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　　樓梯行業的不斷發展，冬季已經在人們的期待中到來很長一段時間了，樓梯企業 要如何溫暖過冬，冬天，凜冽的寒風吹得人透近冷，寒冬更讓人充滿著失望與掙扎。在這樣的背景下，企業如何在寒冬中突圍?如何在危機中找到“商機”?樓梯 企業的春天究竟在有多遠?2010年的樓梯企業要往何處去呢?為此，我們充分地分析市場，探討應對之策。

　　冬天，是弱者“饑寒交迫”、愚者“伺機而動”的季節!同時也是樓梯企業資源優化、萬物優勝劣汰的季節!每當面對市場形式發生重大變化的時候，企業普遍采取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。

　　經過寒風突襲，大多企業都已經有了充分準備。危機的來臨，激發了樓梯企業對2010年的發展戰略新的規劃。為了過冬，不少企業開始收縮戰線、裁員節流。

樓梯業面臨轉型 淡定前行拍案叫絕

　　而美步樓梯總經理孫剛和唐朝樓梯總經理謝清華則主張“反周期”成長，他們共同認為，危機即良機，當前恰恰是樓梯企業“尋獵廉價資產、謀求戰略轉型、試水低谷擴張”的戰略機遇期。謝總經理表示2009年企業運營所需的大部分成本會有一定程度的下降。一方面，伴隨著經濟低迷，場地租金有所下降，許多黃金地段也適時放下身段低價出租;一方面，在人力成本上，經濟不景氣使得就業形式不景氣，也是企業招兵買馬的好機會。

　　企業情況不同，對于市場時局的理解與部署也各有不同。“寒冬”來臨，既可以“冬練三九”，強身壯體;也可以“養精蓄銳”，等待后積薄發。有的企業收縮戰線，保存實力“過冬”，也會有部分實力企業逆市而上，乘機吸入以擴大地盤。因此，樓梯企業要做好競爭的準備才行，隨時迎接挑戰。