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1.裝修施工過程中不斷提出加價要求，具體到乙方指派的施工隊負責人每一個小事情都要具體到加費用，小至搬運東西，清理垃圾，大到大批量建材的采購；甲方不同意就表示要停滯項目無法開展；2.甲方提出重新根據設計圖紙來做設計估算的時候，施工隊負責人表示要全面停工至少三天才能把預算表算出來，嚴重單位項目進展。3.本項目從開始至今公司負責人從未出現過，每次約談見面和聯系都表示在外地無法面談，項目進場第一天起現場負責人和甲方就加價問題產生爭執；業主強烈要求更換現場施工負責人，乙方公司負責人表示至少要延誤兩周工期，無管理無作為。數次出現電話拒絕接聽或者推諉至現場施工負責人（和業主起沖突方）自行解決。4.合作態度極差，工程推進中及其不配合，施工途中業主還曾遭到工人言語責罵。