概要: 衛(wèi)浴行業(yè)的并合很多,就和成衛(wèi)浴與亞洲最大的衛(wèi)浴五金制造商路達集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同投資成立優(yōu)達(中國)有限公司一事,衛(wèi)浴從業(yè)者接下來有很多事情可以做了。 事態(tài)發(fā)展是否如愿,我們不妨借機梳理一下: 衛(wèi)浴行業(yè)整合暗流涌動 從樂家收購原鷹牌衛(wèi)浴并進行大變臉后,六個月前再度出手,將吉事多收入囊中;三個月前,日本潔具制造商伊奈公司以1。
衛(wèi)浴行業(yè)的并合很多,就和成衛(wèi)浴與亞洲最大的衛(wèi)浴五金 制造商路達集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同投資成立優(yōu)達(中國)有限公司一事,衛(wèi)浴從業(yè)者接下來有很多事情可以做了。
事態(tài)發(fā)展是否如愿,我們不妨借機梳理一下:
衛(wèi)浴行業(yè)整合暗流涌動
從樂家收購原鷹牌衛(wèi)浴 并進行大變臉后,六個月前再度出手,將吉事多收入囊中;三個月前,日本潔具 制造商伊奈公司以1.12億歐元的低價拿下了美國著名的潔具品牌美標的亞太區(qū)九國業(yè)務,成為衛(wèi)浴界吸引眼球的又一宗收購案;六月份的四維易股、回歸國有等等;這些看似若干的孤例,其實并非偶然,說明2009年的衛(wèi)浴行業(yè),更深層次的變化并不像表面那么平靜。
日化行業(yè)整合極富啟示
在日化行業(yè),外資并購國內(nèi)品牌的例子不勝枚舉,或許可資借鑒和評判。以我們天天在使用小小的一支牙膏為例,1994年,聯(lián)合利華以合資的方式取得上海牙膏廠的控股權(quán),并以品牌租賃的方式取得“中華”這一牙膏品牌使用權(quán)后雪藏多年。而在這段時間里,整個牙膏市場份額也發(fā)生了巨大的變化,1997年至2008年,中外品牌的競爭進入白熱化,外企的超低價格使一大批本土品牌或被淘汰或被收購,牙膏市場份額更多集中在洋品牌手中。2000年中外品牌的市場比例為51∶49,這一數(shù)據(jù)在2008年被改寫為30∶70。
不過,上述的牙膏案例又有新的變化,聯(lián)合利華當年與上海牙膏廠的合作,鬼使神差地以品牌租賃的方式使用“中華”這一牙膏品牌的情況,給該品牌留下一線懸念;據(jù)說聯(lián)合利華近期收購“中華”牙膏品牌的希望破滅,事態(tài)的進一步發(fā)展仍有待觀察。
衛(wèi)浴行業(yè)整合發(fā)展的N種可能
回頭再來看我們朝夕相處的衛(wèi)浴行業(yè),在為數(shù)不多的并購案的表象下面,行業(yè)格局還遠遠沒有達到非此即彼的階段,我們不妨假設一下,接下來的行業(yè)整合發(fā)展的若干種可能:
1、外資品牌在強力的資本和品牌支撐下發(fā)展壯大,繼續(xù)揚威一線市場,國內(nèi)企業(yè)退守二三線市場;
2、外資品牌加快并購步伐,國內(nèi)企業(yè)二三線市場失守,行業(yè)集中度加劇;
3、國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè) 依靠自身力量和本土優(yōu)勢,品牌得以發(fā)展壯大,逐步蠶食國內(nèi)市場,外資品牌龜縮于少數(shù)幾個一線市場;
4、相鄰產(chǎn)業(yè)鏈、或上下游產(chǎn)業(yè)介入,如五金、陶瓷行業(yè)相繼加入戰(zhàn)團,戰(zhàn)國時代的業(yè)態(tài)長期并存;
5、國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)實現(xiàn)資本兼并,走農(nóng)村包圍城市的道路,擠壓外資品牌生存空間;
6、階段性與外資企業(yè)有限合作,以租賃方式保留品牌,為第三階段發(fā)展埋下伏筆;
在新的趨勢和格局發(fā)展下,衛(wèi)浴五金的發(fā)展也是越來越廣闊。