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     受金融危機影響，國際市場需求低迷，為我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)帶來了嚴(yán)重影響，許多出口量比例較大的企業(yè)有些不堪重負(fù)，紛紛做起國內(nèi)市場的文章，而一些專事出口業(yè)務(wù)的陶瓷 衛(wèi)浴企業(yè)，更是回游國內(nèi)市場，力爭在國內(nèi)有一番作為。

　　其實，把國內(nèi)市場做好是必須的，但不應(yīng)該放棄對國際市場的拓展。受金融危機沖擊，國際市場需求放緩是暫時的，國際市場的需求只是降低。陶瓷企業(yè)要用發(fā)展的眼光看待眼前的金融危機，用前瞻的思維準(zhǔn)備危機過后的商機。危機是暫時的，需求是永恒的，市場拓展也是必須的。 

　　在做好國內(nèi)市場的同時，陶瓷企業(yè)還需千方百計拓展國際市場，原因有二：一是消化過剩產(chǎn)能的需要。眾所周知，我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀是，供大于求，眾多陶瓷企業(yè)通過出口貿(mào)易消化產(chǎn)能，維系企業(yè)發(fā)展，即使是血雨腥風(fēng)的價格大戰(zhàn)，也未能削弱對國際市場的渴求，即便頭上戴有兩高一資、產(chǎn)能過剩的帽子，也不惜揮舞價格屠刀。所以，我們還需理性看待這種現(xiàn)象，更需要努力改變這種現(xiàn)狀。 

　　二是打造世界品牌的需要。我國陶瓷業(yè)發(fā)展迅速，其中不乏志在打造世界名牌的企業(yè)和品牌，他們更需要對國際市場的開拓和耕耘。家門口的名牌，是不成熟、不完善、不健全的，即使生產(chǎn)集中度高，市場占有率高，在市場呼風(fēng)喚雨，也不能算作真正意義上的國際品牌。目前的陶瓷業(yè)，自主品牌的輸出十分困難，但作為通往世界名牌必跨的龍門，是不可或缺的。參與國際市場的競爭，不僅可以鍛煉隊伍、學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理模式、提升企業(yè)素質(zhì)和國際化水平、打造核心競爭力，更有利于企業(yè)發(fā)展壯大，成就國際企業(yè)、世界名牌，直至百年。尤其在當(dāng)前的特殊時期，更需要千方百計拓展國際市場，搶抓歷史性機遇，樹立民族陶瓷衛(wèi)浴品牌形象。 

　　因此，陶瓷企業(yè)不要被金融危機羈絆邁向國際化的腳步。要借助金融危機帶來的機遇，練內(nèi)功、強管理、搞研發(fā)、促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)變、推降耗、控成本、拓市場、樹品牌，以迎合國際市場需求為方向，以滿足國際市場需求為目標(biāo)，千方百計拓展國外市場，兩個市場齊抓，兩種資源并用。唯有如此，才有望做強做大企業(yè)，成就國際知名企業(yè)，獲得百年世界品牌的榮耀。

     擴內(nèi)需，保增長，“走出去”，挖潛力   

　　企業(yè)必須先生存再發(fā)展。在當(dāng)前的形式下，擴內(nèi)需保增長是企業(yè)的第一要務(wù)。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會姚兵會長指出：無論國際經(jīng)濟如何發(fā)展，全球一體化的趨勢不會改變！企業(yè)在國內(nèi)競爭也就是在國際市場競爭，我們只有在本土贏得市場才有能力迎接挑戰(zhàn)“走出去”，在國際市場上馳騁。

　　姚兵會長表示：協(xié)會將積極創(chuàng)造機會，想方設(shè)法幫助企業(yè)走出困境。他希望會員企業(yè)在市場中不要惡性競爭互相殺價，而應(yīng)該形成行業(yè)聯(lián)盟，在**，行業(yè)機構(gòu)及企業(yè)間形成多層次的交流平臺，挖掘市場潛力。他鼓勵企業(yè)多參加協(xié)會的交流活動，利用協(xié)會的國際展覽平臺實現(xiàn)擴內(nèi)需，保增長，“走出去”的戰(zhàn)略。