如一,是因為每個人都有不同認識和欣賞的事物,又有著紛呈繁雜的業內和業外競爭者。但當前衛浴企業和品牌在這些方面的欠缺,依然沒有辦法彌補。這些中小型企業,往往沒有進行科學、統一的競爭發展戰略規劃。

衛浴品牌競爭發展存在欠缺 企業的整體定位不明

  當代企業和品牌之所以需要進行精準的定位,并苛求貫徹得滴水不漏,始終如一,是因為每個人都有不同認識和欣賞的事物,又有著紛呈繁雜的業內和業外競爭者。但當前衛浴企業和品牌在這些方面的欠缺,依然沒有辦法彌補。這些中小型企業,往往沒有進行科學、統一的競爭發展戰略規劃。無論是企業自身的整體定位,還是所推出的品牌的定位,要么沒有,要么就是經不起市場的“推敲”,如果不盡快彌補這些缺陷,不趕快提升品牌競爭力,恐怕很快就被國際競爭所淘汰。

  高、中、低檔品牌定位混為一談

  當前衛浴行業里,一家企業往往推出多個檔次的品牌,高檔、中檔、低檔品牌,少則也要兩個。因為很多企業認為“要做就做好,不做就拉倒”,但問題恰恰就出在這里。衛浴企業推出了不同檔次的多個品牌,卻又沒有信心、耐心和能力把它們做好。

  首先,在定位方面就極其地馬虎了事,一般衛浴企業推出的高、中、低或中高和中低檔品牌,往往只是從價格方面和使用的材質方面作一下簡略的區分,更有甚者是什么都沒有區分,只是口中說把A定為高檔品牌,把B定為中低檔品牌,至于品牌戰略規劃、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌形象等等,針對國內、國際市場競爭和發展而必須具備的、真正的品牌要素卻沒有,把塑造品牌的工作“朝供”在口頭與表面,這樣又怎能使品牌具有市場競爭力呢,又如何能為企業帶來豐厚的利潤呢?

  其次,基礎本來就不牢,又缺乏堅強統一的執行力,結果不出數月,操作上就混為一談了。進行了簡略的品牌定位,花三兩萬元搞了一本很多內容一放進市場上就得馬上修改的VI手冊,就樂哈哈地以為自己進入了當前最為主流的品牌時代。

  基礎薄弱,這還不是最主要的,如果企業要把高檔品牌做成高檔的,中低檔品牌也要做得和高檔的一樣,那可就是自欺欺人了。事實上,他們所說的“高檔品牌”,無論是從品牌形象,還是產品質量等眾多方面,都與老百姓對高檔品牌的認知相差十萬八千里,然而又把本來定位為中低檔的品牌進行美化提升,即在宣傳手冊、單張、海報上說得如何如何好、如何如何高檔,同時又把價格提升上來,基本上與原來定位的“高檔品牌”相差無幾,甚至有過之而不及。

  這樣一來,又有什么競爭發展可言。本來“A”就做得不甚理想,甚至是入不敷出,而定位為中低檔的品牌“B”又不安本分,一心只想往上竄,以為上面的日子好過,或者覺得“A”不行而自己行,自己能在高檔市場一展風采,成功收復“A”的失地,擴展成功的領域。結果,一家企業本身擁有高檔和中低檔的市場,只要一心一意地辛勤耕耘,把品牌進行更周密、科學的規劃和完善,全力煉造成為同檔次中的優秀品牌甚至是強勢品牌,數年之后必有不小斬獲。而現在把各檔次“品牌”混為一談,都進入同一檔次的市場,使其競爭加劇,自家“A”、“B”品牌為了爭奪市場、達到企業下達的銷售目標,往往會爭斗得“頭破血流”。同時,企業主也有這種原始思想,認為同一檔次市場,擁有兩個自家品牌,從數量上就能更好地戰勝對手,畢竟“人多勢眾”嘛。當然,事實證明,這種想法和做法是大錯特錯的。

  針對當前這種衛浴市場的競爭狀況,國際衛浴品牌已經開始大規模登陸中國。專家們呼吁:國內的衛浴企業已經到了“忍痛割愛”的時候了,不能再有希望憑借數量來“圍攻”取勝的心思,而是做科學、準確、專一的品牌戰略規劃和定位,打造出有血有肉、不僅僅符合國內市場需求、更能進入國際市場的鮮活品牌來。要堅定、統一地執行下去,把本品牌煉就成行業的強勢品牌,能與其它國際品牌同場競技,一決高下。