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施工拖延、裝修材料、裝修工地規范、偷竊、預算與實際相差巨大、驗收問題等等問題。
一、施工拖延問題：2024年7月27日開工至今，將近一個月時間，水電還未結束，原定8月20日水電結束，8月23日泥木開工，現在還在整改水電。
二、裝修工地規范問題：裝修公司隊長與物業簽訂不能過夜協議，水電工的父親在我家過夜幾天，六七十歲的老人在我家如若發生任何意外，將會造成非常大的后果，屬于裝修公司對自己內部管理的監管不利。并且抽煙不斷，我家全是煙頭。 所有施工材料到場不報備、未經驗收直接使用。每天現場施工圖群里不發。業主需要自行到現場才能看到施工進度。
三、偷竊問題：水電工在我未經我同意的情況下，把我家原先八九成新的施耐德一套漏保及空開面板全部拿走。屬于偷竊行為，保留追究的權利。
四、裝修材料價格問題：1、與裝修公司簽訂的合同內容為寶格雷電線，但是卻在我家電線里發現了起帆的電線，有理由懷疑水電排線里存在穿插的情況。2、裝修公司內部升級材料，與線下門店價格相差巨大，原本想在裝修公司升級涂料，門店1400一套的價格，裝修公司卻要1600一套，也與合同里內容，如果供應商有優惠折扣價，按照優惠折扣價格不符，如果消費者不自己詢問，就是被宰。除了涂料還有各項主材如若需要升級都是比外面市價貴。
五、預算問題：原先合同內容和施工內容都有陽臺吊頂和過道吊頂，實際裝修隊長測量說超出預算6個平方，需要增項，公司預算錯誤導致要我增項，無法接受。
六、驗收問題：1、水管打壓測試不通知業主，未提供質保卡。2、水電驗收，裝修公司無一人參加，只有業主和第三方監理溝通。
七：溝通及內部管理：溝通成本巨大，內部管理混亂。

現訴求：
第一種方案：解除合同，按實際結算。
第二種方案：重新擬定施工合同、整改施工方案及付款方式節點，換施工隊長。