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　　行業升級 創新先行

　　到目前為止，中國家居業 已經發展成為一個擁有6500億產值，年均增長超過15%，其中家居 制造商占據世界70%制造量。即便如此，耳熟能詳的本土家居品牌屈指可數，更別說能夠誕生出一家足以媲美宜家的全球性公司。反觀家電行業，目前家電行業的產值大約在6000-7000億，而其中既有海爾、美的、TCL等強勢知名的制造商品牌，也有蘇寧、國美等強大的流通企業，后兩家公司大約能夠占20%左右的市場份額。

　　相比之下，家居行業的升級緊迫性可見一斑。

　　裂變，即“不破不立，不塞不流，不止不行”。要突破瓶頸，需要有非常之舉，用克里斯坦騰教授或者奧地利最為著名的經濟學家熊彼特的觀點，都是要進行“破壞性地創造或創新”，換言之，要顛覆一些無法與時俱進的陳舊經營模式。

　　“生意就是生產創意”，這是作為流通業第一品牌紅星美凱龍 自創業之初就始終堅持的信條。如今的紅星美凱龍已經成長為在全國39個城市擁有60家商場，年銷售額愈300億元的超大型企業。但是對科學技術與自主創新的堅持卻從來不曾動搖。缺乏核心競爭力的企業，永遠只能處于產業鏈的低端。“國無工不強，國無商不富。一個國家如果商業不發達，工業將永遠被人牽著鼻子走，生產企業也將逐漸淪為世界商業巨頭的加工廠。”對車建新來說，振興民族工業必先振興民族商業，這正是紅星美凱龍的使命所在，也是紅星美凱龍自主創新的動力源泉。

　　使命所趨 合力共贏

　　事實上，目前中國的家居制造產能約占全球家居制造產能的70%，但和中國大多數產業一樣，中國的家具 制造業在很長一段時間里，從事的都是國外品牌的代工。

　　如果無法突破和改變行業傳統的“散兵游勇”的作戰方式，整個行業不形成以產業鏈對抗產業鏈的競爭力，很難突圍傳統的粗放型的增長模式。用長江商學院院長項兵教授的說法，就是“鏈條對鏈條的競爭”，“整合全球資源，以全球對抗全球”。

　　對中國家居行業目前的癥結和發展狀況而言，升級更多依賴于責任和使命。而從人才到資源、從管理到渠道，唯有行業的聯合，才能實現行業的升級，唯有行業的升級，才能形成集群的競爭力，而這些都需要行業共同肩負起使命，合力共贏。未來全球經濟一體化的競爭中，不是點與點的焦灼，而是面與面的競爭。為此，需要行業中的企業更多的行動起來，通過行業升級構造聯合優勢。正是基于這樣的思考，2009年初，紅星美凱龍與居然之家兩大流通巨頭成立戰略聯盟，并共同呼吁“家居企業之間杜絕惡性競爭，以合作共贏的方式讓企業做大做強。”

　　不僅如此，讓產業鏈條上每個企業做大做強，扶持工業、共生共榮、形成中國家居 產業的群體優勢，是中國家居流通企業的使命。通過經驗的交換、資源的分享，如今紅星美凱龍 的舞臺上，已然孕育了百強、芝華士、馬可波羅等200多個品牌，而作為民族品牌的“孵化器”，紅星美凱龍在世博的舞臺上，在未來國際競爭中，承載著民族的品牌，一同走向世界。

　　全球視野 整合定局

　　全球化浪潮，金融危機、國際競爭、結構調整、行業整合……在風起云涌的今天，承載民族產業希望的家居行業雖然暫時取得了階段性的成果，但在重量級對手云集的國際市場上，中國家居行業還有太多的路要走。中國制造的家具 在國際上以物美價廉而廣受贊譽，而背后是以利潤的降低為代價的。隨著勞動力和原材料成本的增加，以及國內外環境的惡化，促使中國廠商提高設計水平，營造核心競爭力。同時，整個行業需要積極應對，加速產業升級，打造專業高效的產業聚集區域。

　　影響全球的金融危機，源于美國地產市場的泡沫。次債危機發生之后，房產需求跳水般的萎縮，無疑波及到與房產直接相關的家具行業。

　　車建新說，之前許多年，太多的中國家居企業給境外的企業做OEM。如今，是時候反“仆”為“主”，向微笑曲線高附加值的兩端邁進，即為設計、終端品牌和其擁有的境外市場銷售渠道的關系資源。

　　中國家居業 發展到今天，在生產、制造、銷售已趨于成熟，全面步入家居行業的“整合時代”。這就意味著行業的發展需要不斷的創新，將產業鏈上的設計、生產、制造和流通進行整合、將國內外優勢資源進行整合、將魚龍混雜的市場進行整合……這不僅是中國家居業迎接國際競爭的關鍵，也是全球競爭格局下的大勢所趨。