某銀行施工方案
發布時間：2010-02-24
作者：ccy
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目 錄
一、 編制依據
二、 工程概況
1． 工程基本情況
2． 工程范圍
3． 幕墻類型及設計情況
4． 本工程特點及注意事項
三、 施工組織架構和勞動力配置
1． 項目組織
2． 項目管理機構及職能
3． 項目部主要成員職責劃分
4． 勞動力配置
四、 施工部署
1． 施工總體部署
2． 施工范圍
3． 施工準備（工程質量、保證工期、降低成本）
4． 施工期間
5． 竣工掃尾階段
6． 項目部主要管理目標
五、 施工進度計劃控制
1． 施工工期
2． 施工進度計劃
3． 工期保證措施
六、 主要施工技術措施
1． 玻璃幕墻
2． 鋁板幕墻
3． 石材幕墻
4． 玻璃門
5． 輕鋼龍骨石膏板吊頂
6． T形龍骨礦棉吸音板吊頂
7． 鋁扣板吊頂
8． 鋁塑板施工
9． 墻面、天花乳膠漆施工
10． 墻面護墻板制安
11． 油漆施工
12． 墻柱面濕貼石材
13． 墻紙裱糊施工
14． 地面石材鋪貼施工
15． 地面地磚鋪貼
16． 抗靜電地板安裝
17． 垂直運輸
18． 腳手架達設
七、 施工所用主要機械設備和器具
八、 質量控制及檢驗措施
1． 質量管理系統
2． 施工準備過程的質量控制
3． 施工過程中的質量控制
4． 質量控制標準
九、 文明施工及安全管理措施
1、 施工現場文明管理措施
2、 現場物資管理
3、 安全管理措施
4、 吊籃安全技術交底
十、 施工現場采用環保、消防、降噪音等施工技術措施
1、施工現場采用環保的技術措施
2、施工現場采用降噪音的技術措施
3、施工現場采用消防的技術措施
十一、 施工中“四新技術”的應用
十二、 安裝工程施工方案
附表：1、組織機構設置圖 2、質量保證體系圖
3、項目主要成員名單 4、施工進度計劃表
5、網絡計劃圖 6、臨建平面布置圖
一、 編制依據
1. 中國銀行**分行辦公樓裝潢和室內設施改造、附屬樓工程施工招標文件
2. 中國銀行**分行裝飾裝修工程施工圖及設計總說明
3.中華人民共和國建筑法
4.中華人民共和國消防法
5.中華人民共和國國家標準GB50222-95《建筑內部裝修設計防火規范》
6.中華人民共和國標準JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》
7.中華人民共和國國家標準GB50210-2001《建筑裝飾工程質量驗收規程》
8.建設部頒發的《玻璃幕墻工程技術規范》JGJ102-96
9.建設部頒發的《建筑幕墻》JG3035-1996
10. 中華人民共和國國家標準GB 50325-2001《民用建筑工程室內環境污染控制規范》
11. 建設部頒發的《建筑玻璃應用技術規程》JG113-97
12.國家、行業和山西省有關技術驗收規范
13.公司有關管理規章制度等。
14.施工現場踏勘。
二、工程概況
1．中國銀行**分行辦公樓裝潢和室內設施改造、附屬樓工程位于**市中銀大道、建筑總高度33.7米，附屬樓三層，主樓8層。
2．工程范圍：本次工程范圍為整個主樓的外墻裝飾和全部室內裝飾。含玻璃幕墻，鋁塑板幕墻，干掛石材，外墻涂料等；室內一層至八層裝飾。
3．幕墻類型和設計情況：玻璃幕墻材材由鋁型材（150全隱框）和（一、二層19厚鋼化透明白玻，其他為6mm厚鍍膜玻璃）玻璃組成,附帶裝飾構件，作法詳見施工圖；鋁塑板幕墻采用鋼龍骨，材料均為Q235B，表面熱鍍鋅處理后抗腐蝕性能強；面層為氟碳噴涂淺灰色4mm厚50絲鋁塑板；石材幕墻采用干掛式，防水性能好，結構牢固，材料為25mm厚灰珍珠；
4．本工程特點和注意事項：
（1）、幕墻、室內裝飾面積大，施工面多，需投入較多人力、工具，及機械；
（2）、時間緊，任務重，工序交叉頻繁,須合理安排調度。
（3）、質量要求高，施工難度大，交叉作業多，需采取安全保護措施，使工作配合更周密；
（4）、采用較多新工藝和新結構，改善外墻性能,同時為保證外觀效果, 施工中需采取相關技術措施；
（5）、該工程為**市重點工程，對工程進度,質量，文明施工，安全保衛等方面都有較高要求。
三．施工組織架構和勞動力配置
1．中國銀行**分行辦公樓是市形象工程，受到市**和各屆人士的廣泛關注。而外墻正像一個建筑的外衣，所起的觀感效果是非常直接和強烈的，室內效果的好壞直接影響到辦公和營業環境，質量的高低等均直接關系到我公司的形象和聲譽，因此我們極為重視本項目工程。公司擬將成立中國銀行**分行辦公樓工程項目經理部，建立以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合因素進行高效率、有計劃的組織協調和管理。下設項目工程組、質量組、經營組、物資組、技術組。施工隊設裝飾隊，安裝隊，加工隊。這樣既可保證集中統一指揮，又突出施工隊的職能，以優異的質量，快速的工期爭創樣板工程，并進一步拓展公司經營業務。
2．項目管理機構及職能：(見附表)
3．項目部主要成員(見附表)職責劃分：
(1)、項目經理：在項目部中對工程質量、進場材料、進度、安全、工程成本控制負有直接組織領導責任。
(2)、項目副經理：協助項目經理工作，負責與監理工程師聯系協調，主管合同文件管理和索賠以及與**有關部門交往。編制施工組織總策劃及其實施工作，負責對施工隊的施工質量進行管理，隨時掌握工程質量情況，落實班組“三檢制”，組織主要分項工程的質量隱檢和預檢。
(3) 、工長：對施工的分項、分部、單位工程或施工區域內的工程質量和進度負直接責任。對施工任務負責進行詳細的技術、安全交底，負責作好施工記錄和提供各種技術資料。
(4)、技術負責人：主管工程技術組，負責解決工程中有關技術問題，定期檢查工程的施工工藝、技術操作是否符合設計和操作規程等。對施工任務負責進行詳細的技術、安全交底，負責作好施工記錄和提供各種技術資料。
(5)、質安組：主管質量、安全的職能部門，負責工程質量、安全的監督、檢查等工作。對施工的分項、分部、單位工程或施工區域內的工程質量、安全、進度負直接責任。
(6)、經營組：掌握市場信息,對本 工程項目進行跟蹤、分析、立項及材料報價,負責經濟索賠和施工預算管理,組織工程結算。
