概要: 櫥柜行業(yè)自今年以來競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,一場(chǎng)危機(jī)如同大浪淘沙,物競(jìng)天擇的淘汰了那些資質(zhì)低下的小作坊小企業(yè),使國(guó)內(nèi)櫥柜企業(yè)在質(zhì)量上得到了一個(gè)提升。同時(shí),消費(fèi)者的需求要越來越高,品牌意識(shí)逐步增強(qiáng),這也對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出了更高的要求。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),幾年內(nèi)國(guó)內(nèi)櫥柜行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)急速發(fā)展的嶄新時(shí)代。
業(yè)內(nèi)人士分析,近年來,本土櫥柜企業(yè)大量采用世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,在零部件、板材等方面也從歐洲進(jìn)口,本土櫥柜在品質(zhì)、設(shè)計(jì)、工藝等方面與進(jìn)口櫥柜基本已無大得區(qū)別,甚至在某些方面已經(jīng)超越進(jìn)口櫥柜。針對(duì)目前的櫥柜大勢(shì),行內(nèi)資深人士大膽預(yù)言,3-5年后我國(guó)櫥柜將進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的局面,戰(zhàn)場(chǎng)也將從內(nèi)戰(zhàn)為主轉(zhuǎn)入外戰(zhàn)為主。隨著櫥柜行業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者漸弱的趨勢(shì),中國(guó)櫥柜行業(yè)將揭開嶄新的一頁(yè)。
2010年您定調(diào)了嗎?
面對(duì)2009“金融海嘯年”,大部分公司調(diào)低市場(chǎng)預(yù)期,采取了戰(zhàn)略收縮、精簡(jiǎn)人員、費(fèi)用控制、業(yè)務(wù)重組等安全做法“過冬”,比如通用、福特等。另有一些公司反其道而行之,采用加大廣告投放、擴(kuò)充人員編制、成立臨時(shí)項(xiàng)目小組等積極做法,借機(jī)提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率,比如歐派、美的、紅星美凱龍等。
通常情況下,每年年底公司總部(營(yíng)銷中心)都會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)走向、市場(chǎng)預(yù)期、公司實(shí)際情況等,對(duì)來年的工作進(jìn)行定調(diào),以指引各部門全年工作不偏離中心,做到有條不紊的展開,朝著預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)。
2010,對(duì)還在二、三線陣營(yíng)徘徊的品牌而言是一個(gè)“翻身年”,只要策略得當(dāng),執(zhí)行到位,它能使您步入一線陣營(yíng)行列。如果能有效的利用好公司總部的廣告投入,結(jié)合所在地的現(xiàn)狀,配合公司進(jìn)行一系列的品牌宣傳與促銷活動(dòng),必能進(jìn)一步提高品牌在當(dāng)?shù)氐闹取⒄J(rèn)知度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)銷量三級(jí)跳并非難事。錯(cuò)過了機(jī)會(huì)與危機(jī)并存的2010,您將不得不繼續(xù)混跡于二、三線陣營(yíng)(弄不好,則會(huì)被淘汰出局,再也沒有“大不了,從頭再來”的機(jī)會(huì)),與NO1無緣(除非您痛定思痛,不惜重金,則另當(dāng)別論)。
2010年對(duì)區(qū)域商場(chǎng)而言,個(gè)人認(rèn)為最核心的就是借勢(shì)與造勢(shì),做到與集團(tuán)和周邊商場(chǎng)聯(lián)合行動(dòng),做到與客戶深度互動(dòng),鞏固(或提升)品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)地位,實(shí)現(xiàn)品牌與銷量的雙豐收。
2010,對(duì)已經(jīng)進(jìn)入一線陣營(yíng)行列的品牌而言是一個(gè)“高鐵年”,只要措施可行,投入到位,它將使您進(jìn)入發(fā)展的快車道。如果能進(jìn)行一系列有效的(地面)活動(dòng)策劃,與公司總部(空中)廣告投放相呼應(yīng),做到“地方”與“中央”的有機(jī)結(jié)合與良性互動(dòng),2010年定能實(shí)現(xiàn)銷售與品牌的雙豐收。與此同時(shí),它也將使您進(jìn)一步拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離,獨(dú)領(lǐng)**,成為真正的一方霸主。
2010年您是繼續(xù)單兵作戰(zhàn),還是聯(lián)合行動(dòng)?
為什么要做聯(lián)動(dòng)促銷?相比單兵作戰(zhàn),聯(lián)合行動(dòng)優(yōu)勢(shì)不言而喻,它能完成憑您以己之力不能完成的事情---活動(dòng)宣傳面更大、活動(dòng)影響力更大、對(duì)競(jìng)品牌打擊力更大、對(duì)員工的信心鼓舞更大、活動(dòng)效果更好、品牌影響力更大??傊降茁?lián)合行動(dòng)有沒有價(jià)值,值不值得做,只有做了才知道。
2009年,冠軍聯(lián)盟5+1>6,開創(chuàng)“聯(lián)合營(yíng)銷”新模式
4月23日,北京人民大會(huì)堂,國(guó)內(nèi)家居業(yè)六大龍頭品牌——?dú)W派廚柜、東鵬陶瓷、大自然地板、雷士照明、紅蘋果家具和美的中央空調(diào)的企業(yè)負(fù)責(zé)人攜手宣誓成立國(guó)內(nèi)首個(gè)泛家居行業(yè)聯(lián)盟——冠軍聯(lián)盟。
4月10日-5月5日,在廣州、北京等15個(gè)城市開展“非常5+1”聯(lián)合促銷,首戰(zhàn)告捷。
6月20日-7月5日,在國(guó)121個(gè)城市開展“百城千店,億元盛惠”的聯(lián)合“惠演”。
8月,發(fā)行《綠色家居指導(dǎo)手冊(cè)》,為消費(fèi)者提供一體化家裝解決方案,幫助其打造綠色健康居室,普及環(huán)保健康家裝知識(shí),創(chuàng)造出消費(fèi)者、企業(yè)和社會(huì)三贏的局面。
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