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業(yè)內(nèi)分析家具業(yè)未來(lái)五年市場(chǎng)模式
發(fā)布時(shí)間:2010-02-20 作者:ccy 瀏覽:39

概要:   每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一定的軌跡,每個(gè)階段都有他的一些特征,那我們所在的家具行業(yè),是怎么發(fā)展的,現(xiàn)狀是怎么,處于什么階段,下一下階段會(huì)如何,未來(lái)五年會(huì)是什么樣的發(fā)展?fàn)顩r呢。我們一在思考、討論和探索,想發(fā)現(xiàn)他的規(guī)律,并順勢(shì)而為,以便在家具發(fā)展史中能名垂青史。

業(yè)內(nèi) 分析 家具業(yè) 未來(lái) 五年 市場(chǎng)模式
  每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一定的軌跡,每個(gè)階段都有他的一些特征,那我們所在的家具行業(yè),是怎么發(fā)展的,現(xiàn)狀是怎么,處于什么階段,下一下階段會(huì)如何,未來(lái)五年會(huì)是什么樣的發(fā)展?fàn)顩r呢?我們一在思考、討論和探索,想發(fā)現(xiàn)他的規(guī)律,并順勢(shì)而為,以便在家具發(fā)展史中能名垂青史! 

  家具行業(yè)是一個(gè)飛速發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè),也正是因?yàn)樗杆侔l(fā)展,也就會(huì)在市場(chǎng)模式方面不斷革新,我們初步分析下,可以認(rèn)為他是五年一個(gè)改革,并以一種新的模式過(guò)渡到另一種市場(chǎng)模式。  

  1990-1994年:個(gè)體經(jīng)營(yíng) 

  家具的銷售形式主要以小地?cái)偅〉昝鏋橹鳌€(gè)體戶方式經(jīng)營(yíng),進(jìn)貨后,擺在店面,等客上門(mén),給錢拿貨,最原始的買賣關(guān)系。 

  那時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很少,處于供不應(yīng)求的狀態(tài),生意非常好做。 

  1996-2000年:專業(yè)賣場(chǎng)、連鎖店 

  隨著市場(chǎng)的發(fā)展,在第二階段,專業(yè)賣場(chǎng)的出現(xiàn)和流行,進(jìn)行批量采購(gòu)和集中銷售,如香江、金海馬、廣大環(huán)球等,此類專業(yè)賣場(chǎng),連鎖經(jīng)營(yíng)等新業(yè)態(tài),主導(dǎo)市場(chǎng)的方向,給消費(fèi)者有了更豐富的選擇,家具業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)了大的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)。 

  2000-2004年:精品店,連鎖店 

  專業(yè)賣場(chǎng)發(fā)展到一定時(shí)期后,一部分企業(yè)在飛速發(fā)展和狀大后,后續(xù)管理沒(méi)有跟上,開(kāi)始兩極分化,一部分企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階,如紅星、月星等。同時(shí)一些經(jīng)銷商開(kāi)始建店中店和獨(dú)立店,品牌形象進(jìn)一步提升,家具行業(yè)進(jìn)入了一片繁榮的景象!各個(gè)品牌的專賣店開(kāi)始流行,很多經(jīng)銷商也開(kāi)始有品牌意識(shí),消費(fèi)者也開(kāi)始選擇品牌家具! 

  2005-2009年:渠道營(yíng)銷 

  當(dāng)廣東和沿海企業(yè)在一類二類市場(chǎng)浴血奮爭(zhēng)時(shí),以全友、掌上明珠、雙虎為首的川派家具開(kāi)始在三類市場(chǎng)迅速發(fā)展,以龐大的渠道優(yōu)勢(shì)和卓越的營(yíng)銷能力,用超常規(guī)的速度發(fā)展了起來(lái),并很快出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額最大的企業(yè)――全友家私。 

  現(xiàn)南方、好迪、浪度、好風(fēng)景等后起之秀,也在三級(jí)市場(chǎng)嶄露頭角,廣東家具及沿海企業(yè)也開(kāi)始嘗試進(jìn)入三級(jí)市場(chǎng),市場(chǎng)更深層次的競(jìng)爭(zhēng)正慢慢展現(xiàn)在我們面前! 

  2010-2015年:整合資源、戰(zhàn)略營(yíng)銷 

  當(dāng)市場(chǎng)的直接競(jìng)爭(zhēng)全面展開(kāi)后,競(jìng)爭(zhēng)的層面就會(huì)開(kāi)始升級(jí),當(dāng)市場(chǎng)成熟到一定時(shí)期,資源的爭(zhēng)奪就顯示出他的重要性,如人力資源、材料資源、上游資源、下游資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源等等,誰(shuí)能最先覺(jué)悟并及時(shí)行動(dòng),誰(shuí)的收益就會(huì)最大,在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中就能占據(jù)主動(dòng)。 

  現(xiàn)掌上明珠、大豪興利、華緣軒等企業(yè),正在努力準(zhǔn)備,整合各類資源,如商學(xué)院的建立、原材料商的合作、渠道的優(yōu)化、外協(xié)工廠的合作等等,他們進(jìn)行更遠(yuǎn)目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)布局,戰(zhàn)略層面的營(yíng)銷時(shí)代馬上就要來(lái)臨! 

  未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是人的團(tuán)隊(duì),還有企業(yè)的團(tuán)隊(duì),讓強(qiáng)者更強(qiáng),市場(chǎng)才能加快成熟的步伐。未來(lái)我們不可預(yù)見(jiàn),我們可以想象,應(yīng)該只有兩類企業(yè)可以生存長(zhǎng)久,一是1000人以上的企業(yè),二是100人以下的企業(yè)。