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東易日盛重拳出擊設計大賽 意德法家再占鰲頭
發布時間:2010-02-16 作者:ccy 瀏覽:64

概要:   繼意德法家“摩登”櫥柜榮獲第十屆中國國際家具設計類唯一最高獎之后,捷報再傳:意德法家“圖蘭朵”櫥柜在與波夫曼、科寶博洛尼、海爾等眾多知名品牌櫥柜的同臺競藝中脫穎而出,再度折桂首屆斯凱杯中國廚房家具設計大賽中唯一最高鉆石獎。

東易 日盛 重拳出擊 設計大賽 意德法家 再占鰲頭
  繼意德法家“摩登”櫥柜榮獲第十屆中國國際家具設計類唯一最高獎之后,捷報再傳:意德法家“圖蘭朵”櫥柜在與波夫曼、科寶博洛尼、海爾等眾多知名品牌櫥柜的同臺競藝中脫穎而出,再度折桂首屆斯凱杯中國廚房家具設計大賽中唯一最高鉆石獎。意德法家作為東易日盛家居裝飾集團旗下的產品品牌,其家具研發生產的歷史不過兩年多時間,卻憑借其獨特的設計理念和完美的產品品質,接連獲得家具領域最高榮譽。充分展現了東易日盛在產品生產領域的絕對實力,其領頭人陳輝一直以來倡導的完整家居產業宏圖更被行業所稱頌。 

 



  首屆斯凱杯中國廚房家具設計大賽唯一最高鉆石獎——意德法家櫥柜圖蘭朵,融合復古與時尚后奢華風格。

  國際化視野精選,從產品整合開始領先


  完整家居是近年來家裝行業發展的趨勢所在,各個家裝企業都集合了一群相關產品提供商形成合作,以期為客戶提供更為全面的服務。但不同企業,受制于自身實力和發展眼界,整合能力和品質差距很大。東易日盛在行業內最早推出了國際化的整體家居服務模式,整合了包括IRIS、BARDELLI、APPIANI、SIMAS、ARTCERAM、HIDRA等在內的歐洲頂級品牌產品,為中國的消費者提供了前所未有的國際化服務和體驗。


  結合后期配飾需求,更在行業內首家提出“整體軟飾”設計概念。從而徹底解決了客戶在傳統家裝過程中面對各類設計、施工、材料、產品選擇時不知如何下手的境況,更是將各個領域最專業的設計師、最專業的產品整合在一起,為客戶提供全方位的專屬服務。與同期的其他家裝企業拉開了距離。



            第十屆中國國際家具設計類唯一最高獎——意徳法家櫥柜摩登(白)

  世界級工廠建樹未來,高起點的產業化之路

  裝修木作與家具是體現家居風格的關鍵,在家居空間中占有關鍵地位,只提供衛浴、軟飾的整體方案還遠遠不能滿足完整家居產業鏈的需要。市場上有很多家具廠商,但是各家產品側重不同,生產工藝、設計思路也不同,而質量更無法控制,將這些毫無關聯的產品,強行統納在一個空間里,則很難達到和諧完整的空間效果。如何給客戶提供最好的家裝服務,東易日盛決定自己投資創建工廠,并且是一個一步到位的世界級工廠。2007年東易日盛首期投資近2億,建設了意德法家木作生產基地。工廠采用了歐洲頂級的木作生產設備,構建起了世界級的家居木作產品生產體系。其生產實力不但超越所有國內木作、家具廠商,在世界上也屬于領先地位。


  意德法家木作生產基地擁有業界最為完整的木作產品線,生產范圍涵蓋:內門、壁柜、櫥柜、衣帽間、浴室柜、護墻板、以及配套的臥室家具、客廳家具、書房家具、餐廳家具等家居中所需的全部木作、玻璃和鋁合金產品。而且,意德法家木作生產基地更擁有業界最為豐富的產品風格系列,匯集全球數十位頂級設計大師的藝術創造,開發出數百個系列上千種款式的家居產品,其研發設計能力得到了國內外眾多設計大師及專業設計機構的首肯。意德法家在業界首次提出并實現了“同風格、同材質、同色彩、同工藝質量標準”的整體家居產品配套理念,標志著中國家居業向真正“完整家居”的目標邁出了劃時代的一步。

  經濟寒冬逆市擴張,戰略清晰搶得先機


  2008年家裝行業首度結束了10余年的高速增長態勢,步入下行的調整階段。年初材料人工價格齊漲,導致行業價格上調;精裝修政策進一步明朗,吞噬傳統家裝市場;奧運后井噴的期待落空;金融危機將家裝提早拉入寒冬。行業洗牌在即,市場競爭升級,各大家裝公司積極行動,在經營模式、業務范圍及營銷推廣上開始變革。這對于運營時間不長的意德法家木作生產基地提出了嚴峻的考驗。


  大手筆的投資,頂級的設備,但做慣了家庭裝修的東易日盛在工廠化生產的管理上并無經驗,更不要說這樣一個行業內都毫無先例的如此復雜的工廠。外界的各種質疑猜測一直沒有停止。而就是在這一年,當很多企業收縮戰線,采取觀望策略時,東易日盛不但沒有退縮,反而將工廠規模擴建了1倍。在已有的木門、櫥柜產品體系上,開始探索基于生活方式的,更高端的風格化產品體系,以適應更多家庭整體家居的需要。也就是這一年,意德法家的產品頻頻高調的出現在國內各類家具展會上。摩登櫥柜獲得第十屆中國國際家具設計類銀獎,當期金獎空缺。此次,圖蘭朵櫥柜更突圍眾多知名櫥柜品牌,獲得中國廚房家具設計大賽唯一最高鉆石獎。東易日盛用事實,有力的回應了所有的疑問。

  有機整體家裝,理論新高度,行業大趨勢

  把家裝做到最好,把產業也做到最好,在外界看來已經是不可思議。但這遠不是東易的最終目標。當市場上還在聚焦套餐家裝和整體家裝的時候,東易日盛卻提出了“有機整體家裝”的理論,批判的解決了市場上所謂整體家裝的實質:拼湊和堆砌。不但突破了傳統家裝理論,更指明了行業下一步的發展方向。


  東易日盛董事長陳輝說:“我們不建議客戶直接到我們的店面來買某款產品。有人說東易開始賣家具了,這是一種誤解。實際上,我們為客戶提供的是一個有機的整體家裝解決方案。這個方案里包括用風格主線有機串聯的家裝設計、裝修家具等等,裝修與產品的風格是高度和諧統一的,那么這個空間的效果也是和諧統一的。而單獨購買一套產品是體現不出這種‘有機’性的,空間效果就不會完整。我們的戰略轉型,我們的產業化都是圍繞著有機整體家裝這樣一個核心來進行。我們不但把家裝做好了,產品也能做好,并且要把產品與家裝的結合做的更好。”

  家的概念會變,美的標準會變,而人們對家的重視、對品質的追求從未改變,這也正是推動家居行業發展的強大動力。從這個意義上說,東易所做的正是真正從客戶需求出發,緊扣行業發展脈搏,這更是東易日盛不斷創新,勇于領先不可動搖的根本。

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