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　　1、行業歷史短：未能準確預判市場趨勢

　　談到中小企業的現狀，樊先生認為，這與衛浴行業的發展歷史短、行業沉淀不足有關。企業主經驗不足、不熟悉品牌操作手法，也無法準確預判市場發展趨勢。樊先生在衛浴行業工作7年，對行業有深刻了解。

　　2000年左右，當大多數中國衛浴企業還在互相抄襲、產品嚴重同質化的時候，消費者的消費心理卻在悄悄發生變化。“國外品牌，像科勒、美標、杜拉維特，都有100多年的發展歷史。80年代、90年代進入大陸的臺資企業，因為與西方接軌早，了解行業發展規律，對衛浴行業的發展走勢也有準確的預判。但中國衛浴行業土生土長，面對市場變化反應不及時，缺少培育品牌的土壤，多數企業未能適應市場變化及時調整產品。”

　　“一走進專業市場，滿眼都是一樣的產品，消費者看著就沒興趣了，銷量怎么能上去?”樊先生認為，能夠滿足消費者審美傾向的產品，更受當今消費者青睞。抓住機遇的企業快速崛起，如箭牌、法恩莎等，而多數中小企業，未能洞察市場變化的原因，產品一成不變。

　　2、陶瓷衛浴：核心技術落后難以引領行業

　　“衛浴行業是有核心技術的，表現在馬桶 方面。中國衛浴行業未能突破核心技術，難以引領行業發展潮流，掌握行業話語權。”歐盟尼魔方磚董事總經理湯浩認為，技術是制約中國衛浴品牌發展的原因之一。

　　據陶瓷衛浴業內人士透露，國外品牌因具備核心技術，所以能夠先后掌控中國市場的話語權。美國美標1984年進入中國市場，一度領先。2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進入中國市場的科勒后來居上，掌握行業話語權。2003年至今，一直是日本TOTO的天下，在國外品牌中，它的市場份額最大，銷量最高。

　　除非突破馬桶沖水系統的核心技術，否則，國外品牌在業內的領先地位，中國陶瓷衛浴企業是難以企及的發展。