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    2001年3月落下帷幕的“榮事達杯”中央電視臺主持人大賽，確實讓榮事達風光了一把。事后很多廠商都很后悔，這么好的策劃、這么大的影響力項目他們怎么沒有想到。是的，這樣一個大手筆使許多消費者從記憶中重新喚起了榮事達這樣一個品牌。從不知到知曉、從記憶中印象到時尚輕松品牌形象的加深。由榮事達協辦的“同一首歌走進澳門”演唱會在澳門的舉行以及在央視的現場直播，再次在家電企業中引起了反響。 

    品牌的重新定位：先做了再說 

    2001年3月落下帷幕的“榮事達杯”中央電視臺主持人大賽，確實讓榮事達風光了一把。事后很多廠商都很后悔，這么好的策劃、這么大的影響力項目他們怎么沒有想到。是的，這樣一個大手筆使許多消費者從記憶中重新喚起了榮事達這樣一個品牌。從不知到知曉、從記憶中印象到時尚輕松品牌形象的加深。由榮事達協辦的“同一首歌走進澳門”演唱會在澳門的舉行以及在央視的現場直播，再次在家電企業中引起了反響。同時“同一首歌走進澳門”的收視率極高，榮事達這樣一個品牌再次進入眼球，購買榮事達電器再次在消費者心中呼喚。時間到了7月，細心的觀眾都發現了國內最大的娛樂資訊電視欄目《娛樂現場》從7月2日開始，被冠名為《榮事達娛樂現場》，“好生活，更輕松”品牌形象再一次印入消費者的心目中。榮事達這樣一個“樸實、忠厚的老人形象”已經蛻變，“年輕時尚、活力、高品質”的形象已經依稀地展現在我們的眼前。 

    營銷渠道：和多家談戀愛 

    2001年3月17日，榮事達集團、蘇寧電器在合肥舉行了“世紀合作”簽約儀式。此前雙方已簽訂了2億元的銷售合同――這也是當時國內最大的一筆家電產品合作定單。時間再前移到春節前夕，榮事達和國內最大的家電連鎖企業國美電器公司簽訂了額度為8000萬的購銷合同。兩個月后，當媒體還在談論榮事達和蘇寧、國美的定單時，榮事達又與山東三聯簽訂了3000萬的購銷合同。在家電營銷領域，沿襲多年的由五交化、國有百貨一統天下的格局正在迅速變成百貨商場、綜合連鎖超市、家電連鎖三分天下的格局。榮事達越來越不滿足于將雞蛋放在一個籃子里，北聯國美，南攜蘇寧。在和商業領域合作的同時，自營的銷售渠道也在發生悄悄的革命。原有的七個銷售大區重新整合為東、南、西、北、中五大銷售區域，原來每個省都有的銷售分公司也被重新化為二十七個銷售分公司。5月份榮事達在東北宣布全面進入小家電領域，其進入小家電所采用的營銷模式就是目前微波爐大王格蘭仕所采用的AD(特許經銷商)制。 

    聯合促銷：和跨國公司頻頻出招 

    2001年的7月榮事達和柯達達成“新鮮一度、精彩e刻”的聯合促銷協議，為各自的消費者再添“好生活、更輕松”之亮麗色彩。在長達數月活動期間，榮事達和柯達公司各自借助其強大的品牌優勢在全國開展規模宏大的聯合廣告演示和現場推廣促銷活動。榮事達這次選擇和世界感光行業的龍頭企業柯達合作，無疑是其與3月份和寶潔公司合作的后續之作。3月榮事達和寶潔公司就洗衣機和洗衣粉的聯合促銷達成了協議，寶潔公司在其所**的洗衣粉上推薦消費者使用榮事達洗衣機，榮事達所**的洗衣機內有寶潔公司贈送的碧浪洗衣粉。在和跨國公司玩上癮的同時，自身的促銷活動一改贈品銷售的方式，采用緊貼北京申奧主題的“喜樂同贏百分百”抽獎活動，所選的獎品都是與其銷售產品具有很強互補性的產品。 

    產品創新：引領家電色彩的革命 

    2001年4月，榮事達推出“精彩一刻”彩色系列洗衣機，其系列分為“墨綠、黃色、鈦金”幾種，5月又推出了“綺彩”系列電熱水器。同在5月代表科技和時尚精品的“彩e”冰箱、都市麗人系列冰箱又全新登場。“彩e”和“都市麗人”冰箱分為明黃、天藍、木紋、綠、紅、黑、雪青和白色八個系列可供選擇。一石激起千層浪，其他生產廠家趕緊模仿。其實早在摩托羅拉“心語”系列，PC機中蘋果電腦的彩色機身上，榮事達已經嗅覺到家電的彩色化是一大片處女地。榮事達彩色洗衣機、冰箱、熱水器的推出與上述兩家具有異曲同工之妙，同時它也引領了年輕、高收入、高教育程度為特征的新一代消費者的消費趨勢。 

    價格定位：逆市而上 

    當國內的彩電企業還在“價格的泥潭”里掙扎的時候，榮事達的洗衣機、冰箱、熱水器全線產品在市場上的價格卻有所回升(根據中怡康10月對全國1200家大型零售商店的調查顯示)。在目前家電市場競爭如此激烈的環境下，榮事達的全線產品每臺的零售價格卻有所回升，這能說明什么呢？答案很簡單：榮事達的產品開始走高端路線以及由此而帶來的產品供不應求。在家電產品價格日益走低的今天，企業之間除了價格戰以外，競爭乏術，榮事達全線產品價格的回升，給了很多企業一些思考。