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從3D木門“點(diǎn)面” 創(chuàng)新看市場布局之策
發(fā)布時間:2010-02-01 作者:ccy 瀏覽:49

概要:   一個人在孩提時成長是最快的,伴隨著年齡的增長,成長的速度就逐漸減慢;一般到23歲左右,成長基本停止,中年后逐漸出現(xiàn)衰老,直至死亡,這是自然的規(guī)律。企業(yè)的生命也是如此,新公司因充滿活力而快速成長,逐漸做大后,成長的活力就減弱了,出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸期。而一個公司一旦失去了創(chuàng)新活力,就意味著死亡的臨近。

創(chuàng)新看市場 布局之策 從3D木門“點(diǎn)面”

  一個人在孩提時成長是最快的,伴隨著年齡的增長,成長的速度就逐漸減慢;一般到23歲左右,成長基本停止,中年后逐漸出現(xiàn)衰老,直至死亡,這是自然的規(guī)律。企業(yè)的生命也是如此,新公司因充滿活力而快速成長,逐漸做大后,成長的活力就減弱了,出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸期。而一個公司一旦失去了創(chuàng)新活力,就意味著死亡的臨近。一些歷經(jīng)百年的企業(yè)依然基業(yè)長青,正因?yàn)樗眢w里永遠(yuǎn)有新鮮的血液在流動。

    維持現(xiàn)狀就是倒退

    品牌,企業(yè)無形資產(chǎn)的核心,它不是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)的形式存在,卻對企業(yè)和產(chǎn)品產(chǎn)生著巨大的影響。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,市場競爭以產(chǎn)品競爭為主,而現(xiàn)在企業(yè)間的競爭已從產(chǎn)品競爭提升到了品牌的競爭。品牌能夠走多遠(yuǎn),與企業(yè)的創(chuàng)新有著密不可分的關(guān)系。

    3D木門自1994年以3D品牌木門 開拓市場開始,便陸續(xù)在中國前導(dǎo)經(jīng)濟(jì)區(qū)位優(yōu)勢的地區(qū)開始市場布局。今天的3D木門已經(jīng)成為擁有近千名員工、多家樣板直營店、多個戰(zhàn)略事業(yè)組織的高速發(fā)展型企業(yè),在國內(nèi)多個省份建立了多個市場大區(qū)及戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)。其不僅擁有強(qiáng)大的品牌效應(yīng),還提供從家居木門到商務(wù)木門的貼身服務(wù),使品牌在日趨激烈的競中取得了無可替代的地位。

    企業(yè)在十幾年一直保持高速發(fā)展態(tài)勢,與其多年來一直堅持的創(chuàng)新理念有著密不可分關(guān)聯(lián)。在3D木門企業(yè)文化的核心理念中有這樣一句話“持續(xù)創(chuàng)新,與時俱進(jìn),維持現(xiàn)狀就是倒退”,所以品牌要發(fā)展,就必須時刻保持危機(jī)感,不斷創(chuàng)新,不斷突破,只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提高企業(yè)產(chǎn)品品牌的知名度,永葆基業(yè)常青。

    不斷創(chuàng)新才跟得上市場需求的腳步

    15年來,3D木門的持續(xù)創(chuàng)新,增高了品牌的市場競爭能力。以不斷創(chuàng)新的技術(shù),豐富的產(chǎn)品和先進(jìn)的設(shè)計,奠定了其在門業(yè)市場的地位。07年3D木門在全國首家引進(jìn)并推出“德式密封門套”,此項技術(shù)是結(jié)合中國建筑墻體研發(fā)的新型專利門套,改善了老式門套不能隨墻體傾斜的缺點(diǎn)。08年又對此項專利進(jìn)行了改進(jìn),使技術(shù)日臻完善。該公司還多次與國際頂尖生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作,引進(jìn)和研發(fā)了多項具有國際一流水平的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,使更多消費(fèi)者體驗(yàn)到完美的品質(zhì)。

    除了在技術(shù)上創(chuàng)新外,在產(chǎn)品的設(shè)計上也在不斷創(chuàng)新,不僅特聘德國著名設(shè)計師加盟,還將自身的先進(jìn)工藝與國際化的原創(chuàng)設(shè)計相結(jié)合,以平均每兩個月的速度持續(xù)更新門款,最大限度地滿足了個性化市場的多層次、多方位的需求。在服務(wù)上,3D木門吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),塑造了一支優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍,以為顧客提供超值的服務(wù)為目標(biāo),不斷完善服務(wù)機(jī)制,從售前、售中到售后,建立了一整套跟蹤式服務(wù)體系,就安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維護(hù)等問題,為客戶提供了專業(yè)、貼心的解決之道。

    在人才的選拔和培養(yǎng)上,3D木門創(chuàng)建了獨(dú)具特色的企業(yè)文化,不以學(xué)歷來作為衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),而是更加注重能力的培養(yǎng),能力不僅包括工作能力,還包括員工的學(xué)習(xí)能力,員工只有通過不斷地學(xué)習(xí)才能不斷地進(jìn)步。該公司每年都會組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),從專業(yè)技能到思想道德培養(yǎng),做到術(shù)業(yè)有專攻,各有所長。3D衡量人才還有一個重要的標(biāo)準(zhǔn):擁有共同的價值觀。企業(yè)的組建和發(fā)展都需要一批志同道合的伙伴,對員工如此,對經(jīng)銷商的選擇也亦如此。只有目標(biāo)一致,方向統(tǒng)一,才能使公司團(tuán)結(jié),穩(wěn)定地發(fā)展下去。

    創(chuàng)新之道——以持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長力。只有創(chuàng)新才能贏得市場,以創(chuàng)新的實(shí)力造就品牌的魅力,以品牌的力量創(chuàng)造出企業(yè)最大的價值體系。

    2009年,3D木門不僅簽約了百余家經(jīng)銷商,還對沈陽各直營店進(jìn)行店面統(tǒng)一設(shè)計與裝修,突破了傳統(tǒng)的木門店面裝修風(fēng)格,將國際時尚的元素與自身產(chǎn)品的特色相融合,將品牌形象及服務(wù)水平,提升到了國際水平。將3D時尚、簡約、現(xiàn)代的品牌形象表現(xiàn)得淋漓盡致。與此同時,以沈陽為基點(diǎn),將品牌的核心理念及形象標(biāo)準(zhǔn)向全國市場推進(jìn),得到了廣大經(jīng)銷商的積極響應(yīng),使3D品牌的形象得到的提升的同時,銷量也與日俱增,在行業(yè)總體低迷的情況下,銷量持續(xù)攀升。