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     巨額利潤(rùn)的縮水，大批廚衛(wèi)陶瓷企業(yè)倒閉或停產(chǎn)，是金融危機(jī)帶給這個(gè)行業(yè)最直觀的負(fù)面影響。但是我們常說(shuō)危機(jī)是“危”與“機(jī)”并存，在金融危機(jī)冷酷的外表下，是否也蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)機(jī)?企業(yè)怎么能做到“危”中見“機(jī)”，由“危”轉(zhuǎn)“機(jī)”，除了要具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的實(shí)力，還要保持對(duì)政策和市場(chǎng)的敏感，才能占據(jù)先機(jī)。

    洗牌是對(duì)行業(yè)的利好 

　　2009年，廚衛(wèi)行業(yè)的核心關(guān)鍵詞就是“危機(jī)”和“洗牌”，匯率、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策和勞動(dòng)法等多方合力不斷加速行業(yè)洗牌。正當(dāng)越來(lái)越多的中小企業(yè)感嘆冬天的寒冷并一批批倒下的時(shí)候，行業(yè)的翹楚們卻意見一致地認(rèn)為：“洗牌”是對(duì)廚衛(wèi)行業(yè)最大的利好!

　　金融危機(jī)在很大程度扮演了中國(guó)輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的推手，將那些資質(zhì)較差的企業(yè)清理出局更有利于提升中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的整體檔次和競(jìng)爭(zhēng)力。正如益高副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)張勇在“2008中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰會(huì)”上的發(fā)言所指出的一樣，“行業(yè)的洗牌和整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是必然的趨勢(shì)，對(duì)整個(gè)國(guó)家和整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)說(shuō)也是比較合理和必要的過程。經(jīng)歷過這個(gè)陣痛，整個(gè)行業(yè)會(huì)更加健康地發(fā)展。”

    政策支持 

　　面對(duì)金融危機(jī)，不僅企業(yè)和行業(yè)積極開展自救，**也及時(shí)行使各種市場(chǎng)調(diào)控手段、發(fā)布相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策等對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行扶持。

　　今年下半年以來(lái)，中央出臺(tái)了多項(xiàng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、刺激內(nèi)需、盤活企業(yè)資金鏈、出口稅費(fèi)調(diào)整的政策，更是大手筆的在兩個(gè)月內(nèi)四次降息。接連出現(xiàn)的利好消息表明中國(guó)**轉(zhuǎn)危為機(jī)的決心，也給在寒冬中掙扎的廚衛(wèi)業(yè)帶來(lái)一絲絲的溫暖。在中央政策的指導(dǎo)下，各地以超常規(guī)的速度，遵循資金跟著項(xiàng)目走的原則，變危機(jī)為機(jī)遇，快速行動(dòng)。

    開拓新興市場(chǎng)和產(chǎn)品 

　　歐美市場(chǎng)衰落的同時(shí)，俄羅斯、拉美等國(guó)家和國(guó)內(nèi)的建材廚衛(wèi)市場(chǎng)異軍突起，成為廚衛(wèi)行業(yè)的救命稻草。為了適應(yīng)新市場(chǎng)，企業(yè)主動(dòng)或被迫轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和適應(yīng)能力提出考驗(yàn)的同時(shí)，也鍛煉了企業(yè)的“內(nèi)功”，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，不能不稱其為一個(gè)機(jī)遇。

    并購(gòu)機(jī)遇 

　　這次金融海嘯的危機(jī)多大，只要看看最近通用的新聞就可以了：接連拋售路虎、薩博等子品牌、大幅裁員、申請(qǐng)破產(chǎn)的傳聞。這對(duì)國(guó)內(nèi)一部分有實(shí)力的企業(yè)也意味著一個(gè)難得的機(jī)遇：有資金的企業(yè)可以考慮以并購(gòu)的方式收購(gòu)品牌信譽(yù)度很高、但目前市值很低的公司。不論是成熟的品牌還是零部件的生產(chǎn)商，對(duì)民族衛(wèi)浴樹立國(guó)際化的品牌地位大有裨益。