第一季度就這么過去了，你家過得怎么樣？
第二季度開始了，應該怎么過？
考慮到大家過年以來被直播、短視頻狂轟亂炸，腦袋非常滿；我決定第二季度起，文章的風格言簡意賅，直接講關鍵點，亮出核心觀點，節省大家寶貴的時間和精力。
第一季度，過得都不好。不會做網絡營銷的家裝公司，大眼瞪小眼，干瞪眼干著急；會做網絡的家裝公司，只見訂金不見錢，工地開不了工，業主拖著不給錢，沒有真正鎖單。
政府領導們帶頭摘掉口罩了，意思很明顯，鼓勵大家回復線下的消費活動、生產活動。復工復產，還要復商，沒有復商的話，訂單從哪里來？生產出來海量產品放哪里？
今年，運營人才最吃香，其他崗位可能裁員降薪，運營人才可能逆勢漲薪發獎金，尤其是會玩新媒體的運營人才。
今年的大勢，全年不會太好了，也就是說全年賺錢是神跡，全年打平是勝利，全年少虧是高手，全年虧損算正常。賺不賺錢請用已確定完成交付的確認收入來衡量，計算出確認利潤；不是看簽單業績，也不是看賬面現金流。
今年，消費分級更明顯，大致分為三類：第一類，可能還是有非常有錢的業主，裝修預算絲毫沒有影響；第二類，小有錢，但不著急裝修了，預算浮動大，念頭忽高忽低；第三類，真的缺錢了，或者還有錢但焦慮了，又不得不裝修，預算大幅縮水，不敢花錢。
材料代理商經銷商的倉庫和門店，現在是什么情況？是不是都有很多貨，快堆到天花板了。二季度，肯定著急出貨，換成錢發工資，交二季度的房租等等。
宏觀是必須接受的，微觀是可以有所作為的。對于一家家裝公司來說，你一個月需要簽幾單？假設需要簽60單施工合同，實現這個目標還是有辦法的。市場再不好，60單總是有的，只是要問自己，憑什么訂單是你的？你有啥特別的，能夠pk掉所有競爭對手，贏得業主的心？成交上升成為主要矛盾。
第二季度，準備迎接競爭，殘酷的競爭。打個比方，原來10桌飯菜招待100人，今年只擺了5桌飯菜招待100人。酒宴的座席有限，不記名，各憑本事搶座位。
只有拼盡全力，才能看起來毫不費力。
第二季度，家裝公司生存權的競爭季。
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